阿里工作法

第1章 執(zhí)行金旨：執(zhí)行力引爆驅(qū)動力
執(zhí)行力就是企業(yè)的核動力 3
三流點子加一流執(zhí)行水平 6
執(zhí)行力，成就企業(yè)無敵團(tuán)隊 10
阿里執(zhí)行三板斧 17
執(zhí)行力，讓阿里無法復(fù)制 20
信息溝通推動執(zhí)行 24
[阿里實操]企業(yè)高效執(zhí)行的三大工具 31
第2章 阿里章法：讓約束力牽手競爭力
順境中做規(guī)劃，制度整合出執(zhí)行力 37
制度，就是對執(zhí)行者的強制力 40
制度“人情化”，執(zhí)行“無情化” 45
提升制度約束，保障執(zhí)行連續(xù) 50
遵制執(zhí)行，不講如果只講結(jié)果 54
令行禁止，讓工作沒有任何借口 59
[阿里實操]戰(zhàn)略執(zhí)行的七步三問題 62
第3章 緊盯目標(biāo)：執(zhí)行到位，結(jié)果到位
執(zhí)行，就是對目標(biāo)的永續(xù)鎖定 69
確定方向，目標(biāo)制訂四步走 74
將目標(biāo)量化到流程，才真實有效 78
責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)最好的內(nèi)驅(qū)力 81
執(zhí)行者不可以說“做不到” 88
優(yōu)化權(quán)責(zé)分配，拉動執(zhí)行力 91
[阿里實操]如何設(shè)定合理的增長目標(biāo) 96
第4章 團(tuán)隊制勝：全員參與的阿里精神
團(tuán)隊是一種精神力量 103
歸屬感：對團(tuán)隊保持認(rèn)同和忠誠 107
阿里可以無馬云，但不能沒有團(tuán)隊 112
協(xié)作：沒有任何工作會獨立存在 115
讓適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)奈恢蒙?118
只要崗位匹配，用人可以不拘一格 122
百花齊放，尊重團(tuán)隊成員的性格差異 125
責(zé)任心，提高團(tuán)隊執(zhí)行力的催化劑 129
阿里巴巴的組織文化 133
[阿里實操]不讓團(tuán)隊中任何一個人掉隊 136
第5章 阿里驕傲：讓使命感績效一起提升
告訴員工：我們在做不平凡的事 145
梳理“阿里味兒”最濃的榜樣示范 148
大膽嘗試，以股權(quán)激勵贏得人心 151
嚴(yán)格培訓(xùn)，為阿里注入“新鮮血液” 155
末位淘汰，對低績效員工不能“心太軟” 160
[阿里實操]阿里“271”考績原則與方案優(yōu)化 165
第6章 執(zhí)行控制：用領(lǐng)導(dǎo)力催生執(zhí)行力
管理者要做企業(yè)的“教育官” 171
“近視”的人永遠(yuǎn)做不大 175
輪崗制：培養(yǎng)通才型領(lǐng)導(dǎo)者 181
領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行速度決定團(tuán)隊的執(zhí)行效率 187
領(lǐng)導(dǎo)力：實力、胸懷、眼光缺一不可 190
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)錘煉 196
各級接班人要“一帶一”地培養(yǎng) 204
[阿里實操]如何選拔真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才 207
第7章 監(jiān)督機制：讓執(zhí)行永不打折
完善監(jiān)督機制，保障員工執(zhí)行成效 215
用軍隊“政委”體系統(tǒng)馭阿里團(tuán)隊 221
執(zhí)行不打折，監(jiān)控要到位 224
全員參與的監(jiān)督模式 228
檢查是提高執(zhí)行力的有力保障 231
提高執(zhí)行力，從跟進(jìn)開始 234
任何人不要找借口拒絕監(jiān)督 237
[阿里實操]阿里巴巴組織發(fā)展的第二曲線 239
第8章 贏在超越：一直領(lǐng)先的阿里文化
打造獨特的企業(yè)文化 247
抓好員工的企業(yè)文化教育 250
阿里的價值觀修煉與營銷 253
讓全體員工深諳阿里巴巴的企業(yè)使命 256
九條精神與六大核心理念 259
執(zhí)行力來自統(tǒng)一的價值觀 263
用考核機制推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 266
提高人才“存活率” 269
[阿里實操]阿里員工價值觀評分標(biāo)準(zhǔn) 273

附錄 不同時期需要不同領(lǐng)導(dǎo)者 276