商業(yè)達(dá)爾文主義：數(shù)字時(shí)代的適者生存法則

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[英] 湯姆·古德溫（Tom Goodwin）著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121369919	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　數(shù)字化不是口號(hào)，它是所有。《商業(yè)達(dá)爾文主義》會(huì)讓你清醒地意識(shí)到數(shù)字轉(zhuǎn)型中的漸變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。面對(duì)顛覆性的科技和數(shù)字為先的超級(jí)公司的出現(xiàn)，你的企業(yè)會(huì)被拋在后面并逐漸消亡，除非你能有所作為。本書以一種令人振奮的視角看待顛覆性思維，以激勵(lì)那些想在這個(gè)動(dòng)蕩時(shí)期生存、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中脫穎而出的企業(yè)。《商業(yè)達(dá)爾文主義》一書為當(dāng)下的混亂伸出了指引之手，提供了切實(shí)可行的戰(zhàn)略，呼吁企業(yè)從溫水中跳出來(lái)，鼓舞它們進(jìn)行創(chuàng)新性改變。湯姆？古德溫通過探索科技、社會(huì)和過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將一道光照進(jìn)未來(lái)，因此我們可以明白如何進(jìn)行調(diào)整、接納什么和忽略什么。如果想讓你的企業(yè)在后數(shù)字時(shí)代取得成功，你需要《商業(yè)達(dá)爾文主義》一書來(lái)指導(dǎo)你前行。

作者簡(jiǎn)介

　　湯姆·古德溫（Tom Goodwin），Zenith傳媒公司執(zhí)行副總裁兼創(chuàng)新主管，獲《快速公司》雜志 “必追之星”；被《商業(yè)內(nèi)幕》雜志評(píng)為“推特上必須要關(guān)注的30人”之一，推特?fù)碛?0萬(wàn)粉絲。作為一名行業(yè)的推動(dòng)者和評(píng)論家，他是《科技博客》《福布斯》專欄作家，經(jīng)常為《衛(wèi)報(bào)》《GQ》《廣告時(shí)代》《連線雜志》《廣告周刊》《數(shù)字時(shí)代》等寫作，同時(shí)也為世界經(jīng)濟(jì)論壇提供服務(wù)。

圖書目錄

前言 9
感言 13
01 商業(yè)顛覆時(shí)代 14
“我不會(huì)從這兒出發(fā)” 14
世界已經(jīng)改變 14
是時(shí)候直面難題了 15
記住什么沒變 17
變化乃是核心威脅 18
自我顛覆 21
我們?cè)趧?chuàng)新娛樂化的時(shí)代 22
我們低估了改變的深度 23
的確定是不確定 24
關(guān)注消費(fèi)者 26
令人深受啟發(fā)的關(guān)鍵話題 27
是時(shí)候行動(dòng)了 31
參考文獻(xiàn) 32
部分環(huán)境的改變 34
02 從未存在的電力革命 35
電力的艱難推廣 35
工廠的電氣化 37
直線驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) 37
轉(zhuǎn)換到電力 39
進(jìn)入分組驅(qū)動(dòng)時(shí)期 39
經(jīng)濟(jì)學(xué)家的被動(dòng)思考 40
真正的改變：圍繞電力重新設(shè)想工廠 41
我們可以從中學(xué)到什么？ 43
參考文獻(xiàn) 50
03 科技發(fā)展的三個(gè)時(shí)期 51
三個(gè)階段 52
前電力時(shí)代 53
中電力時(shí)代 53
后電力時(shí)代 55
前計(jì)算機(jī)時(shí)代 56
中計(jì)算機(jī)時(shí)代 57
后計(jì)算機(jī)時(shí)代 59
周期縮短 59
前數(shù)字時(shí)代 60
中數(shù)字時(shí)代 61
后數(shù)字時(shí)代 64
企業(yè)如何撬動(dòng)數(shù)字時(shí)代的力量 66
參考文獻(xiàn) 68
04釋放范式轉(zhuǎn)換的力量 69
顛覆的新理論 70
范式轉(zhuǎn)換的力量 71
設(shè)計(jì)成進(jìn)化漏斗 73
避免局部值 75
行動(dòng)中的范式飛躍 76
身邊的設(shè)計(jì)范式跳躍 81
范式轉(zhuǎn)換的教訓(xùn)：打破規(guī)則 84
不要被專業(yè)技能或成功所困 84
與眾不同讓人驚慌 84
不要將舊思想應(yīng)用到新時(shí)代 85
不要將舊模型應(yīng)用到新時(shí)代 85
忽略大部分的未來(lái)模型 86
參考文獻(xiàn) 86
第二部分釋放當(dāng)下的力量 88
05數(shù)字化轉(zhuǎn)型 89
變化被拴住的時(shí)代 89
洋蔥 90
交流層：外層 91
市場(chǎng)層：支撐交流 92
產(chǎn)品層：你生產(chǎn)了什么 92
工序?qū)樱涸趺醋?93
任務(wù) 93
革新優(yōu)先次序框架 94
邊緣化革新很簡(jiǎn)單 95
市場(chǎng)層面的革新 96
將新思想應(yīng)用到工序?qū)樱喝绾巫?96
深層轉(zhuǎn)換：將新思想應(yīng)用到核心而建立的公司 97
數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型 99
創(chuàng)造新的價(jià)值主張 100
參考文獻(xiàn) 100
06 開啟顛覆征程 101
你的風(fēng)險(xiǎn)水平是多少？ 101
這次改變有多關(guān)鍵？ 102
確定角色定位 103
明確改變的時(shí)間 106
四種改變的方式 107
參考文獻(xiàn) 115
07 今天的商業(yè)活力 117
所以，為什么大公司不革新？ 117
購(gòu)買創(chuàng)新是種潮流 118
會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和外包風(fēng)險(xiǎn) 119
確立改變的領(lǐng)導(dǎo)者 120
短期效益主義正在抹殺雄心壯志 120
成功需要時(shí)間 121
魅力型領(lǐng)導(dǎo) 122
對(duì)官僚主義忍無(wú)可忍 122
為失敗喝彩 123
收益化，而非風(fēng)險(xiǎn)小化 124
對(duì)數(shù)據(jù)的合理看法 125
開創(chuàng)流程進(jìn)行改變 125
參考文獻(xiàn) 132
第三部分期待未來(lái) 134
08 變化之帆 135
令人失望的數(shù)字化 135
對(duì)于令人失望的數(shù)字化，公司能做什么 136
普及互聯(lián)網(wǎng) 139
逐步私人化的屏幕和數(shù)據(jù) 143
即時(shí)通訊的一對(duì)一交流 146
對(duì)商業(yè)的意義 147
零售的分支 148
中老年 149
參考文獻(xiàn) 150
09 為新世界做好準(zhǔn)備 151
看向更遠(yuǎn)前所未有地重要 151
重要的是同理心，而非科技 152
其次是相關(guān)科技 154
超前計(jì)算和無(wú)縫性 155
預(yù)知性網(wǎng)絡(luò)：互聯(lián)網(wǎng) 157
隱私交易 158
智能的云端 160
人口變化 162
參考文獻(xiàn) 166
10 未雨綢繆 168
不可預(yù)知性達(dá)到前所未有的水平 168
重新思考教育 170
行為適當(dāng)和費(fèi)用合理 177
大膽 179
參考文獻(xiàn) 180
結(jié)束語(yǔ) 181
11 終聚焦于人 182
無(wú)關(guān)科技，關(guān)乎同理心 183
關(guān)注同理心和設(shè)計(jì)理念 186
成功的后步驟 188
參考文獻(xiàn) 188