創(chuàng)業(yè)就是要細分壟斷

定　價：￥45.00

作　者：	李開復(fù)，汪華，傅盛著
出版社：	文化發(fā)展出版社（原印刷工業(yè)出版社）
叢編項：
標　簽：	人在職場心靈勵志

購買這本書可以去

ISBN：	9787514216240	出版時間：	2017-04-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	176	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　對各方面資源極為有限的創(chuàng)業(yè)公司而言，想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是：成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才，追逐的永遠是行業(yè)里尖端的企業(yè)，第二名毫無意義。首先，要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足，并且潛力巨大。其次，抓住時代和行業(yè)的紅利，通過高速增長實現(xiàn)“小壟斷”，搶灘登陸。最后，在細分領(lǐng)域里建立起自己的競爭壁壘，應(yīng)對巨頭和競爭對手的復(fù)制，去擴展更大的市場，從而擴大公司的規(guī)模和競爭力。在這個過程中，創(chuàng)始人必須反復(fù)思考：自己的突破點在哪里？為什么自己的團隊能贏？細思快打，過關(guān)斬將。

作者簡介

　　李開復(fù) 2009年9月創(chuàng)建創(chuàng)新工場，是一家致力于早期階段的投資，并提供全方位創(chuàng)業(yè)培育的投資機構(gòu)，立足互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算等領(lǐng)域。李開復(fù)現(xiàn)任創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官。汪華愛折騰，待過國企，創(chuàng)過業(yè)，賣過公司，出過國，投過資，也在大外企的中美混過高管。現(xiàn)為創(chuàng)新工場創(chuàng)始合伙人。傅盛獵豹移動CEO，當(dāng)選2016年“全球青年領(lǐng)袖”。曾經(jīng)參與的創(chuàng)業(yè)項目有360安全衛(wèi)士、可牛影像、可牛殺毒等。被雷軍稱為“真正有創(chuàng)業(yè)精神”的創(chuàng)業(yè)者。

圖書目錄

序言
第一章互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)基本法則：成為細分市場壟斷者
002創(chuàng)業(yè)是一將功成萬骨枯，平均值毫無意義
006資本追逐冪定律，VC賭的是超級冠軍
011 壟斷才是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心
021 頂尖人才決定企業(yè)成敗
第二章創(chuàng)業(yè)就是奔著壟斷去的
030 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 互聯(lián)網(wǎng)抹平了交易壁壘
創(chuàng)業(yè)要抓住新壟斷產(chǎn)生的一瞬間
039 壟斷是獲得高市值的唯一方式
持續(xù)的高增長就是壟斷
什么才是真正的高增長
壟斷的六要素
047 如何做到“小壟斷”
顛覆式創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)公司的唯一玩法
選擇一個變化足夠大的市場進入
用小杠桿撬動大資源
壟斷細分市場是為了立足更大的市場
第三章創(chuàng)業(yè)公司到底做什么
064 “小壟斷”怎樣建壁壘
抹平別人制造的壁壘，讓別人的子市場沒有意義
創(chuàng)業(yè)公司增長范式的四階段
找到能打贏的創(chuàng)業(yè)切入點
為什么是你、你的團隊能贏
解決大領(lǐng)域里的關(guān)鍵問題，才會有大成就
壟斷的最大武器是高性價比
建立應(yīng)對巨頭的結(jié)構(gòu)化壁壘
建立應(yīng)對競爭的復(fù)制壁壘
094 作為一個創(chuàng)始人，我們到底該忙什么
創(chuàng)業(yè)實際是一個過關(guān)斬將的過程，
而不是一個完美占主導(dǎo)的過程
創(chuàng)業(yè)有時候需要很大的堅持
從創(chuàng)業(yè)公司本質(zhì)而言，必須打必勝仗
第四章與眾不同是最好的經(jīng)濟回報
106 與眾不同的戰(zhàn)略是從0到1的基石
戰(zhàn)略比執(zhí)行力更重要
沒有高增長的戰(zhàn)略要快速放棄
找到更高的維度，降維打擊
差異性是小公司取勝的唯一機會
海報也是戰(zhàn)略的一部分
靠社會化營銷沖出大公司圍堵
用目標簡化管理
127 火車頭戰(zhàn)略三步曲
第一步:預(yù)測
第二步:破局點
第三步:all in
思考戰(zhàn)略的方法:現(xiàn)象及規(guī)律
后記偉大的壟斷者要做成三件事