博報堂創(chuàng)意訓練手冊

序 博報堂腦力激蕩術(shù)——閑聊中產(chǎn)生最佳方案
第1章 為什么博報堂非常講究碰頭會中的討論
迷途中找到博報堂該走的路
不是“開會”, 而是“碰頭會”
全員一起創(chuàng)造最佳方案
新創(chuàng)意不是從“腦海中”，而是從“對話中”產(chǎn)生
在新人培訓中，灌輸“碰頭會思維”
隱藏在“閑聊”背后的談話方法
第2章 產(chǎn)生新創(chuàng)意的博報堂碰頭會的秘密
博報堂碰頭會的 4 個流程
碰頭會的成敗取決于“擴散”階段
產(chǎn)生新創(chuàng)意的“閑聊術(shù)”
別馬上探究主題，要以“閑聊”的方式探索“主題 的周邊”
閑聊≠亂聊，要給思維畫上“邊界”
碰頭會基本原則：將想到的點子全部提出
碰頭會主持人應(yīng)該懂得：兼顧會議氛圍和會議流程
把握收束時機，讓碰頭會“模糊不清”地結(jié)束
第3章 博報堂“說”“問”六法則
“說”“問”小變化，效果大不同
規(guī)則 1 ：想法要寫在紙上
規(guī)則 2 ：區(qū)分方案和理念
規(guī)則 3 ：不要提“原則”或“應(yīng)該”
規(guī)則 4 ：以“撲朔迷離的交流”為善
規(guī)則 5 ：不要完全否定任何一個意見
規(guī)則 6 ：嘗試從他人的視角思考
第4章 最好的碰頭會始于“最好的閑聊”
碰頭會從閑聊開始
閑聊是“說真話”前的熱身運動
制造“輕松的氛圍”，引導年輕人發(fā)言
通過閑聊擺脫職務(wù)等級的束縛
通過“發(fā)散話題”，拓寬視野
通過閑聊觀察員工的狀態(tài)
碰頭會就從“這個雜談”開始
第5章 碰頭會中打破僵局的 8 個提問視角
出人意料的創(chuàng)意，常在“提問的瞬間”出現(xiàn)
視角① 比喻：“這個是不是和某某相似？”
視角② 按照時間軸思考：“這個商品起源于什么？ 10 年后又會被怎樣使用？”
視角③ 關(guān)注偶然事例：“我個人對此非常在意……”
視角④ 換位思考：“如果我是競爭對手，會如何 展開攻略呢？”
視角⑤ 切身感知：“用自己真實的感受來說”
視角⑥ 逆向思考：“如果將劣勢當作優(yōu)勢來看呢”
視角⑦ 洞察隱藏的本質(zhì)：“想想它背后隱藏著什么”
視角⑧ 一言以蔽之：“用一句話概括這個創(chuàng)意的話，是什么？”
第6章 在短時間內(nèi)，量產(chǎn)創(chuàng)意的“個人腦力激蕩法”
比起質(zhì)量，更要追求創(chuàng)意的數(shù)量
個人腦力激蕩法 1 ：色彩浴
個人腦力激蕩法 2 ：20% 法則
個人腦力激蕩法 3 ：九乘三法則
個人腦力激蕩法 4 ：曼陀羅思考法
個人腦力激蕩法 5 ：書店創(chuàng)意法
個人腦力激蕩法 6 ：傾聽“普通人”的聲音
個人腦力激蕩法 7 ：問一百個“為什么”
個人腦力激蕩法 8 ：體驗“無法自拔”的感覺
個人腦力激蕩法 9 ：繪圖思考法
結(jié)語