改變從消費(fèi)模式開始

第一章 身陷任何困境都是有價(jià)值的
從今天開始回首自己的人生，我希望盡量不要留下遺憾。
現(xiàn)實(shí)不會(huì)總是如計(jì)劃的那樣進(jìn)行，但是通過制訂計(jì)劃、撰寫計(jì)劃的訓(xùn)練，思路會(huì)得到整理，心情也會(huì)跟著舒暢。
如果重大業(yè)務(wù)的進(jìn)展沒有效率的話，那么這里將蘊(yùn)含很多機(jī)會(huì)。
很單純地期待利益，很輕率地開始新業(yè)務(wù)就會(huì)背負(fù)重大的損失。

第二章 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的
最寶貴的資源是時(shí)間。
我們應(yīng)該關(guān)注的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。
人是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，人們就越想要做。
即使在公司陷入困境時(shí)，我們也要堅(jiān)持提供和現(xiàn)在同等水平的服務(wù)。

第三章 時(shí)刻處于變化之中
如果一年內(nèi)有2300%的成長(zhǎng)，就必須馬上采取行動(dòng)。這種緊迫感就是最重要的優(yōu)勢(shì)。
我常對(duì)員工說每天早上醒來都要有危機(jī)感。
如果有48個(gè)小時(shí)應(yīng)該可以做成，我想這么做，付諸行動(dòng)吧。
有很多企業(yè)還沒有過從艱難時(shí)期走出來的經(jīng)歷，從這一點(diǎn)上可以說這些企業(yè)還沒有經(jīng)歷過考驗(yàn)。

第四章 打造和諧的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)者如果沒有招納優(yōu)秀人才的自信，就應(yīng)該明白：假如自己的公司不采用那些人才，他們將來就會(huì)自立門戶。
因?yàn)樾枰L(zhǎng)時(shí)間投入工作，所以想同有趣的人在一起。
要充滿勇于挑戰(zhàn)的激情，這樣的文化非常有趣。
人生短暫，所以無暇同無聊的人交往。

第五章 牢牢把握住關(guān)鍵所在
一家公司獲得成功，不一定會(huì)導(dǎo)致另一家公司失敗。
總有一天你會(huì)懂得，溫柔體貼比聰慧更難得。
利潤(rùn)是企業(yè)的血液，但不是企業(yè)存在的理由。
我沒有談?wù)撐磥淼牧?xí)慣。

第六章 創(chuàng)新讓企業(yè)成為世界上獨(dú)一無二的傳奇
在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，最多只有3 個(gè)品牌擁有能夠深入人心的 價(jià)值。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法模仿企業(yè)文化。
如果將試驗(yàn)的次數(shù)從100 增加到1000，創(chuàng)新的次數(shù)也會(huì)隨之增多。
我不從事模仿其他公司的商業(yè)活動(dòng)。

第七章 偉大是熬出來的
公司想要發(fā)展，就必須做好等待5 年、7 年、10 年的心理準(zhǔn)備。但是，只有極少數(shù)公司能等上10 年。
如果你只涉獵你能力所及的領(lǐng)域，那么你的技能就會(huì)過時(shí)。
如果投資時(shí)從未有過重大失誤，我們就無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)， 也無法取得令股東滿意的工作成果。
構(gòu)想堅(jiān)定，細(xì)節(jié)靈活。