珠寶企業(yè)管理

第一章 珠寶企業(yè)管理概述
第一節(jié) 珠寶企業(yè)管理的特征
第二節(jié) 珠寶企業(yè)類型
第三節(jié) 管理者的管理思維
第四節(jié) 珠寶企業(yè)管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題
第二章 企業(yè)經(jīng)營決策管理
第一節(jié) 決策的一般原理
第二節(jié) 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)容
第三節(jié) 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略決策的方法和步驟
第四節(jié) 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略決策的原則
第三章 經(jīng)營過程中的決策
第一節(jié) 進(jìn)入珠寶行業(yè)
第二節(jié) 提煉競爭優(yōu)勢
第三節(jié) 形成經(jīng)營特色
第四節(jié) 營銷組合決策
第五節(jié) 執(zhí)行開業(yè)計(jì)劃
第四章 珠寶企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理
第一節(jié) 珠寶企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的關(guān)鍵要素
第二節(jié) 珠寶企業(yè)生產(chǎn)流程與規(guī)劃
第三節(jié) 珠寶企業(yè)生產(chǎn)過程管理
第四節(jié) 珠寶生產(chǎn)企業(yè)的物料管理
第五節(jié) 珠寶生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理
第六節(jié) 珠寶企業(yè)生產(chǎn)的安全管理
第五章 珠寶品牌運(yùn)營管理
第一節(jié) 珠寶品牌與品牌運(yùn)營
第二節(jié) 珠寶品牌運(yùn)營容易出現(xiàn)的問題
第三節(jié) 品牌定位與管理
第六章 珠寶產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理
第一節(jié) 珠寶企業(yè)創(chuàng)新的意義和作用
第二節(jié) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新的靈感來源與途徑
第三節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新與珠寶設(shè)計(jì)理念的突破
第四節(jié) 產(chǎn)品的開發(fā)與創(chuàng)新
第五節(jié) 珠寶企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)部的組織架構(gòu)
第六節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)流程
第七章 倉儲(chǔ)與物流管理
第一節(jié) 現(xiàn)代珠寶企業(yè)倉儲(chǔ)與物流管理的主要特征
第二節(jié) 現(xiàn)代珠寶企業(yè)倉儲(chǔ)與物流管理目標(biāo)
第三節(jié) 現(xiàn)代珠寶企業(yè)倉儲(chǔ)與物流管理的趨勢——計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化
第八章 企業(yè)危機(jī)與沖突管理
第一節(jié) 危機(jī)和j中突的概念及其產(chǎn)生原因
第二節(jié) 危機(jī)和>中突對(duì)珠寶企業(yè)的影響
第三節(jié) 危機(jī)與j中突的管理
第九章 績效考評(píng)與薪酬管理
第一節(jié) 績效考評(píng)
第二節(jié) 績效考評(píng)與薪酬激勵(lì)
第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理
第十章 企業(yè)理財(cái)管理
第一節(jié) 做一名重視理財(cái)管理者
第二節(jié) 企業(yè)成立之初的理財(cái)
第三節(jié) 企業(yè)運(yùn)營中的理財(cái)