人力資源管理88個(gè)工具精講（白金實(shí)戰(zhàn)版）

第1章　人力資源管理工具體系
1.1　人力資源管理工具介紹
1.1.1　戰(zhàn)略管理工具
1.1.2　組織管理工具
1.1.3　人力資源規(guī)劃管理工具
1.1.4　工作分析與評(píng)價(jià)管理工具
1.1.5　招聘面試管理工具
1.1.6　培訓(xùn)與開發(fā)管理工具
1.1.7　企業(yè)績(jī)效管理工具
1.1.8　薪酬管理工具
1.1.9　員工關(guān)系管理工具
1.1.10　人才測(cè)評(píng)管理工具
1.2　人力資源管理工具的使用
1.2.1　使用須知
1.2.2　應(yīng)用解析
1.2.3　實(shí)用范例
1.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第2章　戰(zhàn)略管理工具
2.1　SWOT分析矩陣
2.1.1　使用須知
2.1.2　應(yīng)用解析
2.1.3　實(shí)用范例
2.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
2.2　PEST分析
2.2.1　使用須知
2.2.2　應(yīng)用解析
2.2.3　實(shí)用范例
2.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
2.3　五力模型
2.3.1　使用須知
2.3.2　應(yīng)用解析
2.3.3　實(shí)用范例
2.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
2.4　波士頓矩陣法
2.4.1　使用須知
2.4.2　應(yīng)用解析
2.4.3　實(shí)用范例
2.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第3章　組織管理工具
3.1　扁平化組織
3.1.1　使用須知
3.1.2　應(yīng)用解析
3.1.3　實(shí)用范例
3.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
3.2　學(xué)習(xí)型組織
3.2.1　使用須知
3.2.2　應(yīng)用解析
3.2.3　實(shí)用范例
3.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
3.3　知識(shí)型組織
3.3.1　使用須知
3.3.2　應(yīng)用解析
3.3.3　實(shí)用范例
3.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
3.4　丹尼森組織文化模型
3.4.1　使用須知
3.4.2　應(yīng)用解析
3.4.3　實(shí)用范例
3.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
3.5　N型組織
3.5.1　使用須知
3.5.2　應(yīng)用解析
3.5.3　實(shí)用范例
3.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第4章　人力資源規(guī)劃管理工具
4.1　德爾菲法
4.1.1　使用須知
4.1.2　應(yīng)用解析
4.1.3　實(shí)用范例
4.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
4.2　定員定額法
4.2.1　使用須知
4.2.2　應(yīng)用解析
4.2.3　實(shí)用范例
4.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
4.3　管理人員接續(xù)計(jì)劃法
4.3.1　使用須知
4.3.2　應(yīng)用解析
4.3.3　實(shí)用范例
4.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
4.4　馬爾可夫模型
4.4.1　使用須知
4.4.2　應(yīng)用解析
4.4.3　實(shí)用范例
4.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第5章　工作分析與評(píng)價(jià)管理工具
5.1　觀察法
5.1.1　使用須知
5.1.2　應(yīng)用解析
5.1.3　實(shí)用范例
5.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.2　工作日志法
5.2.1　使用須知
5.2.2　應(yīng)用解析
5.2.3　實(shí)用范例
5.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.3　關(guān)鍵事件法
5.3.1　使用須知
5.3.2　應(yīng)用解析
5.3.3　實(shí)用范例
5.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.4　職位分析問卷
5.4.1　使用須知
5.4.2　應(yīng)用解析
5.4.3　實(shí)用范例
5.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.5　管理職位描述問卷法
5.5.1　使用須知
5.5.2　應(yīng)用解析
5.5.3　實(shí)用范例
5.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.6　職能工作分析法
5.6.1　使用須知
5.6.2　應(yīng)用解析
5.6.3　實(shí)用范例
5.6.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.7　職位說(shuō)明書
5.7.1　使用須知
5.7.2　應(yīng)用解析
5.7.3　實(shí)用范例
5.7.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.8　崗位排列法
5.8.1　使用須知
5.8.2　應(yīng)用解析
5.8.3　實(shí)用范例
5.8.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.9　崗位分類法
5.9.1　使用須知
5.9.2　應(yīng)用解析
5.9.3　實(shí)用范例
5.9.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.10　因素比較法
5.10.1　使用須知
5.10.2　應(yīng)用解析
5.10.3　實(shí)用范例
5.10.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.11　因素計(jì)點(diǎn)法
5.11.1　使用須知
5.11.2　應(yīng)用解析
5.11.3　實(shí)用范例
5.11.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
5.12　海氏評(píng)價(jià)法
5.12.1　使用須知
5.12.2　應(yīng)用解析
5.12.3　實(shí)用范例
5.12.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第6章　招聘面試管理工具
6.1　勝任素質(zhì)模型
6.1.1　使用須知
6.1.2　應(yīng)用解析
6.1.3　實(shí)用范例
6.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.2　心理測(cè)驗(yàn)法
6.2.1　使用須知
6.2.2　應(yīng)用解析
6.2.3　實(shí)用范例
6.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.3　筆試
6.3.1　使用須知
6.3.2　應(yīng)用解析
6.3.3　實(shí)用范例
6.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.4　壓力面試
6.4.1　使用須知
6.4.2　應(yīng)用解析
6.4.3　實(shí)用范例
6.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.5　行為事件訪談
6.5.1　使用須知
6.5.2　應(yīng)用解析
6.5.3　實(shí)用范例
6.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.6　結(jié)構(gòu)化面試法
6.6.1　使用須知
6.6.2　應(yīng)用解析
6.6.3　實(shí)用范例
6.6.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.7　公文筐測(cè)驗(yàn)法
6.7.1　使用須知
6.7.2　應(yīng)用解析
6.7.3　實(shí)用范例
6.7.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.8　無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
6.8.1　使用須知
6.8.2　應(yīng)用解析
6.8.3　實(shí)用范例
6.8.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.9　內(nèi)部競(jìng)聘
6.9.1　使用須知
6.9.2　應(yīng)用解析
6.9.3　實(shí)用范例
6.9.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
6.10　獵頭招聘
6.10.1　使用須知
6.10.2　應(yīng)用解析
6.10.3　實(shí)用范例
6.10.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第7章　培訓(xùn)與開發(fā)管理工具
7.1　職業(yè)錨
7.1.1　使用須知
7.1.2　應(yīng)用解析
7.1.3　實(shí)用范例
7.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.2　教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型
7.2.1　使用須知
7.2.2　應(yīng)用解析
7.2.3　實(shí)用范例
7.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.3　教學(xué)計(jì)劃開發(fā)模型
7.3.1　使用須知
7.3.2　應(yīng)用解析
7.3.3　實(shí)用范例
7.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.4　職務(wù)輪換法
7.4.1　使用須知
7.4.2　應(yīng)用解析
7.4.3　實(shí)用范例
7.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.5　角色扮演法
7.5.1　使用須知
7.5.2　應(yīng)用解析
7.5.3　實(shí)用范例
7.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.6　案例教學(xué)法
7.6.1　使用須知
7.6.2　應(yīng)用解析
7.6.3　實(shí)用范例
7.6.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.7　敏感性訓(xùn)練法
7.7.1　使用須知
7.7.2　應(yīng)用解析
7.7.3　實(shí)用范例
7.7.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.8　拓展訓(xùn)練法
7.8.1　使用須知
7.8.2　應(yīng)用解析
7.8.3　實(shí)用范例
7.8.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.9　沙盤模擬培訓(xùn)
7.9.1　使用須知
7.9.2　應(yīng)用解析
7.9.3　實(shí)用范例
7.9.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.10　柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模型
7.10.1　使用須知
7.10.2　應(yīng)用解析
7.10.3　實(shí)用范例
7.10.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
7.11　E-Learning培訓(xùn)
7.11.1　使用須知
7.11.2　應(yīng)用解析
7.11.3　實(shí)用范例
7.11.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第8章　績(jī)效考核管理工具
8.1　目標(biāo)管理法
8.1.1　使用須知
8.1.2　應(yīng)用解析
8.1.3　實(shí)用范例
8.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.2　排序法
8.2.1　使用須知
8.2.2　應(yīng)用解析
8.2.3　實(shí)用范例
8.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.3　行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
8.3.1　使用須知
8.3.2　應(yīng)用解析
8.3.3　實(shí)用范例
8.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.4　圖尺度評(píng)價(jià)法
8.4.1　使用須知
8.4.2　應(yīng)用解析
8.4.3　實(shí)用范例
8.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.5　要素評(píng)定法
8.5.1　使用須知
8.5.2　應(yīng)用解析
8.5.3　實(shí)用范例
8.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.6　360度考核法
8.6.1　使用須知
8.6.2　應(yīng)用解析
8.6.3　實(shí)用范例
8.6.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.7　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核法
8.7.1　使用須知
8.7.2　應(yīng)用解析
8.7.3　實(shí)用范例
8.7.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.8　平衡計(jì)分卡考核法
8.8.1　使用須知
8.8.2　應(yīng)用解析
8.8.3　實(shí)用范例
8.8.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
8.9　532績(jī)效考核模型
8.9.1　使用須知
8.9.2　應(yīng)用解析
8.9.3　實(shí)用范例
8.9.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第9章　績(jī)效分析與改進(jìn)管理工具
9.1　魚骨圖分析法
9.1.1　使用須知
9.1.2　應(yīng)用解析
9.1.3　實(shí)用范例
9.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
9.2　杜邦分析法
9.2.1　使用須知
9.2.2　應(yīng)用解析
9.2.3　實(shí)用范例
9.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
9.3　雷達(dá)圖分析法
9.3.1　使用須知
9.3.2　應(yīng)用解析
9.3.3　實(shí)用范例
9.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
9.4　HPT模型
9.4.1　使用須知
9.4.2　應(yīng)用解析
9.4.3　實(shí)用范例
9.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
9.5　標(biāo)桿分析法
9.5.1　使用須知
9.5.2　應(yīng)用解析
9.5.3　實(shí)用范例
9.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第10章　薪酬管理工具
10.1　薪酬調(diào)查
10.1.1　使用須知
10.1.2　應(yīng)用解析
10.1.3　實(shí)用范例
10.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.2　績(jī)效薪酬
10.2.1　使用須知
10.2.2　應(yīng)用解析
10.2.3　實(shí)用范例
10.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.3　年薪制
10.3.1　使用須知
10.3.2　應(yīng)用解析
10.3.3　實(shí)用范例
10.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.4　寬帶薪酬
10.4.1　使用須知
10.4.2　應(yīng)用解析
10.4.3　實(shí)用范例
10.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.5　自助式薪酬
10.5.1　使用須知
10.5.2　應(yīng)用解析
10.5.3　實(shí)用范例
10.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.6　員工持股計(jì)劃
10.6.1　使用須知
10.6.2　應(yīng)用解析
10.6.3　實(shí)用范例
10.6.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.7　經(jīng)濟(jì)增加值激勵(lì)計(jì)劃
10.7.1　使用須知
10.7.2　應(yīng)用解析
10.7.3　實(shí)用范例
10.7.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.8　股票期權(quán)
10.8.1　使用須知
10.8.2　應(yīng)用解析
10.8.3　實(shí)用范例
10.8.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
10.9　股票增值權(quán)
10.9.1　使用須知
10.9.2　應(yīng)用解析
10.9.3　實(shí)用范例
10.9.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第11章　勞動(dòng)關(guān)系管理工具
11.1　工作豐富化
11.1.1　使用須知
11.1.2　應(yīng)用解析
11.1.3　實(shí)用范例
11.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
11.2　集體協(xié)商
11.2.1　使用須知
11.2.2　應(yīng)用解析
11.2.3　實(shí)用范例
11.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
11.3　人事外包
11.3.1　使用須知
11.3.2　應(yīng)用解析
11.3.3　實(shí)用范例
11.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
11.4　勞務(wù)派遣
11.4.1　使用須知
11.4.2　應(yīng)用解析
11.4.3　實(shí)用范例
11.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
11.5　參與管理
11.5.1　使用須知
11.5.2　應(yīng)用解析
11.5.3　實(shí)用范例
11.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
11.6　勞動(dòng)合同
11.6.1　使用須知
11.6.2　應(yīng)用解析
11.6.3　實(shí)用范例
11.6.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
11.7　員工檔案
11.7.1　使用須知
11.7.2　應(yīng)用解析
11.7.3　實(shí)用范例
11.7.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
11.8　員工滿意度調(diào)查
11.8.1　使用須知
11.8.2　應(yīng)用解析
11.8.3　實(shí)用范例
11.8.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第12章　員工心理管理工具
12.1　期望理論
12.1.1　使用須知
12.1.2　應(yīng)用解析
12.1.3　實(shí)用范例
12.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
12.2　公平理論
12.2.1　使用須知
12.2.2　應(yīng)用解析
12.2.3　實(shí)用范例
12.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
12.3　晤談法
12.3.1　使用須知
12.3.2　應(yīng)用解析
12.3.3　實(shí)用范例
12.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
12.4　九型人格
12.4.1　使用須知
12.4.2　應(yīng)用解析
12.4.3　實(shí)用范例
12.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
12.5　員工援助計(jì)劃
12.5.1　使用須知
12.5.2　應(yīng)用解析
12.5.3　實(shí)用范例
12.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
12.6　心理教練
12.6.1　使用須知
12.6.2　應(yīng)用解析
12.6.3　實(shí)用范例
12.6.4　關(guān)鍵事項(xiàng)第13章　人才測(cè)評(píng)管理工具
13.1　卡特爾16種性格因素測(cè)驗(yàn)
13.1.1　使用須知
13.1.2　應(yīng)用解析
13.1.3　實(shí)用范例
13.1.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
13.2　明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)
13.2.1　使用須知
13.2.2　應(yīng)用解析
13.2.3　實(shí)用范例
13.2.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
13.3　艾森克人格測(cè)試問卷
13.3.1　使用須知
13.3.2　應(yīng)用解析
13.3.3　實(shí)用范例
13.3.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
13.4　韋克斯勒成人智力量表
13.4.1　使用須知
13.4.2　應(yīng)用解析
13.4.3　實(shí)用范例
13.4.4　關(guān)鍵事項(xiàng)
13.5　霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)
13.5.1　使用須知
13.5.2　應(yīng)用解析
13.5.3　實(shí)用范例
13.5.4　關(guān)鍵事項(xiàng)附件1：卡特爾16種性格因素測(cè)驗(yàn)
附件2：明尼蘇達(dá)多項(xiàng)人格測(cè)驗(yàn)
附件3：艾森克人格測(cè)試問卷
附件4：霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)