目 錄
第一章 企業(yè)薪酬診斷／ 1
第一節(jié) 薪酬的三個視角／ 2
第二節(jié) 合理薪酬體系的作用／ 5
第三節(jié) 全面薪酬體系／ 16
第四節(jié) 薪酬設計的基本原則／ 21
第五節(jié) 企業(yè)薪酬存在的問題：某國企薪酬診斷分析／ 24
第六節(jié) 外部薪酬調查／ 42
第七節(jié) 薪酬調查報告的內容／ 47
第八節(jié) 薪酬分位的計算／ 50
第二章 制定薪酬策略／ 53
第一節(jié) 制定薪酬策略需要考慮的因素／ 54
第二節(jié) 基于市場的薪酬定位策略／ 59
第三節(jié) 基于崗位的薪酬定位策略／ 66
第四節(jié) 基于企業(yè)地位的薪酬傾向策略／ 70
第五節(jié) 基于企業(yè)性質的薪酬策略（國企和私企）／ 74
第三章 崗位價值評估／ 81
第一節(jié) 選擇崗位價值評估工具／ 82
第二節(jié) 確定崗位價值評估小組／ 100
第三節(jié) 選擇標準崗位／ 103
第四節(jié) 崗位價值評估／ 105
第五節(jié) 崗位價值評估數據處理／ 117
第六節(jié) 崗位價值評估數據應用／ 120
第七節(jié) 崗位價值評估過程中的注意事項／ 124
第八節(jié) 案例：三家企業(yè)崗位價值評估結果／ 130
第九節(jié) 案例：三家企業(yè)的崗位職級／ 137
第四章 薪酬分級和定薪／ 141
第一節(jié) 模擬薪酬曲線／ 142
第二節(jié) 確定職等的中位值／ 148
第三節(jié) 確定各職等的最高值和最低值／ 155
第四節(jié) 劃分薪級的四種方法／ 158
第五節(jié) 薪酬劃分的注意事項／ 163
第六節(jié) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設計／ 165
第七節(jié) 薪酬總額模擬計算／ 170
第八節(jié) 三家企業(yè)的分級與定薪／ 171
第五章 薪酬結構設計／ 175
第一節(jié) 薪酬結構的三種分類方式／ 176
第二節(jié) 銷售人員的薪酬結構／ 181
第三節(jié) 研發(fā)、技術人員的薪酬結構／ 188
第四節(jié) 業(yè)務員的提成計算／ 193
第五節(jié) 虧損業(yè)務怎么算提成／ 199
第六節(jié) 企業(yè)經營者和員工之間的矛盾／ 204
第七節(jié) 薪酬結構設計的注意事項／ 206
第八節(jié) 員工薪酬給付原則／ 210
第六章 薪酬制度設計／ 215
第一節(jié) 薪酬制度的內容構成／ 216
第二節(jié) 確定晉升降級范圍和標準／ 216
第三節(jié) 薪酬如何調整／ 221
第四節(jié) 獎金如何分配／ 229
第五節(jié) 獎金二次分配如何設計／ 233
第六節(jié) 薪酬制度的發(fā)布／ 236
第七章 （6+1）員工薪酬的入級／ 239
第一節(jié) 員工薪酬入級的原則與方法／ 240
第二節(jié) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（上圈）／ 245
第三節(jié) 低于薪酬體系員工入級的處理方法（下圈）／ 248
第四節(jié) 期望理論／ 251
附錄／ 255
一、美世國際職位評估體系第三套／ 256
二、海氏工作評價系統(tǒng)／ 265
三、某企業(yè)薪酬管理制度／ 281
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