采購(gòu)與供應(yīng)管理

第1章 采購(gòu)與供應(yīng)概述
1．1 采購(gòu)與供應(yīng)的概念
1．2 采購(gòu)的分類
1．3 采購(gòu)與供應(yīng)的作用
1．4 采購(gòu)與供應(yīng)管理的特性
1．5 采購(gòu)與供應(yīng)管理的內(nèi)容
第2章 采購(gòu)組織
2．1 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)
2．2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
2．3 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
2．4 聯(lián)合采購(gòu)
第3章 采購(gòu)戰(zhàn)略管理
3．1 采購(gòu)戰(zhàn)略概述
3．2 采購(gòu)戰(zhàn)略制定過程
3．3 采購(gòu)計(jì)劃的制訂
3．4 采購(gòu)預(yù)算的編制
第4章 采購(gòu)與庫(kù)存控制
4．1 庫(kù)存控制概述
4．2 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
4．3 價(jià)格折扣
4．4 獨(dú)立需求下的采購(gòu)決策
4．5 相關(guān)需求下的采購(gòu)決策
第5章 采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本
5．1 采購(gòu)價(jià)格與供貨商定價(jià)機(jī)制
5．2 采購(gòu)定價(jià)的策略
5．3 采購(gòu)成本的含義
5．4 采購(gòu)成本控制
5．5 成本管理方法
第6章 采購(gòu)談判與合同
6．1 采購(gòu)談判概述
6．2 采購(gòu)談判的原則和影響因素
6．3 采購(gòu)談判的程序
6．4 采購(gòu)合同管理
第7章 采購(gòu)質(zhì)量控制
7．1 采購(gòu)需求及描述
7．2 采購(gòu)質(zhì)量管理
7．3 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)
7．4 采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制
7．5 供應(yīng)商的質(zhì)量管理
第8章 招標(biāo)采購(gòu)
8．1 招標(biāo)采購(gòu)的主要方式與特征
8．2 招標(biāo)采購(gòu)的一般程序
8．3 招標(biāo)采購(gòu)準(zhǔn)備
8．4 投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法
8．5 招標(biāo)中的常見問題及其解決方法
第9章 精益采購(gòu)
9．1 精益生產(chǎn)
9．2 精益采購(gòu)
9．3 精益采購(gòu)的實(shí)施
9．4 精益采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析
9．5 對(duì)傳統(tǒng)精益采購(gòu)的批判與改進(jìn)
第10章 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估
10．1 采購(gòu)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)
10．2 采購(gòu)績(jī)效測(cè)評(píng)
10．3 提高采購(gòu)績(jī)效的途徑
第11章 供應(yīng)商開發(fā)與選擇
11．1 供應(yīng)商管理的含義與意義
11．2 供應(yīng)市場(chǎng)分析
11．3 供應(yīng)商的開發(fā)
11．4 供應(yīng)商的選擇
11．5 供應(yīng)商的認(rèn)證
第12章 供應(yīng)商績(jī)效與關(guān)系管理
12．1 供應(yīng)商績(jī)效管理
12．2 供應(yīng)商關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)