中國特色國有企業(yè)管理

第一章 國有企業(yè)的性質(zhì)、使命、功能、目標(biāo)001
第一節(jié) 國有企業(yè)的性質(zhì)001
一、決定企業(yè)性質(zhì)的兩個維度002
二、不同類型企業(yè)的性質(zhì)比較003
三、中國國有企業(yè)的性質(zhì)與類型003
第二節(jié) 國有企業(yè)的使命005
一、要鞏固中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)005
二、要鞏固中國特色社會主義的重要政治基礎(chǔ)006
第三節(jié) 國有企業(yè)的功能007
一、在實現(xiàn)人民共同富裕中發(fā)揮“主力軍”功能008
二、在確保社會穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮“壓艙石”功能009
三、在貫徹落實國家戰(zhàn)略中發(fā)揮“頂梁柱”功能011
四、在暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)中發(fā)揮“國家隊”功能011
第四節(jié) 國有企業(yè)的目標(biāo)013
一、國有企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)013
二、國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)015
三、國有企業(yè)的政治目標(biāo)016
四、國有企業(yè)的社會目標(biāo)019
第二章 國有企業(yè)管理的探索與經(jīng)驗020
第一節(jié) 新民主主義革命時期公營企業(yè)的管理探索020
一、公營企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)組織021
二、“三人團(tuán)”領(lǐng)導(dǎo)體制021
第二節(jié) 社會主義革命和建設(shè)時期國營企業(yè)的管理探索022
一、國營企業(yè)的管理探索過程022
二、“一長制”023
三、黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制023
四、“鞍鋼憲法”024
第三節(jié) 改革開放和社會主義建設(shè)新時期國有企業(yè)的管理探索025
一、國有企業(yè)管理的探索過程025
二、廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制026
三、“三句話”方針027
四、現(xiàn)代企業(yè)制度028
第四節(jié) 進(jìn)入中國特色社會主義新時代國有企業(yè)的管理探索029
一、國有企業(yè)管理的探索過程029
二、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度030
第五節(jié) 國有企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗031
一、“一個堅定”032
二、“三個堅持”034
三、“三個統(tǒng)一”036
第三章 國有企業(yè)公司治理039
第一節(jié) 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度039
一、企業(yè)管理制度的國別差異039
二、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度“雙螺旋”模型及運作機(jī)制040
三、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征045
四、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的制度內(nèi)容046
五、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的制度優(yōu)勢048
六、國有企業(yè)管理效能“金字塔”模型052
第二節(jié) 公司治理基礎(chǔ)053
一、公司治理的產(chǎn)生與功能053
二、世界各國公司治理的主要模式055
三、國外主要公司治理模式的比較057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素質(zhì)能力要求064
第三節(jié) 《OECD國有企業(yè)公司治理指引》的借鑒意義066
一、國家所有權(quán)的宗旨066
二、國家作為出資人的角色068
三、市場中的國有企業(yè)069
四、平等對待股東和其他投資者070
五、利益相關(guān)者關(guān)系和負(fù)責(zé)任商業(yè)行為071
六、信息披露和透明度072
七、國有企業(yè)董事會的職責(zé)073
第四節(jié) 國有企業(yè)的內(nèi)部治理與外部治理074
一、國有企業(yè)的內(nèi)部治理075
二、國有企業(yè)的外部治理078
第五節(jié) 把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理079
一、組織落實079
二、干部到位081
三、權(quán)責(zé)明確082
四、監(jiān)督嚴(yán)格087
第六節(jié) 國有企業(yè)董事會建設(shè)087
一、董事會的職責(zé)定位088
二、董事會的結(jié)構(gòu)089
三、董事會會議及決策程序090
四、董事會運行的支撐及保障091
五、董事會和董事考核評價093
六、企業(yè)案例：定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險——中國船舶規(guī)范
董事會建設(shè)實踐093
第七節(jié) 國有資本相對控股公司差異化治理095
一、國有資本相對控股公司差異化治理的必要性和政策依據(jù)095
二、必須厘清兩個認(rèn)識誤區(qū)096
三、國有資本相對控股公司治理的“三個差異”097
四、差異化治理的“鉆石”模型098
第四章 國有企業(yè)戰(zhàn)略管理102
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)102
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與管理過程102
二、戰(zhàn)略管理的核心——獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢104
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析工具106
一、SWOT分析106
二、產(chǎn)業(yè)競爭理論與“五力模型”108
三、資源基礎(chǔ)理論與VRIO分析框架109
四、價值鏈111
五、價值網(wǎng)絡(luò)112
第三節(jié) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略114
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與低成本優(yōu)勢115
二、差異化戰(zhàn)略與差異化優(yōu)勢119
三、價值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析框架120
第四節(jié) 公司層戰(zhàn)略124
一、發(fā)展戰(zhàn)略的三種類型124
二、發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑125
第五節(jié) 國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性128
一、服從國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化，聚焦主責(zé)主業(yè)128
二、發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用，融入新發(fā)展格局131
三、企業(yè)案例：中國遠(yuǎn)洋海運深化重組整合136
第六節(jié) 做強(qiáng)做優(yōu)做大，建設(shè)世界一流企業(yè)138
一、做強(qiáng)做優(yōu)做大的內(nèi)涵139
二、做強(qiáng)做優(yōu)做大的評價141
三、建設(shè)世界一流企業(yè)的著力點144
四、企業(yè)案例：中國中車深化改革，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)146
第五章 國有企業(yè)職工管理149
第一節(jié) 人性假設(shè)與人的需求149
一、人性假設(shè)與人的需求對職工管理的作用機(jī)制149
二、人性假設(shè)150
三、人的需求154
第二節(jié) 個體管理157
一、國有企業(yè)員工個體生產(chǎn)力157
二、深化“三項制度”改革，建立市場化激勵約束制度160
三、黨建制度與文化165
四、企業(yè)案例：中國一重完善市場化機(jī)制，涅槃重生166
第三節(jié) 團(tuán)隊管理168
一、團(tuán)隊的類型168
二、打造高效的團(tuán)隊170
第四節(jié) 干部隊伍建設(shè)174
一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的性質(zhì)175
二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)175
三、建設(shè)國有企業(yè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍177
四、企業(yè)案例：中國一汽深入推進(jìn)任期制和契約化管理180
第六章 新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)182
第一節(jié) 國有企業(yè)黨組織設(shè)置與職責(zé)182
一、國有企業(yè)黨組織設(shè)置182
二、國有企業(yè)黨委（黨組）的職責(zé)183
三、國有企業(yè)黨支部（黨總支）及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中設(shè)立的黨委的職責(zé)185
四、獨立法人企業(yè)黨支部（黨總支）的職責(zé)186
第二節(jié)  新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)的主要任務(wù)186
一、在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)187
二、黨員隊伍建設(shè)191
三、黨的政治建設(shè)193
四、黨內(nèi)民主和監(jiān)督194
第三節(jié) 加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和保障195
一、國有企業(yè)黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體系195
二、國有企業(yè)黨的建設(shè)的責(zé)任體系196
三、國有企業(yè)黨的建設(shè)的保障體系196
四、用好考核評價這個“指揮棒”197
第四節(jié) 國有企業(yè)基層黨建創(chuàng)新199
一、重大工程黨建管理模式199
二、黨組織活動創(chuàng)新206
三、黨建共建212
參考文獻(xiàn)219