動態(tài)決策：根據(jù)信息的不斷變化做出正確決策

定　價：￥49.80

作　者：	[美] 謝麗爾，施特勞斯，艾因霍恩著
出版社：	金城出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787515513768	出版時間：	2020-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　出色的決策源于嚴謹?shù)臎Q策過程！在信息社會和大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我們做出復雜決策的風險大大增加，因為我們需要從海量龐雜的信息中篩選出能夠幫助決策的有價值信息，這是一項系統(tǒng)工作。所以，要想做出出色的高風險決策，就需要確立嚴謹?shù)臎Q策過程和強大的信息篩選能力。幸運的是，本書作者為我們提供了解決這些問題的有效方法——AREA決策法。本書提供的AREA決策法的突出優(yōu)點在于： ·把調查研究作為決策的根本前提，并把這個過程分解為容易執(zhí)行的嚴謹步驟和清晰路線圖：AREA決策法+“獵豹清單”。 ·我們可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個關鍵環(huán)節(jié)。這符合當下“清單革命”的潮流，能讓我們暫停下來，反思之前的思路是否正確、嚴謹，從而規(guī)避潛在風險，必將大大提高決策的效果和效率！ ·在大腦中將大量有邏輯關系的不同視點重新建立思維模式，杜絕在思維上出現(xiàn)偏見、武斷和臆測等。對于廣大讀者來說，閱讀本書可以讓你在成長的過程中少走彎路，獲得更加光明的發(fā)展前景。 ·這套決策方法由英國前首相托尼·布萊爾的決策團隊使用多年，效果顯著。

作者簡介

　　[美]謝麗爾·施特勞斯·艾因霍恩（Cheryl Strauss Einhorn）美國哥倫比亞大學新聞學院和商學院教授，戰(zhàn)略咨詢公司CSE創(chuàng)始人，屢獲殊榮的記者。研究方向涵蓋經(jīng)濟、金融和新聞等領域。為了在研究中改善自己的決策，她創(chuàng)立了動態(tài)決策法（AREA決策法），而且在哥倫比亞大學商學院和研究生院開辦專門課程講授這門決策學，非常受歡迎。其作品多發(fā)表于《紐約時報》《外交政策》和《巴倫周刊》等。

圖書目錄

序言
本書使用指南
序??章做出決策必須有清晰的研究路徑
第1章確定關鍵概念：尋找接近決策核心的信息

獵豹清單1：你研究的關鍵對象是什么？
獵豹清單2：你的數(shù)據(jù)有哪些真實價值？
獵豹清單3：你研究“絕對目標”所在網(wǎng)站的信息了嗎？
獵豹清單4：你清楚“絕對目標”發(fā)布的聲明有哪些內容嗎？
獵豹清單5：你知道“絕對目標”的關鍵人物有什么能力嗎？
獵豹清單6：你從研究對象的意見書中發(fā)現(xiàn)了哪些立場？
獵豹清單7：你打算怎么表述你的結論？

第2章補全感知位置：收集不同位置上的人如何看待“絕對目標”
獵豹清單8：你能繪制出研究的對象所在行業(yè)的信息地圖嗎？
獵豹清單9：你打算怎么撰寫文獻綜述？
獵豹清單10：你挖掘出了哪些故事？

第3章拓展調研的深度：采訪到高質量的對象，設計出好問題
獵豹清單11：你能找到多少高質量的采訪對象？
獵豹清單12：你清楚提問的路線圖嗎？
獵豹清單13：你計劃向被采訪者提出哪些好問題呢？
獵豹清單14：你知道每個問題應該如何收尾嗎？
獵豹清單15：你審視每個問題了嗎？
獵豹清單16：在設計問題時，你是否運用了故事板？

第4章審視預先假設：評估現(xiàn)有信息，確保決策分析的準確性
獵豹清單17：你是否已經(jīng)做了競爭性替代假設練習？
獵豹清單18：你是否已經(jīng)做了正反分析練習？
獵豹清單19：你是否繪制了調研的思維導圖？
獵豹清單20：你是否做了情境分析練習？

第5章整合信息要素：導出論點，寫出報告
獵豹清單21：為確保數(shù)據(jù)正確，你采取了什么必要措施？
獵豹清單22：你是否預先檢驗了收集的數(shù)據(jù)和信息？
獵豹清單23：你是否詳細鑒定了論點陳述（一）？
獵豹清單24：你是否詳細鑒定了論點陳述（二）？

結論　出色的決策源于嚴謹?shù)臎Q策過程
附錄一??AREA法和關鍵概念
附錄二??約翰的論點陳述