大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育

第一章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概述
引導(dǎo)案例——“寧愿餓死也不打工”的“80后”創(chuàng)業(yè)者
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本知識
一、創(chuàng)業(yè)的概念
二、創(chuàng)業(yè)的要素
三、創(chuàng)業(yè)的分類
四、創(chuàng)業(yè)的過程
五、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神
一、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)
二、影響創(chuàng)業(yè)精神的因素
三、創(chuàng)業(yè)精神的作用
四、創(chuàng)業(yè)精神的培育
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊
引導(dǎo)案例——俞敏洪的創(chuàng)業(yè)團隊
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者
一、創(chuàng)業(yè)者的概念
二、創(chuàng)業(yè)者的分類
三、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
四、創(chuàng)業(yè)動機
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊
一、創(chuàng)業(yè)團隊的概念及組成要素
二、創(chuàng)業(yè)團隊的分類
三、組建優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的要點
四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理
五、創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第三章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險
引導(dǎo)案例——史玉柱的兩次創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會
一、創(chuàng)業(yè)機會的概念與特征
二、創(chuàng)業(yè)機會的分類
三、創(chuàng)業(yè)機會的來源
四、創(chuàng)業(yè)機會的識別
五、創(chuàng)業(yè)機會的評價
六、適合大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)機會
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險
一、創(chuàng)業(yè)風險的概念
二、創(chuàng)業(yè)風險的分類
三、創(chuàng)業(yè)風險的防范
四、創(chuàng)業(yè)者風險承擔能力的估計
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第四章 創(chuàng)業(yè)資源與創(chuàng)業(yè)模式
引導(dǎo)案例——“90后”大學(xué)生推校園APP獲百萬融資
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述
一、創(chuàng)業(yè)資源的概念
二、創(chuàng)業(yè)資源的分類
三、創(chuàng)業(yè)資源的獲取
四、創(chuàng)業(yè)資源的整合
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資
、創(chuàng)業(yè)融資的概念
二、創(chuàng)業(yè)融資的過程
三、創(chuàng)業(yè)所需資金的計算
四、創(chuàng)業(yè)融資的渠道
五、創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)的基本模式
一、創(chuàng)辦新企業(yè)
二、收購現(xiàn)有企業(yè)
三、依附創(chuàng)業(yè)
四、SOH0創(chuàng)業(yè)
五、兼職創(chuàng)業(yè)
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第五章 創(chuàng)業(yè)計劃書
引導(dǎo)案例——大學(xué)餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書概述
一、創(chuàng)業(yè)計劃書的概念
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的作用
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的準備工作
一、確定創(chuàng)業(yè)計劃書編寫人員
二、確定創(chuàng)業(yè)計劃書的范圍
三、搜集相關(guān)信息
四、準備一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書做參考
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫與檢查
一、編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的原則
二、創(chuàng)業(yè)計劃書具體內(nèi)容的編寫
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的檢查
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第六章 新企業(yè)的創(chuàng)建
引導(dǎo)案例——合適的店面選址成就西點大王
第一節(jié) 新企業(yè)組織形式的選擇
一、個人獨資企業(yè)
二、合伙企業(yè)
三、公司制企業(yè)
四、各種企業(yè)組織形式的比較
第二節(jié) 新企業(yè)的注冊流程
一、新企業(yè)名稱核準
二、工商注冊登記
三、刻制印章
四、代碼登記
五、開立銀行賬戶
六、辦理稅務(wù)登記
七、辦理社會保險
第三節(jié) 新企業(yè)相關(guān)文件的編寫
一、合伙協(xié)議
二、公司章程
三、發(fā)起人協(xié)議
第四節(jié) 新企業(yè)的選址
一、新企業(yè)選址的重要性
二、影響新企業(yè)選址的因素
三、新企業(yè)選址的策略和技巧
第五節(jié) 新企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題
一、新企業(yè)必須考慮的法律問題
二、新企業(yè)必須考慮的倫理問題
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
第七章 新企業(yè)的運營管理
引導(dǎo)案例——PPG的隕落與VANCL的崛起
第一節(jié) 新企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)
一、新產(chǎn)品開發(fā)的基本方式
二、新產(chǎn)品開發(fā)的方向
三、新產(chǎn)品開發(fā)的流程
第二節(jié) 新企業(yè)的營銷管理
一、有關(guān)營銷的經(jīng)典理論
二、目標市場定位
三、品牌建設(shè)
四、構(gòu)建營銷渠道
第三節(jié) 新企業(yè)的財務(wù)管理
一、財務(wù)管理的觀念
二、財務(wù)管理的注意事項
三、財務(wù)管理的關(guān)鍵
第四節(jié) 新企業(yè)的人力資源管理
一、制作崗位說明書
二、招聘合適的員工
三、管理員工
四、尋找企業(yè)顧問
第五節(jié) 新企業(yè)的成長管理
一、企業(yè)成長周期
二、新企業(yè)成長的驅(qū)動因素
三、新企業(yè)成長管理的策略
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
參考文獻