從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者的勢道法術(shù)氣

本書寫給誰
第一章 是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
管理者的企業(yè)角色與使命
案例：人人都是“經(jīng)營者”
什么是做事中的執(zhí)行力
什么是管理者的執(zhí)行力
管理者角色與執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
管理者、領(lǐng)導(dǎo)者還是企業(yè)家
執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)變革
最好的時代，最壞的時代
第二章 領(lǐng)導(dǎo)者的“勢道法術(shù)氣”
組織成長中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)
領(lǐng)導(dǎo)者的“勢道法術(shù)氣”
第三章 領(lǐng)導(dǎo)者的“明道”
人法地，地法天，天法道
文化，我們共同的心理程序
中國傳統(tǒng)文化對我們的影響
延伸閱讀：改變世界的三個實(shí)驗(yàn)
愿景使命、目標(biāo)路徑與價值觀
人的秉性、品性和習(xí)性
不同人格背后的心理結(jié)構(gòu)
是什么感召我們的追隨者
人性中的弱點(diǎn)，我們的習(xí)性
第四章 領(lǐng)導(dǎo)者的“取法”
游戲管理中的啟示與思考
盛大的游戲式管理
公開、公平、公正的制度建設(shè)
公開的流程與規(guī)范
公平的績效與晉升制度
責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人
公正的問責(zé)與薪酬制度
考核公正，企業(yè)最核心的管理
目標(biāo)管理，績效管理工具
第五章 領(lǐng)導(dǎo)者的“優(yōu)術(shù)”
選人的正術(shù)
用人之術(shù)，溝通的藝術(shù)
人性中最深切的心理動機(jī)
用人之術(shù)，獎懲的藝術(shù)
用人之術(shù)，激勵的藝術(shù)
育人之術(shù)，教練與輔導(dǎo)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)者的“正氣”
海底撈可以復(fù)制嗎
情緒的力量
企業(yè)的正能量工程
領(lǐng)導(dǎo)者的格局
第七章 領(lǐng)導(dǎo)者的“建勢”
“加多寶”與“王老吉”之爭
道生，德畜，物形，勢成
道勝，威勝，力勝
取勢，用勢，造勢
第八章 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
情境溝通中的“勢道法術(shù)氣”
領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階中的“勢道法術(shù)氣”
結(jié)束語