崗位分析和評價(jià)從入門到精通

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	楊崗松著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	人力資源管理從入門到精通必備叢書
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787302387213	出版時(shí)間：	2015-02-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

《崗位分析和評價(jià)從入門到精通》為企業(yè)開展崗位分析和評價(jià)工作提供了全方位的解決方案，是一本能讓?shí)徫环治龊驮u價(jià)工作有效實(shí)施、落地并取得良好效果的工具書。通過本書您將學(xué)到：
　　做好崗位分析和評價(jià)需要哪些專業(yè)知識(shí)？
　　如何理解崗位分析和評價(jià)的作用與價(jià)值？
　　如何借助崗位分析和評價(jià)完善管理體系？
　　崗位分析和評價(jià)與人力資源管理啥關(guān)系？
　　崗位分析和評價(jià)的術(shù)語你是否都很清晰？
　　崗位分析行之有效的方法如何使用駕馭？
　　怎樣才能有針對性的選擇崗位分析方法？
　　崗位評價(jià)技術(shù)中各種評價(jià)因素如何選擇？
　　如何選擇崗位評價(jià)方法滿足企業(yè)的需求？
　　如何在企業(yè)中籌劃崗位分析和評價(jià)工作？
　　如何尋找崗位分析和評價(jià)工作切入時(shí)機(jī)？
　　崗位分析和評價(jià)工作如何獲取理解支持？
　　怎樣有效組建崗位分析和評價(jià)工作團(tuán)隊(duì)？
　　崗位分析與崗位說明書編制規(guī)范與要求？
　　如何有效避免陷入崗位說明書編制誤區(qū)？
　　崗位評價(jià)如何與企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)適配？
　　崗位分析和評價(jià)如何支持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？
　　組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位分析和評價(jià)的關(guān)系？
　　如何依據(jù)崗位分析和評價(jià)進(jìn)行人力規(guī)劃？
　　崗位設(shè)計(jì)與從崗位分析和評價(jià)有何關(guān)系？
　　結(jié)合崗位分析和評價(jià)如何定崗定編定員？
　　通過崗位分析和評價(jià)進(jìn)行任職資格設(shè)計(jì)？
　　……
　　請您認(rèn)真閱讀本書，尋求解決方案。

作者簡介

　楊崗松，工商企業(yè)管理本科，工程碩士，二十余年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷。曾在機(jī)械制造、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、媒體等領(lǐng)域的國企、民企和外企公司服務(wù)，現(xiàn)任全球最大的母嬰垂直網(wǎng)站“寶寶樹”人力資源副總裁。具有全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和人力資源管理平臺(tái)運(yùn)營的能力；在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)策略、組織發(fā)展與組織診斷、人力資源管理和文化變革、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資本開發(fā)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及以任職資格管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的人力資源體系的建設(shè)，典型的實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家。曾發(fā)表《企業(yè)薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制的研究》、《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)綜述》等論文和科普文章。

圖書目錄

第一部分：入門篇
第1章解讀崗位分析和評價(jià)
1.1 人力資源管理現(xiàn)狀
1.2 崗位分析和評價(jià)的起源與發(fā)展趨勢
1.3 崗位分析綜述
1.4 崗位評價(jià)綜述
1.5 崗位分析和評價(jià)的關(guān)系
第2章崗位分析和評價(jià)與人力資源管理
2.1 崗位分析和評價(jià)的工作目標(biāo)
2.2 崗位分析和評價(jià)與人力資源管理的關(guān)系
2.3 崗位分析和評價(jià)與人力資源管理轉(zhuǎn)型突破
第3章崗位分析和評價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)
3.1 崗位分析和評價(jià)術(shù)語
3.2 如何做好崗位分析和評價(jià)工作
3.3 崗位分析和評價(jià)方法
第4章簡單崗位分析方法
4.1 工作日志法
4.2 觀察法
第5章通用崗位分析方法
5.1 訪談分析法
5.2 問卷調(diào)查法
5.3 關(guān)鍵事件法
第6章現(xiàn)代崗位分析方法
6.1 工作要素法
6.2 功能性職務(wù)分析法
6.3 職位分析問卷法 ?
6.4 管理職位描述問卷法
6.5 臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)
6.6 任務(wù)清單分析系統(tǒng)
第7章通用崗位評價(jià)方法
7.1 崗位排序法
7.2 崗位參照法
7.3 崗位分類法
7.4 因素比較法
7.5 要素計(jì)點(diǎn)法
第8章國際崗位評價(jià)方法
8.1 海氏要素評價(jià)法
8.2 國際職位評估系統(tǒng)
8.3 翰威特崗位評價(jià)法
第二部分：提升篇
第9章崗位分析和評價(jià)籌劃
9.1 明確需求、選擇時(shí)機(jī)
9.2 制訂工作計(jì)劃
9.3 獲取理解與支持的策略
第10章崗位分析準(zhǔn)備
10.1 崗位分析工作流程
10.2 組建崗位分析團(tuán)隊(duì)
10.3 選擇崗位分析方法
10.4 其他準(zhǔn)備工作
第11章崗位分析實(shí)施
11.1 崗位分析試點(diǎn)
11.2 信息收集
11.3 信息審核與整理
11.4 信息分析
第12章崗位評價(jià)準(zhǔn)備
12.1 崗位評價(jià)工作流程
12.2 劃分崗位類別
12.3 成立崗位評價(jià)委員會(huì)
12.4 選擇崗位評價(jià)方法
12.5 設(shè)計(jì)崗位評價(jià)方案
12.6 設(shè)計(jì)崗位評價(jià)表單
12.7 崗位評價(jià)工作培訓(xùn)
第13章崗位評價(jià)實(shí)施
13.1 崗位評價(jià)實(shí)施準(zhǔn)備
13.2 崗位評價(jià)數(shù)據(jù)處理
13.3 崗位評價(jià)終審評定
第三部分：精通篇
第14章崗位分析與崗位說明書
14.1 崗位說明書編制準(zhǔn)備
14.2 崗位說明書的編制規(guī)范
14.3 崗位說明書的應(yīng)用
14.4 崗位說明書的優(yōu)化與完善
第15章崗位評價(jià)與薪酬體系
15.1 薪酬的概念
15.2 薪酬體系的含義
15.3 以崗位評價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬體系類型
15.4 崗位評價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)
15.5 薪酬體系設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題
第16章崗位分析和評價(jià)與組織結(jié)構(gòu)
16.1 崗位分析和評價(jià)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
16.2 崗位分析和評價(jià)與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第17章崗位分析和評價(jià)與人力資源配置
17.1 崗位分析和評價(jià)與人力資源規(guī)劃
17.2 崗位分析和評價(jià)與崗位設(shè)計(jì)
17.3 崗位分析和評價(jià)與定編定員
第18章崗位分析和評價(jià)與任職資格管理
18.1 任職資格管理概念
18.2 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
18.3 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
18.4 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)
18.5 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用