企業(yè)成長導(dǎo)航

定　價：￥79.00

作　者：	施煒，苗兆光著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787111622758	出版時間：	2019-04-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者在研究多個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成長經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出中國企業(yè)“五階段”成長模型。這一模型還原企業(yè)成長軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強的動因和機理，是源于中國企業(yè)實踐的原創(chuàng)性成果。全書分為兩大部分：上篇分析說明企業(yè)成長模型中的五個階段（包含三次管理整合）——創(chuàng)業(yè)階段、機會成長階段、系統(tǒng)成長階段、分蘗成長階段、重構(gòu)成長階段。既有特征概括、事實描繪也有策略建議。這是全書的原理部分，但以適用、實用為導(dǎo)向。下篇是華為、美的兩家優(yōu)秀企業(yè)成長過程的全景案例介紹。這是參照企業(yè)成長階段模型對華為、美的成長經(jīng)驗的整體、系統(tǒng)研究，也是華為、美的實踐對企業(yè)成長模型的印證。

作者簡介

　　施煒管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團領(lǐng)銜專家，北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景又有豐富的實踐經(jīng)驗。主要原創(chuàng)性成果有多層次中國市場營銷戰(zhàn)略、顧客價值創(chuàng)新方法、中國企業(yè)成長的變量體系、中國企業(yè)成長階段劃分、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理體系構(gòu)建“流程—組織—協(xié)同”模型等。出版有《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《深度分銷：掌控流通價值鏈》《連接：顧客價值時代的營銷戰(zhàn)略》《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系》等著作。苗兆光管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團高級合伙人、首席戰(zhàn)略與組織專家。長期研究企業(yè)成長中的變革問題，對華為、美的、小米、三星、豐田等中外優(yōu)秀企業(yè)的成長模式有深入研究。擅長于整體把握企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，尋找系統(tǒng)變革方案。

圖書目錄

導(dǎo)言企業(yè)沒有成功，只有成長
上篇
第一章創(chuàng)業(yè)階段
創(chuàng)業(yè)階段的成長特征
創(chuàng)業(yè)成功的三要素
創(chuàng)業(yè)階段的組織：胚胎組織
愿景型領(lǐng)導(dǎo)：講故事的能力
創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)風(fēng)險
第二章機會成長階段
機會成長的涵義
什么是機會？
如何將外部機會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實增長：營銷拉動
機會成長階段的“以奇勝”
機會成長階段的組織特征：領(lǐng)導(dǎo)人驅(qū)動的激情團隊
機會成長階段的企業(yè)風(fēng)險
以組織能力建設(shè)為主題的管理整合
第三章系統(tǒng)成長階段
系統(tǒng)成長的涵義
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)戰(zhàn)略：復(fù)制成功
企業(yè)技術(shù)進步：從模仿到創(chuàng)新
系統(tǒng)成長階段的組織特征：高能組織
系統(tǒng)成長階段的企業(yè)風(fēng)險
以體制變革為主題的管理整合
第四章分蘗成長階段
分蘗成長的涵義
分蘗成長的戰(zhàn)略：多元化的邏輯
分蘗成長的關(guān)鍵：新業(yè)務(wù)的發(fā)育
分蘗成長階段的組織特征：分合組織
分蘗成長階段的企業(yè)風(fēng)險
以結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換為主題的管理整合
第五章重構(gòu)成長階段
重構(gòu)成長的背景：外部環(huán)境的挑戰(zhàn)
重構(gòu)成長的涵義
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之一：重選一片海
重構(gòu)成長的戰(zhàn)略路徑之二：改變目的地和航線
重構(gòu)成長階段的組織特征：疊加組織
重構(gòu)成長階段的企業(yè)風(fēng)險
下篇
第六章華為成長全景案例
華為的成就
華為成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)階段（1987-1992）：一半是被逼、一半是理想
機會成長階段（1993-1997）：亂中迎戰(zhàn)大風(fēng)口
系統(tǒng)成長期（1998-2010）：追趕，走在成為世界第一的路上
分蘗成長期（2011- ）：三大業(yè)務(wù)齊頭發(fā)展，搏戰(zhàn)“云管端”
重構(gòu)成長（2013- ）：進入無人區(qū)的探索
華為成長全景案例小結(jié)：讓變革成為常態(tài)
第七章美的成長全景案例
美的的研究價值
美的成長階段劃分
創(chuàng)業(yè)前期（1968-1979）：激情燃燒的歲月
創(chuàng)業(yè)期（1980-1992年）：“借”出來的創(chuàng)業(yè)成功
機會成長期(1993-1996)：抓住歷史性機遇
系統(tǒng)成長期(1997-2002)：無意中的分權(quán)式組織先驅(qū)
分蘗成長期(2003-2011 )：多元化擴張，全面進軍白色家電
重構(gòu)成長期(2012- )：新老交班再出發(fā)
美的成長全景案例小結(jié)：順勢而為的奇跡
附篇
第八章學(xué)界關(guān)于企業(yè)成長階段的研究
錢德勒的“錢氏模型”
葛雷納的企業(yè)成長模型
弗拉姆豪茨與蘭德爾的企業(yè)成長七階段模型
愛迪思的企業(yè)生命周期理論
楊杜企業(yè)成長的“三性模型”