績效薪酬管理實務

前言
第一章│績效與薪酬管理概論
第一節(jié)　績效與薪酬管理的意義
第二節(jié)　績效與薪酬管理的戰(zhàn)略作用
第三節(jié)　傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別
第四節(jié)　企業(yè)不同發(fā)展階段對績效管理的不同要求
本章練習題
第二章│績效管理體系設計
第一節(jié)　績效管理的概念
第二節(jié)　績效管理的步驟
第三節(jié)　績效管理的職責分工
第四節(jié)　高效績效管理的特征
本章練習題
第三章│關鍵績效指標
第一節(jié)　關鍵績效指標的概念與意義
第二節(jié)　關鍵績效指標的設立流程
第三節(jié)　定量指標與定性指標
第四節(jié)　關鍵績效指標的評分方法
第五節(jié)　關鍵績效指標的測定標準
實務指南（一）：部門關鍵績效指標的設定范本
實務指南（二）：員工關鍵績效指標的設定范本
本章練習題
第四章│平衡計分卡
第一節(jié)　平衡計分卡的理論基礎
第二節(jié)　平衡計分卡的指標設計
實務指南（一）：市場管理的平衡計分卡指標設計范本
實務指南（二）：銷售管理的平衡計分卡指標設計范本
第三節(jié)　平衡計分卡的優(yōu)勢與不足
第四節(jié)　平衡計分卡的實施流程
本章練習題
第五章│員工績效考核的應用
第一節(jié)　員工績效考核的步驟和要素
實務指南：員工考核評估表設計范本
第二節(jié)　員工績效考核中能力素質(zhì)的應用
第三節(jié)　360°評估的應用
實務指南：360°評估員工調(diào)查問卷范本
本章練習題
第六章│績效管理體系實施
第一節(jié)　績效管理體系實施的難點
第二節(jié)　績效管理體系實施的誤區(qū)
第三節(jié)　績效管理的溝通與輔導
第四節(jié)　績效考核結(jié)果的應用
第五節(jié)　績效考核的風險防范
第六節(jié)　影響績效體系實施效果的因素
第七節(jié)　績效管理體系的撰寫
實務指南：績效管理體系撰寫范本
本章練習題
第七章│薪酬戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　薪酬的定義與作用
第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略管理的框架與內(nèi)容
第三節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的4P定位
第四節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的原則與目標
第五節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的選擇
本章練習題
第八章│薪酬體系設計
第一節(jié)　薪酬體系設計的步驟
第二節(jié)　崗位分析與評估
第三節(jié)　影響薪酬水平的因素
第四節(jié)　薪酬市場調(diào)查的步驟與方法
第五節(jié)　薪酬體系設計的方法
實務指南：薪酬體系設計方案范本
第六節(jié)　績效獎勵體系的設計
本章練習題
第九章│薪酬結(jié)構(gòu)設計
第一節(jié)　崗位工資設計
第二節(jié)　技能工資設計
第三節(jié)　績效工資設計
第四節(jié)　結(jié)構(gòu)工資設計
第五節(jié)　津貼結(jié)構(gòu)設計
第六節(jié)　獎金結(jié)構(gòu)設計
實務指南：獎金制度范本
第七節(jié)　福利結(jié)構(gòu)設計
實務指南：獎金制度范本
第八節(jié)　員工持股計劃
實務指南：獎金制度范本
本章練習題
第十章│薪酬方案的分類應用
第一節(jié)　高層管理人員薪酬方案
實務指南：高層管理人員薪酬設計方案范本
第二節(jié)　銷售人員的薪酬方案
實務指南：銷售人員薪酬設計方案范本
第三節(jié)　生產(chǎn)人員的薪酬方案
實務指南：員工計件工資制度范本
實務指南：員工計時工資制度范本
第四節(jié)　特殊任職條件下的薪酬方案
實務指南：員工加班薪酬方案范本（一）
實務指南：員工加班薪酬方案范本（二）
實務指南：本國異地派遣員工薪酬方案范本
本章練習題
第十一章│薪酬管理的實施與調(diào)整
第一節(jié)　薪酬的成本與預算
第二節(jié)　薪酬體系的有效性評估
第三節(jié)　薪酬調(diào)整的步驟和類型
實務指南：薪酬調(diào)整方案范本
第四節(jié)　薪酬滿意度調(diào)查
實務指南：薪酬滿意度調(diào)查表范本
第五節(jié)　薪酬溝通
本章練習題
第十二章│績效與薪酬管理關鍵法律規(guī)定
第一節(jié)　法定福利
第二節(jié)　最低工資標準
第三節(jié)　最長工作時間
第四節(jié)　工資指導線
第五節(jié)　經(jīng)濟補償金
第六節(jié)　工資支付
本章練習題
附錄
考試大綱
模擬題（一）
模擬題（二）
習題答案
參考文獻
光盤目錄