醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)

目錄
第1章  醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)概況
1.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全景
1.2 醫(yī)藥終端市場(chǎng)分類(lèi)及規(guī)模
1.3 影響醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的政策因素
1.4 影響醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的研發(fā)因素
1.5 影響醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)的生產(chǎn)成本因素
第2章  醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)“1-3-14”體系構(gòu)建
2.1 “1-3-14”體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)
2.2 “1-3-14”體系的基本原理與體系架構(gòu)
2.3 “1-3-14”體系架構(gòu)說(shuō)明
2.4 “1-3-14”體系的宏觀應(yīng)用：醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)立體戰(zhàn)
2.5 “1-3-14”體系的中觀應(yīng)用：營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制
2.6“1-3-14”體系的微觀應(yīng)用：營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈費(fèi)用結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第3章  市場(chǎng)調(diào)研
3.1 市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容及方法
3.2 客戶(hù)行為分析
3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.4  STP策略
第4章  產(chǎn)品策略
4.1 產(chǎn)品力
4.2 藥品生產(chǎn)廠家
4.3 差異化定位
4.4 產(chǎn)品包裝
4.5 產(chǎn)品組合管理
4.6 產(chǎn)品醫(yī)學(xué)研究
4.7 產(chǎn)品二次開(kāi)發(fā)
第5章  品牌和廣告策略
5.1 藥企品牌形象策劃和視覺(jué)表現(xiàn)
5.2 品牌管理
5.3 品牌維護(hù)
5.4 廣告投放選品四原則
5.5 廣告策劃與制作
5.6 醫(yī)藥廣告投放
5.7 廣告監(jiān)播及效果評(píng)估
第6章  價(jià)格策略
6.1 藥品價(jià)格的形成機(jī)制
6.2 藥品價(jià)格影響因素
6.3 基本定價(jià)策略
第7章  營(yíng)銷(xiāo)組織與營(yíng)銷(xiāo)模式
7.1 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)
7.2 營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式
7.3 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式
第8章 渠道策略
8.1 渠道類(lèi)型
8.2 渠道選擇
8.3 渠道評(píng)估與優(yōu)化
第9章  醫(yī)療終端（終端）
9.1 醫(yī)療終端分類(lèi)與分級(jí)
9.2 醫(yī)療終端市場(chǎng)操作簡(jiǎn)要策略
9.3 醫(yī)療終端快速開(kāi)發(fā)
9.4 醫(yī)療終端上量
9.5 代理商管理
9.6 學(xué)術(shù)會(huì)議推廣
第10章  零售終端（第二終端）
10.1 零售終端的發(fā)展概況
10.2 零售終端分類(lèi)
10.3 零售終端合作
10.4 零售終端開(kāi)發(fā)與鋪貨
10.5 零售終端上量方法
第11章  第三終端
11.1 第三終端市場(chǎng)概況
11.2 控銷(xiāo)模式應(yīng)用
11.3 發(fā)展趨勢(shì)
第12章  醫(yī)藥電商
12.1 醫(yī)藥電商概況
12.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
12.3 工業(yè)藥企電商模式
第13章  市場(chǎng)準(zhǔn)入
13.1醫(yī)藥市場(chǎng)準(zhǔn)入
13.2市場(chǎng)準(zhǔn)入頂層設(shè)計(jì)
13.3常規(guī)藥品招投標(biāo)
13.4國(guó)家藥品集中帶量采購(gòu)
13.5國(guó)家醫(yī)保藥品目錄管理
13.6國(guó)家基本藥物目錄管理
第14章  客戶(hù)管理
14.1大客戶(hù)價(jià)值識(shí)別與開(kāi)發(fā)
14.2客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
14.3客戶(hù)投訴管理
第15章  營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化管理
15.1營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因
15.2營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)
15.3實(shí)踐應(yīng)用
第16章  醫(yī)藥銷(xiāo)售代表招聘、培訓(xùn)與管理
16.1醫(yī)藥銷(xiāo)售代表招聘
16.2醫(yī)藥銷(xiāo)售代表培訓(xùn)
16.3醫(yī)藥銷(xiāo)售代表及團(tuán)隊(duì)管理
第17章  銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
17.1營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)
17.2績(jī)效提成
17.3三年激勵(lì)
17.4超值階梯獎(jiǎng)勵(lì)
17.5開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)
第18章醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)管理
18.1營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)BP崗位設(shè)置
18.2營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈分析
18.3關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)管理
18.4財(cái)務(wù)監(jiān)控工具
第19章  醫(yī)藥銷(xiāo)售人員基礎(chǔ)工具包
19.1省總的管理表格
19.2銷(xiāo)售著裝禮儀和商務(wù)禮儀規(guī)范
19.3 PPT制作技巧
19.4市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄1  2021年藥品流通批發(fā)百?gòu)?qiáng)名單
附錄2  2021年零售企業(yè)前百位榜
附錄3  全國(guó)OTC一級(jí)商業(yè)渠道參考
附錄4   全國(guó)OTC二級(jí)商業(yè)渠道參考
附錄5  《銷(xiāo)售合作協(xié)議書(shū)》
附錄6  《連鎖合作協(xié)議書(shū)》
附錄7 《連鎖促銷(xiāo)協(xié)議書(shū)》
后記