企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)之道

章 領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力
遵從商業(yè)信仰，為情感賬戶(hù)充值
找回感恩之心和慈悲之心，釋放充沛的能量
成為明星管理者，為事業(yè)錦上添花
建立合作思維，利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
的管理者都是 的教練
直擊核心，用價(jià)值觀管理企業(yè)
快樂(lè)的管理者，打造快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)
只有分得清楚，才能合得長(zhǎng)久
樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿，讓價(jià)值觀具體化
獨(dú)特的企業(yè)文化才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
懂得換框的智慧，危機(jī)之中含轉(zhuǎn)機(jī)
管理者有個(gè)性，品牌才會(huì)與眾不同
第二章 運(yùn)營(yíng)智慧：為企業(yè)注入倍增因子
去除多余環(huán)節(jié)，打造扁平化管理模式
合理管理預(yù)期，影響企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展
增加關(guān)鍵“一度”，“溫水”變“開(kāi)水”
打造高附加值，獲取 多的利潤(rùn)
打破過(guò)去的框架，尋找于己有利的切割策略
凡事都速度 ，企業(yè)才業(yè)績(jī)倍增
跳出企業(yè)看行業(yè)，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈
調(diào)配彼此資源，形成抱團(tuán)取暖的生態(tài)圈
做企業(yè)需要廣泛測(cè)試，不要在黑暗中摸索
講好故事，輕松傳遞我們的理念
運(yùn)用雜交優(yōu)勢(shì)，塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)魅力
懂得賣(mài)點(diǎn)升級(jí)，自然商機(jī)無(wú)限
打破產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)創(chuàng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海
第三章 團(tuán)隊(duì)管理：凝神聚力創(chuàng)出合作輝煌
果斷清除“病毒”，保持團(tuán)隊(duì)的健康
弄懂人性，才能 好地使用眾人的才能
激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓他們帶著希望工作
人才是團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，應(yīng)給予足夠的重視
主動(dòng)出擊，一定能找到合適的“牛人”
從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，過(guò)程和結(jié)果同樣重要
統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)，打造企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
員工有良好的表現(xiàn)，就應(yīng)該快速給予獎(jiǎng)勵(lì)
建立“例行策動(dòng)”，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)士氣
掌握“選人溝通”技巧，甄選 人才
給離職的員工“換框”，觀念立即不一樣
讓員工自己定目標(biāo)，引導(dǎo)他奮發(fā)有為
提供良好的自主管理氛圍，實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”
維護(hù)團(tuán)隊(duì)生態(tài)環(huán)境，是企業(yè)做強(qiáng)做大的根基
建立良好的培訓(xùn)機(jī)制，給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
通過(guò)有效的訓(xùn)練，普通人也能成為簽單高手
第四章 產(chǎn)品力：培養(yǎng)無(wú)法抗拒的品牌魅力
發(fā)現(xiàn)別人需求的能力，就是你賺錢(qián)的能力
沒(méi)有 的市場(chǎng)，只有經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的市場(chǎng)
鎖定客戶(hù)的核心需求，倍增產(chǎn)品的銷(xiāo)售力
客戶(hù)的 渴望，決定產(chǎn)品的呈現(xiàn)形態(tài)
產(chǎn)品投向市場(chǎng)前，先找到客戶(hù)的“傷口”