創(chuàng)業(yè)十日談：找對十個階段的合伙人

目　錄
Chapter 1　創(chuàng)業(yè)頂層必備常識：頂層架構(gòu)的攻守與進退
前言　創(chuàng)業(yè)第一站·基石
一　是什么、為什么、理論上怎么做 / 005
1.1　法人治理結(jié)構(gòu)是什么 / 005
1.2　治理有激勵：人力資源與股權(quán)激勵的兩步走 / 008
1.3　治理有約束：組織與制度、運營與保障的4步走 / 010
二　三類架構(gòu)落地常規(guī)經(jīng)營 / 013
2.1　用主體架構(gòu)統(tǒng)籌全局 / 013
2.2　用股權(quán)架構(gòu)穩(wěn)定核心 / 020
2.3　用組織架構(gòu)稼動經(jīng)營 / 025
2.4　突發(fā)事件的處理與應(yīng)對（含危機公關(guān)） / 031
三　法人治理的定位與回歸 / 038
3.1　定位：分期分段，松緊適度 / 038
3.2　回歸：主次內(nèi)外，兼收并蓄 / 040
Chapter 2　創(chuàng)業(yè)合伙必備常識：合伙協(xié)議簽得好，創(chuàng)業(yè)致富才可靠
前言　創(chuàng)業(yè)第二站·啟蒙
一　為什么要簽合伙協(xié)議 / 053
1.1　定規(guī)則固根基 / 053
1.2　基于章程高于章程 / 054
二　條款如何設(shè)置 / 058
2.1　簽訂合伙協(xié)議的5大原則 / 058
2.2　合伙協(xié)議主要條款 / 059
三　注意事項 / 069
3.1　與公司章程沖突時的效力問題 / 069
3.2　配套協(xié)議的簽署 / 071
Chapter 3　創(chuàng)業(yè)團隊激勵必備常識：七定五法做好股權(quán)激勵
前言　創(chuàng)業(yè)第三站·博弈
一　股權(quán)激勵要不要做—四大因素 / 077
1.1　從目的出發(fā) / 077
1.2　從行業(yè)屬性出發(fā) / 079
1.3　從企業(yè)發(fā)展前景出發(fā) / 079
1.4　從時機出發(fā) / 080
二　股權(quán)激勵什么時候做—三個階段 / 081
2.1　初創(chuàng)期 / 081
2.2　成長期 / 082
2.3　成熟期 / 082
三　股權(quán)激勵怎么做—七定五法 / 083
3.1　方案怎么做——七定 / 083
3.2　如何落地——五法 / 088
四　股權(quán)激勵的風(fēng)險規(guī)避 / 092
4.1　效力問題 / 092
4.2　涉稅問題 / 094
4.3　股權(quán)代持 / 095
4.4　離職員工股權(quán)回購 / 096
Chapter 4　創(chuàng)業(yè)者融資必備常識：賣股不賣身，白話打通股權(quán)融資
前言　創(chuàng)業(yè)第四站·外聯(lián)
一　為何賣股 / 103
1.1　第一層需求·求生存——雪中送炭，獲得啟動
　　和運轉(zhuǎn)的資金 / 103
1.2　第二層需求：謀發(fā)展——錦上添花，獲得更高速
　　的發(fā)展 / 103
1.3　第三層需求：創(chuàng)輝煌——共同富裕，獲得更廣泛
　　的認可 / 104
1.4　融資附加值 / 105
二　賣給誰 / 106
2.1　從公司發(fā)展階段出發(fā)——找會投你這個階段的投
　　資人/投資機構(gòu) / 106
2.2　從公司所處行業(yè)出發(fā)——找會投你這個領(lǐng)域的
　　投資人/投資機構(gòu) / 107
2.3　從公司需求出發(fā)——找與發(fā)展規(guī)劃契合的投資
　　人/投資機構(gòu) / 107
三　賣什么 / 108
3.1　股權(quán)控制 / 108
3.2　章程控制 / 109
3.3　協(xié)議控制 / 110
3.4　股權(quán)布局 / 110
四　如何賣 / 112
4.1　敲門磚——商業(yè)計劃書·BP制作 / 112
4.2　如何用好敲門磚 / 113
4.3　如何避坑 / 116
Chapter 5　創(chuàng)業(yè)者稅籌必備常識：搞懂發(fā)票，省錢避坑不走失
前言　創(chuàng)業(yè)第五站·降本增效
一　發(fā)票是什么 / 129
1.1　怎樣開發(fā)票 / 129
1.2　什么行為屬于虛開發(fā)票 / 136
1.3　收到假發(fā)票，怎么做 / 138
1.4　為什么造假，兩套賬是怎么回事 / 140
1.5　被稅局/公安局稽查了，怎么做 / 141
二　稅務(wù)合規(guī)誤區(qū) / 146
2.1　四流不一不一定是虛開 / 146
2.2　內(nèi)容不明非虛開 / 147
三　新興行業(yè)的稅務(wù)與財務(wù)建議 / 149
3.1　紅人主播為什么會被認定逃稅 / 149
3.2　普通小主播為什么可能逃稅 / 151
3.3　虛假繁榮：人工干預(yù)訂單的稅務(wù)處理 / 153
3.4　逃稅→補稅→免予刑事處罰的邏輯與推演 / 154
四　復(fù)雜行業(yè)的稅務(wù)與財務(wù)建議 / 156
4.1　一個建筑行業(yè)的常規(guī)操作案例 / 156
4.2　正確做法是什么 / 157
Chapter 6　創(chuàng)業(yè)合規(guī)必備常識：節(jié)稅與合規(guī)，兩手抓兩手穩(wěn)
前言　創(chuàng)業(yè)第六站·基建
一　稅法概念與稅收征管理念概覽 / 163
二　常見的逃稅形式 / 165
2.1　買賣或虛開發(fā)票 / 165
2.2　虛增成本或利潤 / 166
2.3　強 行 關(guān) 聯(lián) / 167
2.4　財報造假（上市公司高發(fā)） / 168
2.5　大而不倒，稅責(zé)難逃 / 169
三　常見的稽查方法（財報視角） / 170
3.1　稅務(wù)局稽查常用5法 / 170
3.2　稅務(wù)被查，正確應(yīng)對 / 173
四　節(jié)稅的合規(guī)應(yīng)用 / 175
4.1　節(jié)稅是盤棋，5步能走好 / 175
4.2　節(jié)稅能增值，萃取3價值 / 178
4.3　節(jié)稅案例庫，12個節(jié)稅案例 / 179
Chapter 7　創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型必備常識：企業(yè)經(jīng)營核心之財務(wù)控制
前言　創(chuàng)業(yè)第七站·操盤
一　財務(wù)控制理論 / 191
1.1　組織規(guī)劃控制 / 191
1.2　授權(quán)批準控制 / 192
1.3　預(yù)算控制 / 193
1.4　實物資產(chǎn)控制 / 193
1.5　財務(wù)成本控制 / 194
1.6　風(fēng)險控制 / 194
1.7　審計控制 / 195
二　流程財務(wù)控制 / 196
2.1　業(yè)務(wù)流程 / 196
2.2　銷售環(huán)節(jié) / 197
2.3　采購環(huán)節(jié) / 198
2.4　庫存控制 / 199
2.5　生產(chǎn)控制 / 200
2.6　成品控制 / 201
三　資金控制 / 203
3.1　應(yīng)收賬款控制 / 203
3.2　應(yīng)付賬款控制 / 205
四　資產(chǎn)控制 / 207
4.1　固定資產(chǎn) / 207
4.2　存貨 / 208
五　復(fù)雜行業(yè)的財務(wù)控制（跨境電商為主） / 209
5.1　資金風(fēng)險與內(nèi)控 / 209
5.2　在途庫存入庫環(huán)節(jié)的風(fēng)險與內(nèi)控 / 209
5.3　備貨過程中的風(fēng)險與內(nèi)控 / 210
5.4　海外倉庫存滯銷管理 / 210
5.5　廣告費與倉儲費等費用的監(jiān)控 / 211
Chapter 8　創(chuàng)業(yè)風(fēng)控必備常識：刑事合規(guī)，風(fēng)控的核心、重心、中心
前言　創(chuàng)業(yè)第八站·基建
一　犯罪常識 / 217
1.1　企業(yè)風(fēng)險管理是什么意思 / 217
1.2　犯法犯的是什么法 / 217
1.3　刑事犯罪有什么影響 / 218
1.4　區(qū)分犯罪4個階段、5類角色 / 219
1.5　區(qū)分犯罪的4組概念 / 220
1.6　證明犯罪的23字 / 221
二　創(chuàng)業(yè)高發(fā)犯罪 / 222
2.1　創(chuàng)業(yè)者/管理人員/關(guān)鍵崗位員工的高發(fā)罪
　　名 / 223
2.2　創(chuàng)業(yè)法人高發(fā)罪名 / 225
三　刑事處罰的變與不變 / 227
3.1　常規(guī)處理 / 227
3.2　創(chuàng)新舉措：合規(guī)不起訴制度 / 228
3.3　彌合縫隙 / 230
四　如何應(yīng)對刑事犯罪 / 232
4.1　認知：橫看成嶺側(cè)成峰 / 232
4.2　出了事不要怕 / 234
Chapter 9　創(chuàng)業(yè)擴張必備常識：企業(yè)并購與重組
前言　創(chuàng)業(yè)第九站·合縱連橫
一　并購的概念與分類 / 247
1.1　并購的概念 / 247
1.2　并購的分類 / 248
二　并購重組的實操 / 251
2.1　并購戰(zhàn)略規(guī)劃 / 251
2.2　并購實施 / 254
2.3　并購重組的后續(xù)整合 / 259
三　并購重組的核心關(guān)鍵問題分析 / 261
3.1　估值 / 261
3.2　業(yè)績對賭 / 263
3.3　控制權(quán) / 267
3.4　支付工具 / 269
四　企業(yè)并購重組的風(fēng)險 / 272
4.1　支付風(fēng)險 / 272
4.2　營運風(fēng)險 / 272
4.3　信息風(fēng)險 / 273
4.4　反收購風(fēng)險 / 273
4.5　機制風(fēng)險 / 274
Chapter 10　創(chuàng)業(yè)頂層必備常識：企業(yè)改制與企業(yè)上市
前言　創(chuàng)業(yè)第十站·征途
1.1　如何快速判斷企業(yè)能否成功上市 / 279
1.2　改制上市的關(guān)鍵節(jié)點、流程與時間周期表 / 283
1.3　上市各流程的具體執(zhí)行有哪些注意事項 / 287
1.4　如何組建上市團隊 / 291
1.5　如何選擇上市板塊 / 293
1.6　如何開展上市輔導(dǎo) / 299
1.7　提升估值必備之規(guī)范產(chǎn)權(quán)、實現(xiàn)控制 / 302
1.8　提升估值必備之并購與重組 / 304
1.9　上市之反思 / 304