CIO隨想錄：CIO的實(shí)戰(zhàn)札記（企業(yè)IT人的成長(zhǎng)之道）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	陳紅著
出版社：	河海大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥58.00)

ISBN：	9787563071708	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	144	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《CIO隨想錄——CIO的實(shí)戰(zhàn)札記》介紹了作者從事企業(yè)信息化三十年，經(jīng)歷多種行業(yè)，多種體制，多種業(yè)態(tài)，嘗遍酸甜苦辣，現(xiàn)以札記的形式記錄點(diǎn)滴。本書是作者幾十年專注的幾許沉淀。本書從CIO面臨的挑戰(zhàn)，即信息化的十二個(gè)“坑”開始，引導(dǎo)大家如何避“坑”，以及如何成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的CIO的心路歷程，其中包含對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)知、企業(yè)信息化的規(guī)劃和架構(gòu)、企業(yè)信息化的管理、職場(chǎng)自我修煉、和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)和思考。本書全部從實(shí)戰(zhàn)案列的分析出發(fā)，便于讀者閱讀和理解。

作者簡(jiǎn)介

　　陳紅，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，畢業(yè)于東南大學(xué)，三十多年IT的老兵。現(xiàn)任多家企業(yè)的共享CIO，獨(dú)立董事。同時(shí)受聘：江蘇省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)數(shù)字架構(gòu)首席專家；江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)蘇省數(shù)字化人才導(dǎo)師；CIO時(shí)代學(xué)院制造分會(huì)會(huì)長(zhǎng)；大任智庫(kù)“透明工廠”領(lǐng)創(chuàng)人；安徽省首席信息官協(xié)會(huì)系統(tǒng)架構(gòu)首席專家；歷任：A．O史密斯（美資） CIO我樂家居（上海主板603326）CIO柯菲平醫(yī)藥（新三板） CIO精通業(yè)務(wù)，精通技術(shù)，擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)和規(guī)劃，多種行業(yè)的成功實(shí)踐。包括家電、家具、珠寶、環(huán)保、裝備制造、大健康、培訓(xùn)教育、汽車、醫(yī)療、醫(yī)藥、綜合服務(wù)等。多種業(yè)務(wù)形態(tài)的成功實(shí)踐。包括B2B、B2C、傳統(tǒng)零售、電銷、新零售、傳統(tǒng)制造、離散制造、智能制造等。

圖書目錄

第一章挑戰(zhàn)——CIO面臨的十二個(gè)“坑”
1.1：坑1：過于追求主義
1.2 坑2：人多不一定好辦事
1.3 坑3：企業(yè)信息化建設(shè)偏離了核心業(yè)務(wù)
1.4 坑4：企業(yè)信息化架構(gòu)缺臺(tái)思維
1.5 坑5：老生常談的信息孤島
1.6 坑6:缺架構(gòu)、缺規(guī)劃
1.7 坑7：大公司產(chǎn)品
1.8 坑8：輕視自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.9 坑9：不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)部門說“不”
1.10 坑10：認(rèn)為一個(gè)系治百病
1.11 坑11：線下流程直接照搬到線上
1.12 坑12：輕視系統(tǒng)
第二章目標(biāo)——做一個(gè)優(yōu)秀的CIO
2.1 C的三個(gè)能力
2.1.1能力一：精通業(yè)務(wù)——熟知企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，洞悉行業(yè)趨勢(shì)
2.1.2 能力二：戰(zhàn)略思維——具備IT戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)架構(gòu)思維
2.1.3 能力三能力▁—具備的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力
2.2 CIO的四項(xiàng)修煉
2.2.1 修煉一：深入業(yè)務(wù)一線，透徹了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)邏輯
2.2.2 修煉二：融入技術(shù)圈子，洞悉技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
2.2.3 修煉三：拓寬視野，提升自身的高度
2.2.4 修煉四：做事先做人，提升職業(yè)素養(yǎng)
第三章感悟1——對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)知
3.1 企業(yè)信息化的本質(zhì)
3.2 也談信息化和數(shù)字化
3.3 對(duì)IT來說業(yè)務(wù)重要還是技術(shù)重要？
3.4 化挑戰(zhàn)為機(jī)遇——導(dǎo)入新理念、新方法的好時(shí)機(jī)
3.5 避免需求調(diào)研中的誤解——不但要聽怎么說，還要問怎么做
第四章感悟2——關(guān)于企業(yè)信息化的規(guī)劃和架構(gòu)
4.1.頂層驅(qū)動(dòng)——順利開展企業(yè)信息化建設(shè)
4.2 做好自我診斷——4.3 信息化系統(tǒng)建成“菜場(chǎng)”還是“大廈”？
4.4 自建機(jī)房還是上云？
4.5 中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃——強(qiáng)云架構(gòu)
第五章感悟3——談?wù)劰芾砟切┦?br /> 5.1 別忘了以身作則
5.2 什么是優(yōu)秀的IT？
5.3 打造一個(gè)的IT團(tuán)隊(duì)的九項(xiàng)原則
5.4 被忽視的項(xiàng)目預(yù)期管理
5.5 再談“需求調(diào)研”—-IT項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵點(diǎn)
5.6 再談“效率”——關(guān)于如何提升效率的思考
第六章感悟4——關(guān)于職場(chǎng)的個(gè)人修煉
6.1 對(duì)自己要求高一點(diǎn)
6.2 做個(gè)“干凈”的人
6.3 選擇重要，還是努力更重要？
6.4 每個(gè)人都是井底之蛙
6.5 失敗不一定之母
6.6 “智囊團(tuán)”陷阱
6.7 的自信是自我否定
6.8 努力做到
第七章感悟5——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與思考
7.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，你還猶豫啥？
7.2 十個(gè)案例解析企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的四類場(chǎng)景
7.3 低成本快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)程辦公應(yīng)用實(shí)踐
7.4 家具制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.5 系統(tǒng)對(duì)接就是個(gè)“坑”
7.6 數(shù)據(jù)治理五問