農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建與運行：協(xié)同響應(yīng)視角

定　價：￥59.00

作　者：	彭建仿，胡霞著
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521831955	出版時間：	2022-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	360	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)正進入一個以服務(wù)供應(yīng)鏈為載體、協(xié)同響應(yīng)的時代。本研究針對現(xiàn)有的對農(nóng)業(yè)服務(wù)主體聯(lián)合合作尤其是協(xié)同響應(yīng)研究不足的局限，以“以服務(wù)主體聯(lián)合合作為切入點，以協(xié)同響應(yīng)為戰(zhàn)略取向，構(gòu)建與規(guī)模農(nóng)戶成長需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈運行機制”為主線展開研究。具體思路是：首先，借鑒國外農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗，厘清新形勢下規(guī)模農(nóng)戶的需求特征，在此基礎(chǔ)上，從形成路徑與演進機理以及商業(yè)模式創(chuàng)新的角度解讀服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的理由；然后，勾勒服務(wù)供應(yīng)鏈運行的管理框架，梳理現(xiàn)實的組織模式，為服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建提供管理遵循和實踐范例；再次，通過服務(wù)主體協(xié)同響應(yīng)意愿以及供應(yīng)鏈整合對服務(wù)績效影響的實證分析，揭示供應(yīng)鏈協(xié)同運行的深層次機理；最后，在理論研究、實踐考察、案例分析和實證分析的基礎(chǔ)上，從創(chuàng)新性和應(yīng)用性的角度提出服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同運行的機制設(shè)計與路徑選擇。

作者簡介

　　彭建仿（1973—），男，教授、博士生導師，管理學博士。重慶工商大學長江上游經(jīng)濟研究中心應(yīng)用經(jīng)濟學博士生導師、營銷管理方向碩士生導師、MBA導師、國際商務(wù)專碩導師。清華大學經(jīng)濟管理學院訪問學者，中國高等院校市場學研究會理事，重慶市市場營銷與策劃學會常務(wù)理事，重慶市社會科學專家?guī)斐蓡T，重慶市（首批）社會科學普及專家，重慶市經(jīng)信委專家委員會委員，重慶市農(nóng)產(chǎn)品加工協(xié)會專家委員，“重慶市第三批高等學校優(yōu)秀人才支持計劃”人選，重慶市學術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選，重慶市市場營銷研究生導師團隊負責人，重慶市課程思政示范項目《市場營銷學》課程團隊負責人。主要從事營銷戰(zhàn)略、營銷渠道與服務(wù)供應(yīng)鏈、區(qū)域與國別市場、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理等相關(guān)領(lǐng)域的研究工作。近年來在《中國農(nóng)村經(jīng)濟》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《復(fù)旦學報》等重要期刊發(fā)表學術(shù)論文40余篇，主持國家社科基金項目2項，主持、主研國家自然科學基金項目、國家社科基金項目以及其它省部級課題20余項，主編（副主編）教材2部，專著（合著）3部。曾榮獲：重慶市第九次社科優(yōu)秀成果二等獎（主持）；清華大學“優(yōu)秀訪問學者”；“第一屆四川高校出版社圖書獎”優(yōu)秀學術(shù)著作二等獎1項；重慶工商大學蕭麗玉教育發(fā)展基金優(yōu)秀教師獎；重慶工商大學“優(yōu)秀教師”，重慶工商大學“優(yōu)秀系主任”，重慶工商大學“教學標兵”。

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
1.4 國外農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗與啟示
1.5 研究內(nèi)容
1.6 研究思路與方法
1.7 研究創(chuàng)新點
第2章新形勢下規(guī)模農(nóng)戶農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)需求特征
2.1 引言
2.2 數(shù)據(jù)來源
2.3 描述性統(tǒng)計分析
2.4 研究結(jié)論與政策建議
第3章農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建：多維解讀
3.1 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建：必要性與可行性
3.2 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建：形成路徑與演進機理
3.3 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建：商業(yè)模式創(chuàng)新視角
第4章協(xié)同響應(yīng)下服務(wù)供應(yīng)鏈運行分析：管理框架與組織模式
4.1 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈的運行范疇：管理框架
4.2 農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈的構(gòu)建：組織模式
4.3 結(jié)論與啟示
第5章服務(wù)供應(yīng)鏈運行機理：服務(wù)主體協(xié)同響應(yīng)的實證分析
5.1 服務(wù)供應(yīng)鏈環(huán)境下服務(wù)組織協(xié)同響應(yīng)意愿的實證分析
5.2 服務(wù)供應(yīng)鏈環(huán)境下龍頭企業(yè)協(xié)同響應(yīng)意愿的實證分析
5.3 供應(yīng)鏈整合對服務(wù)績效的影響：協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的中介作用
第6章農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建與協(xié)同運行的機制與路徑
6.1 服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建與協(xié)同運行的機制設(shè)計
6.2 服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建與協(xié)同運行的路徑選擇
附錄
參考文獻