創(chuàng)業(yè)小敗局：創(chuàng)業(yè)公司長演不衰的21種經(jīng)典死法（案例集）

定　價：￥42.00

作　者：	創(chuàng)業(yè)家，i黑馬著
出版社：	時代華文書局
叢編項：
標　簽：	管理企業(yè)與企業(yè)家

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ISBN：	9787807697398	出版時間：	2014-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	272	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《創(chuàng)業(yè)小敗局》由徐小平、何伯全等六位經(jīng)驗豐富的業(yè)界大佬，從《創(chuàng)業(yè)家》五年來跟蹤的數(shù)千個創(chuàng)業(yè)案例中，精心挑選而來。21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱。失敗是有規(guī)律的。有時候創(chuàng)業(yè)者的選擇和行為，必然會導(dǎo)致失敗，但當事人卻因為缺乏經(jīng)驗而沒有察覺。比如在錯誤心態(tài)下引入錯誤的合伙人，又比如在錯誤的時間投入一個錯誤的市場，再比如不能看清市場虛假繁榮下的隱患而過于樂觀，凡此種種，一不留神就可以毀掉一個企業(yè)。這些錯誤是可以通過學(xué)習(xí)別人的失敗來避免的，讓前面的失敗者替你交這個昂貴的學(xué)費。所以，越成功的人，往往越喜歡研究失敗。創(chuàng)業(yè)要成功，一定要反復(fù)研究可能如何失??！

作者簡介

　　《創(chuàng)業(yè)家》關(guān)注中國最具創(chuàng)業(yè)家精神的企業(yè)領(lǐng)袖，以匯聚能夠引領(lǐng)中國未來成長的商業(yè)力量為使命，是中國商界陽光創(chuàng)新富豪的創(chuàng)富工具。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，《創(chuàng)業(yè)家》已孵化出i黑馬網(wǎng)、黑馬大賽、黑馬營、黑馬會、黑馬基金、黑馬-華為特訓(xùn)營、黑馬-騰訊特訓(xùn)營、黑馬硅谷大賽、全球路演中心等多個產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)家傳媒也變成中國創(chuàng)業(yè)服務(wù)第一平臺。

圖書目錄

推薦序1 創(chuàng)業(yè)是一種修行
推薦序2 失敗是一種可以倒推的因果
前言請微笑面對失敗
第1章資源依附者的哀歌
1.資源是餅，也是坑
2.在和投資人的斗爭中失敗
3.被拋棄的巨鯨
4.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之思
5.猝死的“中國最佳商業(yè)模式”
第2章昂貴的試錯代價
1.我是被成功擊敗的
2.一位急于求成的90后創(chuàng)業(yè)者
3.縣級互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的啟示
4.“草根牛博”分家記
5.盛世合興生死危局
6.飲鴆止渴只有死路一條
第3章不靠譜的商業(yè)模式
1.生鮮O2O探路記
2.自己造出的“成本黑洞”
3.產(chǎn)品先烈者的回響
4.舍得網(wǎng)的模式困局
5.洗車應(yīng)用Cherry的南柯一夢
第4章擴張的后患
1.精銳教育的“北伐戰(zhàn)爭”
2.要命的規(guī)模成長陷阱
3.“加盟店”讓我賠了數(shù)百萬
4.賺錢的快餐店之死
5.荒誕并購的野蠻式破產(chǎn)
6.巴山農(nóng)夫授挫記
第5章創(chuàng)始人的自我救贖
1.別擰著自己，也別擰著別人
2.六間房的自我救贖
3..零資金小團隊的瀕死經(jīng)歷
4.生死團寶
5.可以跪下的創(chuàng)業(yè)者
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