管理哲學(xué)與管理會計案例解析

第一章 管理會計之“源”——見微知著
第一節(jié) 管理會計的由來
一、管理思想的演進(jìn)與管理會計的發(fā)展
二、中國管理會計的起源與發(fā)展
第二節(jié) 管理會計的基本理論
一、管理會計的目標(biāo)
二、管理會計的對象
三、管理會計的概念
四、管理會計的職能
第三節(jié) 管理會計創(chuàng)新
一、戰(zhàn)略管理會計
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計：開啟互聯(lián)網(wǎng)管理會計新時代
三、管理會計在大數(shù)據(jù)時代迎來新的發(fā)展契機(jī)
四、管理會計職業(yè)能力建設(shè)創(chuàng)新
第二章 管理會計之“道”——哲學(xué)思想
第一節(jié) 經(jīng)典管理哲學(xué)思想
一、管理哲學(xué)的發(fā)展
二、中國古代管理哲學(xué)
三、中國近現(xiàn)代管理哲學(xué)
四、國外管理哲學(xué)
第二節(jié) 管理會計與管理哲學(xué)
一、管理會計蘊(yùn)含豐富的哲學(xué)思想
二、管理會計需要管理哲學(xué)思想
三、管理會計與管理哲學(xué)相互促進(jìn)
第三節(jié) 管理哲學(xué)提升管理境界
一、馭全局
二、強(qiáng)思維
三、創(chuàng)新意
四、謀遠(yuǎn)慮
第四節(jié) 如何在管理會計實(shí)踐中運(yùn)用管理哲學(xué)
一、理清聯(lián)系，看清本質(zhì)
二、分析問題，抓住矛盾
三、研究對策，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第五節(jié) 管理會計哲學(xué)應(yīng)用原則
一、圍繞戰(zhàn)略
二、目標(biāo)導(dǎo)向
三、量化管理
四、成本一效益
五、以人為本
六、以“道”輔“術(shù)”
七、技術(shù)為基
八、服務(wù)業(yè)務(wù)
九、剛?cè)峤Y(jié)合
十、因地制宜
第三章 管理會計之“器”—工具方法
第一節(jié) 管理環(huán)節(jié)之一：規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測
一、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法
二、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法
第二節(jié) 管理環(huán)節(jié)之二：公司決策一—整合資源，形成企業(yè)核心競爭力
一、營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法
二、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法
第三節(jié) 管理環(huán)節(jié)之三：管理控制—一企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的有效途徑
一、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法
二、風(fēng)險管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法
第四節(jié) 管理環(huán)節(jié)之四：績效評價一—將經(jīng)營者的壓力轉(zhuǎn)化為全體員工的共同力
一、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法
二、財務(wù)分析
第五節(jié) 管理會計師職業(yè)道德風(fēng)險防范—IMA協(xié)會職業(yè)道德準(zhǔn)則解讀
一、管理會計師提升職業(yè)道德的意義
二、IMA職業(yè)道德準(zhǔn)則解讀
三、啟示
第四章 管理會計實(shí)踐—典型案例分析
第一節(jié) 管理會計在大型企業(yè)的應(yīng)用
一、案例一：戰(zhàn)略成本管理在不同商業(yè)模式下的應(yīng)用研究
——以蘋果公司和小米公司為例
二、案例二：阿里巴巴集團(tuán)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
第二節(jié) 管理會計在大型國有企業(yè)的應(yīng)用
一、案例三：鐵塔公司“共享競合”的管理會計創(chuàng)新案例
二、案例四：電力體制改革背景下核電企業(yè)應(yīng)用“目標(biāo)成本管理引導(dǎo)投資決策
三、案例五：信息化助力中國第一裝備集團(tuán)全面預(yù)算管控能力提升
第三節(jié) 管理會計在傳統(tǒng)成熟型企業(yè)的應(yīng)用
一、案例六：中興通訊集團(tuán)財務(wù)共享案例
二、案例七：四川長虹財務(wù)共享管理會計信息化案例
三、案例八：財務(wù)共享服務(wù)中心與財務(wù)中心對比分析—以中興通訊和臺塑集團(tuán)為例
第四節(jié) 管理會計在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)的應(yīng)用（案例九）
一、海爾集團(tuán)的財務(wù)共享之路
二、海爾集團(tuán)的進(jìn)階，創(chuàng)新企業(yè)管理——從家電企業(yè)轉(zhuǎn)型為創(chuàng)客孵化平臺
三、海爾金控的“產(chǎn)業(yè)投行”模式，開啟產(chǎn)融共創(chuàng)新時代
第五節(jié) 管理會計在中小型企業(yè)的應(yīng)用
一、案例十：銀信科技“以人為本”的績效管理案例
二、案例十一：青島大學(xué)附屬醫(yī)院智能化財務(wù)分析
參考文獻(xiàn)
后記