現(xiàn)代企業(yè)車間管理（第3版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	陳旭東，謝進(jìn)棟，陳廣健，肖紅升，馬文龍編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	國(guó)家示范性高職高專規(guī)劃教材·機(jī)械基礎(chǔ)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去

京東 (￥68.00)

ISBN：	9787512140851	出版時(shí)間：	2019-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	353	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《現(xiàn)代企業(yè)車間管理（第3版）》按照“工作過(guò)程導(dǎo)向”的理念，采用“項(xiàng)目代領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式編寫(xiě)，以工作任務(wù)為中心組織教材內(nèi)容，突出了工學(xué)結(jié)合、實(shí)踐性與可操作性，體現(xiàn)了以技能訓(xùn)練為主線、相關(guān)知識(shí)為支撐的先進(jìn)教學(xué)理念。該書(shū)以項(xiàng)目、工作案例為代領(lǐng)，適應(yīng)融“教、學(xué)、做”合一的教學(xué)模式改革。該書(shū)將現(xiàn)代企業(yè)車間管理的工作職責(zé)分成了十大模塊，主要內(nèi)容包括車間管理概述、車間勞動(dòng)和職工管理、車間班組管理、車間生產(chǎn)作業(yè)管理、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、車間質(zhì)量管理、車間設(shè)備和工具管理、車間物料管理和物流控制、車間安全生產(chǎn)、車間經(jīng)濟(jì)核算，10個(gè)模塊項(xiàng)目下細(xì)分成33個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)。該書(shū)可作為高職高專院校及應(yīng)用型本科院校培養(yǎng)企業(yè)基層管理人才的基本教材，也可作為企業(yè)在職基層管理人員的業(yè)務(wù)參考書(shū)及培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　陳旭東，1987.7月畢業(yè)于華東工學(xué)院（南京理工大學(xué)）機(jī)械制造工藝及設(shè)備專業(yè)，2002年獲南京理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，于2000年獲得高級(jí)工程師資格，2015年獲得教授資格，2016年被評(píng)為南通市教學(xué)名師。曾任南通同飛電容器有限公司車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)等，南通職業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院副院長(zhǎng)，現(xiàn)為南通職業(yè)大學(xué)教務(wù)處副處長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

模塊一車間管理概述
案例導(dǎo)入
任務(wù)一認(rèn)知車間管理的基本概況
任務(wù)二認(rèn)知對(duì)企業(yè)管理人員的要求
任務(wù)三車間組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度
任務(wù)四車間設(shè)置和布置方法
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊二車間勞動(dòng)和職工管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間勞動(dòng)管理工作研究
任務(wù)二車間職工管理
任務(wù)三車間企業(yè)文化建設(shè)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊三車間班組管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間班組的設(shè)置
任務(wù)二車間班組管理的基礎(chǔ)工作
任務(wù)三車間班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊四車間生產(chǎn)作業(yè)管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃認(rèn)知
任務(wù)二大批量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制
任務(wù)三成批量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制
任務(wù)四單件小批量生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制
任務(wù)五車間生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行與控制
任務(wù)六認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的新趨勢(shì)
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊五車間現(xiàn)場(chǎng)管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一車間現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知
任務(wù)二車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)
任務(wù)三車間定置管理
任務(wù)四車間目視管理
案例分析
拓展訓(xùn)練
模塊小結(jié)
模塊六車間質(zhì)量管理
案例導(dǎo)入
任務(wù)一質(zhì)量管理認(rèn)知
任務(wù)二車間質(zhì)量管理工作
任務(wù)三車間質(zhì)量檢驗(yàn)
……