人力資源管理案例集

第一章 概述
【案例1.1】 “以人為先”的奧克斯人力資源管理
第二章 人力資源管理環(huán)境
【案例2.1】 和諧共存：X民營企業(yè)非正式組織的問題
第三章 人力資源規(guī)劃
【案例3.1】 員工與組織共同成長：杭州YT百貨公司人力資源規(guī)劃探討
【案例3.2】 全面發(fā)展“人”的縉云縣人才戰(zhàn)略選擇
第四章 崗位管理
【案例4.1】 員工至上：杭州HS公司人力資源管理變革
第五章 招聘管理
【案例5.1】 挖掘個性的ZX銀行招聘面試題庫設(shè)計
【案例5.2】 有活力的A大型連鎖超市校園招聘行為
第六章 培訓(xùn)管理
【案例6.1】 因材施教：杭州DC集團(tuán)銷售人員培訓(xùn)體系分析
【案例6.2】 實現(xiàn)企業(yè)使命的摩托羅拉公司員工培訓(xùn)
【案例6.3】 “接地氣”的A公司銷售培訓(xùn)課程體系
第七章 績效管理
【案例7.1】 勇于擔(dān)責(zé)的民營企業(yè)集團(tuán)績效目標(biāo)管理方案探討
【案例7.2】 富有激情的斯特拉迪瓦里的工作績效
【案例7.3】 脫離員工實際的Z人壽保險公司績效管理體系
第八章 薪酬管理
【案例8.1】 “同心鎖”：A市農(nóng)村信用合作聯(lián)社中層干部的可變薪酬機(jī)制
【案例8.2】 Google公司薪酬與福利的溫情管理
【案例8.3】 與員工同樂：杭州之江有機(jī)硅化工有限公司的實物福利制度
第九章 員工關(guān)系管理
【案例9.1】 員工第一：隆曦制品廠不平靜的管理層
第十章 職業(yè)生涯管理
【案例10.1】 人性化的P公司員工職業(yè)生涯管理制度
第十一章 企業(yè)文化管理
【案例11.1】 人以群分：BMS公司醫(yī)藥銷售代表的離職
第十二章 人力資源管理發(fā)展趨勢
【案例12.1】 化解代際沖突：云怡制袋廠新生代農(nóng)民工用工問題
【案例12.2】 崇尚團(tuán)隊精神：寧波倍特公司如何讓1+1>2