績效薪酬管理實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	楊毅宏，趙新剛著，全國績效薪酬管理師崗位培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心，中國薪酬網(wǎng) 編
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：	國家績效薪酬管理師崗位技能考試指定用書
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787512349872	出版時(shí)間：	2013-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《績效薪酬管理實(shí)務(wù)》旨在提供一套全面、完整、務(wù)實(shí)的績效薪酬管理解決方案，不僅從戰(zhàn)略的高度闡述績效與薪酬管理，而且從實(shí)務(wù)的角度為企業(yè)績效與薪酬管理工作者提供實(shí)際操作的參考素材以及貫徹實(shí)施的具體流程，包含績效管理體系設(shè)計(jì)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡、績效考核應(yīng)用、績效管理體系實(shí)施、薪酬戰(zhàn)略管理、薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工資體系設(shè)計(jì)、薪酬方案的分類應(yīng)用、薪酬調(diào)整管理、薪酬管理的實(shí)施、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容模塊。配套光盤涵蓋績效薪酬相關(guān)的法律法規(guī)、制度、表單、標(biāo)準(zhǔn)、模型等各方面的資料。

作者簡介

　　楊毅宏，香港大學(xué)MBA，復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)本科。曾任職世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合利華以及全球著名管理咨詢機(jī)構(gòu)畢馬威咨詢。擅長企業(yè)組織戰(zhàn)略與人力資源管理，著作包括《世界500強(qiáng)面試實(shí)錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業(yè)》等。趙新剛，人力資源高級(jí)專家顧問，現(xiàn)任B.M.C管理咨詢董事、中國薪酬網(wǎng)執(zhí)行董事、上海人事經(jīng)理研究中心績效薪酬研究室主任，參與并策劃了國家績效薪酬管理師崗位證書培訓(xùn)項(xiàng)目、國家人力資源實(shí)務(wù)崗位證書培訓(xùn)項(xiàng)目的課題開發(fā)與教材編寫，并與專家合作開發(fā)了“建設(shè)企業(yè)績效管理必備的心理保障體系”系列課程，獲得眾多企業(yè)的引入與應(yīng)用，深受好評(píng)。

圖書目錄

前言
第一章│績效與薪酬管理概論
第一節(jié)　績效與薪酬管理的意義
第二節(jié)　績效與薪酬管理的戰(zhàn)略作用
第三節(jié)　傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別
第四節(jié)　企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)績效管理的不同要求
本章練習(xí)題
第二章│績效管理體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)　績效管理的概念
第二節(jié)　績效管理的步驟
第三節(jié)　績效管理的職責(zé)分工
第四節(jié)　高效績效管理的特征
本章練習(xí)題
第三章│關(guān)鍵績效指標(biāo)
第一節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的概念與意義
第二節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)立流程
第三節(jié)　定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
第四節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的評(píng)分方法
第五節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)的測定標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)務(wù)指南（一）：部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定范本
實(shí)務(wù)指南（二）：員工關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定范本
本章練習(xí)題
第四章│平衡計(jì)分卡
第一節(jié)　平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)
第二節(jié)　平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)指南（一）：市場管理的平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)范本
實(shí)務(wù)指南（二）：銷售管理的平衡計(jì)分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)范本
第三節(jié)　平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢與不足
第四節(jié)　平衡計(jì)分卡的實(shí)施流程
本章練習(xí)題
第五章│員工績效考核的應(yīng)用
第一節(jié)　員工績效考核的步驟和要素
實(shí)務(wù)指南：員工考核評(píng)估表設(shè)計(jì)范本
第二節(jié)　員工績效考核中能力素質(zhì)的應(yīng)用
第三節(jié)　360°評(píng)估的應(yīng)用
實(shí)務(wù)指南：360°評(píng)估員工調(diào)查問卷范本
本章練習(xí)題
第六章│績效管理體系實(shí)施
第一節(jié)　績效管理體系實(shí)施的難點(diǎn)
第二節(jié)　績效管理體系實(shí)施的誤區(qū)
第三節(jié)　績效管理的溝通與輔導(dǎo)
第四節(jié)　績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第五節(jié)　績效考核的風(fēng)險(xiǎn)防范
第六節(jié)　影響績效體系實(shí)施效果的因素
第七節(jié)　績效管理體系的撰寫
實(shí)務(wù)指南：績效管理體系撰寫范本
本章練習(xí)題
第七章│薪酬戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　薪酬的定義與作用
第二節(jié)　薪酬戰(zhàn)略管理的框架與內(nèi)容
第三節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的4P定位
第四節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的原則與目標(biāo)
第五節(jié)　薪酬戰(zhàn)略的選擇
本章練習(xí)題
第八章│薪酬體系設(shè)計(jì)
第一節(jié)　薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
第二節(jié)　崗位分析與評(píng)估
第三節(jié)　影響薪酬水平的因素
第四節(jié)　薪酬市場調(diào)查的步驟與方法
第五節(jié)　薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
實(shí)務(wù)指南：薪酬體系設(shè)計(jì)方案范本
第六節(jié)　績效獎(jiǎng)勵(lì)體系的設(shè)計(jì)
本章練習(xí)題
第九章│薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　崗位工資設(shè)計(jì)
第二節(jié)　技能工資設(shè)計(jì)
第三節(jié)　績效工資設(shè)計(jì)
第四節(jié)　結(jié)構(gòu)工資設(shè)計(jì)
第五節(jié)　津貼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第六節(jié)　獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)指南：獎(jiǎng)金制度范本
第七節(jié)　福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)指南：獎(jiǎng)金制度范本
第八節(jié)　員工持股計(jì)劃
實(shí)務(wù)指南：獎(jiǎng)金制度范本
本章練習(xí)題
第十章│薪酬方案的分類應(yīng)用
第一節(jié)　高層管理人員薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：高層管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案范本
第二節(jié)　銷售人員的薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案范本
第三節(jié)　生產(chǎn)人員的薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：員工計(jì)件工資制度范本
實(shí)務(wù)指南：員工計(jì)時(shí)工資制度范本
第四節(jié)　特殊任職條件下的薪酬方案
實(shí)務(wù)指南：員工加班薪酬方案范本（一）
實(shí)務(wù)指南：員工加班薪酬方案范本（二）
實(shí)務(wù)指南：本國異地派遣員工薪酬方案范本
本章練習(xí)題
第十一章│薪酬管理的實(shí)施與調(diào)整
第一節(jié)　薪酬的成本與預(yù)算
第二節(jié)　薪酬體系的有效性評(píng)估
第三節(jié)　薪酬調(diào)整的步驟和類型
實(shí)務(wù)指南：薪酬調(diào)整方案范本
第四節(jié)　薪酬滿意度調(diào)查
實(shí)務(wù)指南：薪酬滿意度調(diào)查表范本
第五節(jié)　薪酬溝通
本章練習(xí)題
第十二章│績效與薪酬管理關(guān)鍵法律規(guī)定
第一節(jié)　法定福利
第二節(jié)　最低工資標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　最長工作時(shí)間
第四節(jié)　工資指導(dǎo)線
第五節(jié)　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
第六節(jié)　工資支付
本章練習(xí)題
附錄
考試大綱
模擬題（一）
模擬題（二）
習(xí)題答案
參考文獻(xiàn)
光盤目錄