創(chuàng)新者的窘境（全新修訂版）

定　價：￥48.00

作　者：	克萊頓·克里斯坦森著
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787508642802	出版時間：	2014-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　全球商業(yè)領(lǐng)域中，許多企業(yè)曾叱咤風云，但面對市場變化及新技術(shù)的挑戰(zhàn)，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精于管理，信奉客戶至上等傳統(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。在《創(chuàng)新者的窘境》中，管理大師克里斯坦森指出，一些看似很完美的商業(yè)動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的產(chǎn)品進行精準投資和技術(shù)研發(fā)——最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關(guān)鍵的、突破性的技術(shù)，逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過于注重客戶當下的需求，就會導致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經(jīng)意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長的下一波浪潮?？死锼固股鶕?jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗，提出將破壞性創(chuàng)新進行資本化運作的一系列規(guī)則——何時不應(yīng)盲從客戶，何時應(yīng)投向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品，何時需舍棄看似規(guī)模更大、利潤更高的市場，轉(zhuǎn)而發(fā)展細分市場?！秳?chuàng)新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險象環(huán)生的商業(yè)競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青?！皠?chuàng)新者系列”經(jīng)典作品《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的解答》《創(chuàng)新者的基因》

作者簡介

　　【美】克萊頓·克里斯坦森（ClaytonChristensen）世界創(chuàng)新大師、哈佛商學院教授，曾兩次獲得“麥肯錫獎”，榮獲2011年《哈佛商業(yè)評論》“當代50名最具影響力的商業(yè)思想家”第一名。他的研究重心在于科技創(chuàng)新管理、組織能力開發(fā)，以及為高新技術(shù)尋找新市場等方面?？死锼固股诠芾眍I(lǐng)域成績斐然，獲獎無數(shù)。1997年，當《創(chuàng)新者的窘境》英文版出版時，克里斯坦森還只是哈佛商學院的助理教授，而此書一出，迅速確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位。由此，克里斯坦森也躋身大師級管理學者的行列。

圖書目錄

引言第一部分為什么大企業(yè)會失敗
第1章大企業(yè)為什么會失?。繌挠脖P行業(yè)獲得的啟示
硬盤的工作原理
最早的硬盤的出現(xiàn)
技術(shù)變革的影響
延續(xù)性技術(shù)變革
在破壞性技術(shù)創(chuàng)新來臨時遭遇失敗?
小結(jié)
附錄1.1?對生成圖1.7時所使用的數(shù)據(jù)和方法的說明?
注釋第2章價值網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新推動力
從組織和管理上解釋企業(yè)遭遇失敗的原因
能力和突破式技術(shù)可能是一種解釋
價值網(wǎng)絡(luò)和對導致失敗的各種因素的新看法
技術(shù)S形曲線和價值網(wǎng)絡(luò)
管理決策過程和破壞性技術(shù)變革
閃存和價值網(wǎng)絡(luò)
價值網(wǎng)絡(luò)體系對創(chuàng)新的意義
注釋第3章挖掘機行業(yè)的破壞性技術(shù)變革
延續(xù)性技術(shù)變革中的領(lǐng)先企業(yè)
破壞性液壓技術(shù)的影響
成熟挖掘機制造商為應(yīng)對液壓技術(shù)采取的措施
在纜索和液壓之間做出選擇
液壓技術(shù)的崛起所產(chǎn)生的結(jié)果和影響
注釋第4章回不去的低端市場
硬盤行業(yè)的“東北角大遷移”
價值網(wǎng)絡(luò)和典型的成本結(jié)構(gòu)
資源分配和向上遷移
案例：1.8英寸硬盤
價值網(wǎng)絡(luò)和市場可預見性
綜合性鋼鐵企業(yè)的“東北角”移動
小型鋼鐵廠薄板坯連鑄技術(shù)
注釋第二部分管理破壞性技術(shù)變革導言第5章把開發(fā)破壞性技術(shù)的職責賦予存在客戶需求的機構(gòu)
創(chuàng)新和資源分配
開發(fā)破壞性硬盤技術(shù)的成功案例
破壞性技術(shù)和資源依賴理論
DEC公司、IBM公司和個人行業(yè)
克雷斯吉公司、伍爾沃思公司和折扣零售業(yè)
自殺以求生存：惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋第6章如何使機構(gòu)與市場的規(guī)模相匹配
領(lǐng)先企業(yè)是否真的時刻做好了準備
企業(yè)規(guī)模和破壞性技術(shù)變革中的領(lǐng)先地位
案例研究：推動新興市場的增長率
案例研究：等到市場發(fā)展到一定規(guī)模時再進入
案例研究：讓小機構(gòu)去利用小機遇
小結(jié)
注釋第7章發(fā)現(xiàn)新的市場
對延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤尋找市場
本田公司對北美摩托車行業(yè)的沖擊
英特爾公司是如何發(fā)現(xiàn)微處理器市場的
成熟企業(yè)面臨的不可預見性和向下游市場移動的難度
注釋第8章如何評估機構(gòu)的能力與缺陷
機構(gòu)能力框架
流程與價值觀的關(guān)系，以及如何成功應(yīng)對延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)
能力的轉(zhuǎn)移
創(chuàng)造新能力應(yīng)對變革
小結(jié)
注釋第9章產(chǎn)品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎(chǔ)的變化
產(chǎn)品何時演變?yōu)樯唐?br /> 性能過度供給和產(chǎn)品競爭的演變
破壞性技術(shù)的其他普遍特征
發(fā)生在會計軟件市場的性能過度供給
發(fā)生在胰島素產(chǎn)品生命周期中的性能過度供給
控制產(chǎn)品競爭的演變
正確的戰(zhàn)略和錯誤的戰(zhàn)略
注釋第10章管理破壞性技術(shù)變革：案例研究
我們怎樣才能判斷出某項技術(shù)是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應(yīng)采取什么樣的產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)銷策略
什么樣的機構(gòu)最適合進行破壞性創(chuàng)新
注釋第11章創(chuàng)新者的窘境：概要
注釋閱讀指南
致謝