自主掙分法：搶單模式下的積分制績效管理

　　《自主掙分法：搶單模式下的積分制績效管理》介紹的“自主掙分法——搶單模式下的積分制績效管理”作為一個具有時代烙印，一種全新的績效管理模式，以獨(dú)特的視野全面詮釋了對績效的理解，用“積分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有積分”“多獎少罰”以及“做成有積分、做不成不扣分”的正向激勵，通過正大光明地表揚(yáng)獎勵先進(jìn)，潛移默化地鞭策后進(jìn)，體現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，鼓勵員工主動想事、主動做事、主動成事，引入“滴滴打車”“外賣小哥”的發(fā)單、接單機(jī)制，發(fā)起工作搶單。人的能力有高低之分，工作任務(wù)有難易之別，本方法將每項(xiàng)工作按工作量、工作難度、工作價值進(jìn)行分值量化，大項(xiàng)目大積分化，小項(xiàng)目小積分，讓干難干易不一樣，實(shí)施差異管理、差異激勵，實(shí)現(xiàn)難事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓勵能者搶大單、高能、高配、高薪：允許勤者多搶單，積少成多、勤勞致富；體現(xiàn)創(chuàng)造至上、能力至上價值觀，鑄造能者受益、勤者受益、貢獻(xiàn)大者受益的“能者生存”文化。

　　楊秀祥，男，侗族，1968年7月出生，1991年貴州民族大學(xué)本科畢業(yè)。高級經(jīng)濟(jì)師，企業(yè)人力資源管理師（一級）。長期從事企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究，曾在人力資源部負(fù)責(zé)人力崗位任職八年，擔(dān)任過五家企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。