績效考核薪酬激勵 精細化設(shè)計及整體解決方案

第一章 績效考核的目標(biāo)和原則
業(yè)績目標(biāo)：讓員工跳一跳，夠得著
重視對員工的績效評估
考核一定要實事求是
用統(tǒng)一的“尺子”衡量員工
如何收集考核的信息
有效的人力資源管理
第二章 績效考核的內(nèi)容及形式
績效考核的內(nèi)容及形式
員工的業(yè)績考核
員工的能力考核
員工的態(tài)度考核
員工的個性考核
第三章 的績效考核方法
績效評估的方法
360度考核法
目標(biāo)管理法
平衡計分卡
關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核法
以業(yè)績報告為基礎(chǔ)的績效考核
績效考核常見問題
第四章 績效考核的規(guī)范化管理制度
績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
績效評估的程序
員工績效評估的內(nèi)容
制定考評制度
選擇績效考評者
績效考評的信度與效度
績效考評結(jié)果分析
第五章 不同職位人員的績效考核
銷售人員的績效考核要求
適合銷售員的考核方式——目標(biāo)考核
行政人員的績效考核
行政人員的考核方向
研發(fā)人員的績效考核
采購人員的績效考核指標(biāo)
第六章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
對不同考核結(jié)果的處理
績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考核結(jié)果與薪酬
績效考核結(jié)果與升職、降職
績效考核結(jié)果與員工發(fā)展改進計劃
績效考核結(jié)果與員工淘汰
第七章 薪酬管理的制度設(shè)計
影響薪酬體系設(shè)計的因素
薪酬體系設(shè)計的原則
薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵要素
合理的薪酬模式
薪酬類型
員工薪資管理范例