合伙人制度頂層設(shè)計(jì)：3S績效考核

　　本書共分7章，各章的核心內(nèi)容如下： 第1章：論述了在高薪政策和員工持股的背景下，績效管理已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代性的管理難題。能否解決這一難題，事關(guān)本企業(yè)合伙人制度的成敗，并將全面而又深刻地影響企業(yè)未來的發(fā)展。 第2章：提出了用于分析績效管理問題的認(rèn)知模型。所有的企業(yè)均可快速清晰地識別本公司現(xiàn)行績效管理體系中存在的問題，并找到解決問題的原則性和方向性思路。 第3章：給出了觀察和評價(jià)各類企業(yè)現(xiàn)行績效管理標(biāo)準(zhǔn)的視角，并分享和評價(jià)了幾個(gè)有代表性的績效管理案例。 第4章：重點(diǎn)對幾大流行的績效管理理論和方法（KPI、OKR、BSC）進(jìn)行了評析，目的是引導(dǎo)讀者對這些人們所熟知的績效管理理論和方法的優(yōu)缺點(diǎn)做出應(yīng)有的鑒別和揚(yáng)棄。 第5章：系統(tǒng)地介紹了“3S績效管理體系”的理論來源和用于評估人才績效的三個(gè)方向，以及3S的考核指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重設(shè)置、目標(biāo)值設(shè)置、評分細(xì)則設(shè)計(jì)，并說明了3S績效考核體系的適用范圍。 第6章：系統(tǒng)地介紹了企業(yè)導(dǎo)入3S績效管理體系有必要遵循的五大標(biāo)準(zhǔn)步驟：① 高層達(dá)成共識；② 培訓(xùn)宣導(dǎo)；③ 輸出文化守則；④ 逐一制定標(biāo)準(zhǔn)；⑤ 審議定稿。 第7章：介紹和說明了3S體系在執(zhí)行落地中將會涉及的主要問題，包括：對老板的要求，選對主體責(zé)任人的重要性，3S會議的基調(diào)、議程和問題處置，以及利用3S促進(jìn)管理改善的相關(guān)問題。

　　本書的作者張?jiān)娦畔壬侵芾韺＜?、上海奇榕咨詢公司?chuàng)始人/董事長。有18年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和15年的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。已出版的著作有《第四次營銷浪潮》《成就卓越的培訓(xùn)經(jīng)理》《員工成長曲線》《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》《合伙人的自我修養(yǎng)》《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)：3S績效考核》等。 本書的第二作者王學(xué)敏女士，是組織與人才管理專家、上海奇榕咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人/咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。有17年管理實(shí)踐、項(xiàng)目咨詢、教學(xué)研究與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。已出版的著作有《人力資源管理》《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)》《合伙人的自我修養(yǎng)》《合伙人制度頂層設(shè)計(jì)：3S績效考核》。