團(tuán)隊(duì)黏性

定　價(jià)：￥52.00

作　者：	馬克·埃夫隆，里亞姆·奧爾特著，劉婧譯
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513930550	出版時(shí)間：	2020-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　2%的關(guān)鍵性人才擁有98%的影響力 ——98：2法則企業(yè)要在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中獲勝，必須依靠高素質(zhì)人才。事實(shí)上，很多企業(yè)耗費(fèi)了大量資源和財(cái)力培養(yǎng)人才，卻收效甚微。這是為什么？執(zhí)行力低下，很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)在無(wú)形中增加了人才建設(shè)的復(fù)雜性，而且缺乏標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)責(zé)制。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大變化，公司不能靠慣性前進(jìn)時(shí)，累計(jì)的規(guī)則和復(fù)雜的流程制度就會(huì)變成巨大的阻礙。資源有限的世界里，人才工作的重點(diǎn)聚焦在能獲得最佳結(jié)果的關(guān)鍵少數(shù)領(lǐng)域，才能最大程度地創(chuàng)造價(jià)值。事實(shí)上，企業(yè)中2%的人可能有98%的影響力。關(guān)鍵性人才，是組織發(fā)展的黏合劑。在較小的團(tuán)隊(duì)中，只要有2—3人具備符合企業(yè)戰(zhàn)略的思維和能力，就能帶動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。讓管理簡(jiǎn)單、高效，就必須找到牛人、用好牛人、留住牛人。本書(shū)內(nèi)容基于廣泛研究，作者提煉了為雅芳、美國(guó)銀行和飛利浦等公司提供咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，旨在以簡(jiǎn)單易行的方式挖掘人才的深度，提升人才的質(zhì)量。本書(shū)將幫助管理者：？？快速識(shí)別高潛力人才；？？快速增加關(guān)鍵角色的替補(bǔ)隊(duì)員；？？生成360反饋機(jī)制，最大限度地加速變革；？？顯著減少培養(yǎng)人才的時(shí)間和流程；？？提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力及協(xié)同效率。

作者簡(jiǎn)介

　　馬克·埃夫?。∕arc Effron）人才戰(zhàn)略集團(tuán)（The Talent Strategy Group）總裁，曾任美國(guó)銀行高級(jí)副總裁及雅芳集團(tuán)人力資源全球副總裁，并領(lǐng)導(dǎo)怡安翰威特（Aon Hewitt）的全球資訊業(yè)務(wù)。享譽(yù)國(guó)際的人才管理專(zhuān)家，美國(guó)北卡羅萊納大學(xué)人才管理學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦人，被美國(guó)全國(guó)廣播公司譽(yù)為“全球蕞有影響力的百大HR”。里亞姆·奧爾特（Miriatm Ort）人才管理專(zhuān)家、作家、演講者，曾在雅芳、百事可樂(lè)等《財(cái)富》500強(qiáng)公司擔(dān)任人才管理職位。她目前在食品批發(fā)公司C&S Wholesale Grocers公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁及首席執(zhí)行官。

圖書(shū)目錄

第1章 OPTM 團(tuán)隊(duì)管理:唯有簡(jiǎn)單，才能高效
人才建設(shè)的四大障礙 / 008
設(shè)計(jì)一種新方法 / 011
長(zhǎng)期績(jī)效結(jié)果 / 017
一頁(yè)紙人才管理 / 022
OPTM 設(shè)計(jì)步驟 / 024
OPTM 的根本信念 / 037
如何使用本書(shū) / 044
第2章績(jī)效策略:找到一招制敵的增長(zhǎng)方法
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 051
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 054
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 / 068
總結(jié):OPTM 績(jī)效管理流程 / 071
第3章 360度評(píng)估:盤(pán)點(diǎn)人才，是為了更好地調(diào)整隊(duì)伍
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) 079
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 083
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 097
總結(jié):OPTM 360 度評(píng)估 104
第4章聚焦靶心:領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)，是搞定骨干
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) 114
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 119
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 142
總結(jié):OPTM 人才盤(pán)點(diǎn)和繼任計(jì)劃流程 149
第5章使命驅(qū)動(dòng):好管理就是激活團(tuán)隊(duì)能量
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 161
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 166
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 / 182
總結(jié):OPTM 敬業(yè)度調(diào)查 / 186
第6章勝任力:如何識(shí)別高潛力員工
第一步:以科學(xué)為出發(fā)點(diǎn) / 194
第二步:化繁為簡(jiǎn)，增添價(jià)值 / 199
第三步:創(chuàng)建透明度和問(wèn)責(zé)制 / 219
總結(jié):OPTM 勝任力模型 / 221
第7章標(biāo)準(zhǔn)量化:可持續(xù)的人才復(fù)制模板
CEO 和高層團(tuán)隊(duì)的支持 / 229
關(guān)于作者 / 234
致謝 / 245