哥倫比亞商學(xué)院商業(yè)策略課

　　在商業(yè)活動(dòng)中，公司總是不可避免地被卷入混亂不堪的“狗咬狗”的爭(zhēng)斗中。對(duì)公司來說，是繼續(xù)盲目混戰(zhàn)，還是轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，成為一只“貓”？在本書中，倫納德？謝爾曼綜合他四十多年來從事管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)投資和在哥倫比亞商學(xué)院教授商業(yè)策略課程的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用大量例證，分享了一些切實(shí)可行的建議，以應(yīng)對(duì)公司高管可能面對(duì)的兩大非常普遍也令人煩惱的問題：為什么實(shí)現(xiàn)和保持長(zhǎng)期盈利性增長(zhǎng)如此之難？公司如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？謝爾曼構(gòu)建了一套自己的商業(yè)策略，通過提出一系列問題向傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論發(fā)起了挑戰(zhàn)：我們?yōu)槭裁磸纳蹋磕阒滥愕牟呗允鞘裁磫?？是什么讓產(chǎn)品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來？如何實(shí)現(xiàn)和保持長(zhǎng)期盈利性增長(zhǎng)……閱讀本書是一場(chǎng)驚險(xiǎn)的旅程，書中包含了大量的例證，既有令人振奮的成功榜樣，如蘋果公司、聯(lián)邦快遞、星巴克等；也有令人沮喪的失敗案例，如IBM、通用汽車、柯達(dá)等。在這些例證中，作者深度解讀了如何在一場(chǎng)“狗咬狗”的爭(zhēng)斗中成為一只“貓”，為公司管理者提供了有效的建議。

　　倫納德.謝爾曼，哥倫比亞商學(xué)院高管，營(yíng)銷學(xué)和管理學(xué)兼職教授，同時(shí)也是《福布斯》雜志撰稿人，在商業(yè)策略和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域擁有逾四十年的商業(yè)、教學(xué)和研究經(jīng)驗(yàn)。他目前所教授的MBA和EMBA課程獲得了2013年度院長(zhǎng)杰出教學(xué)獎(jiǎng)。在投身學(xué)術(shù)之前，謝爾曼曾是埃森哲咨詢公司的資深合伙人，為多個(gè)行業(yè)的首席執(zhí)行官提供管理咨詢服務(wù)。此外，他還是君迪咨詢公司的合伙人，負(fù)責(zé)該公司的管理咨詢業(yè)務(wù)；以及艾倫漢密爾頓咨詢公司的合伙人，負(fù)責(zé)與美國(guó)汽車行業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。