HR管理者高效工作指南：企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	賀清君著
出版社：	中國(guó)法制出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)必備叢書(shū)
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787509342268	出版時(shí)間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源是管理實(shí)踐與理論的有機(jī)統(tǒng)一，人力資源管理只有接地氣才能出真知，其本身不僅僅是科學(xué)，更是藝術(shù)。人力資源管理過(guò)程中最重要的是管理目標(biāo)和管理思想，人力資源管理模式、管理制度、管理流程乃至管理手段沒(méi)有優(yōu)劣之分，符合企業(yè)實(shí)際需要的就是最好的?！镀髽I(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)必備叢書(shū)·企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作：HR管理者高效工作指南》作者賀清君從人力資源價(jià)值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)介紹了人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，主要包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效薪酬和激勵(lì)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才選拔與培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，系統(tǒng)解釋了與人力資源管理密切關(guān)聯(lián)的《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》三大法律，同時(shí)為讀者提煉出很多非常有價(jià)值的管理目標(biāo)、管理流程和管理風(fēng)險(xiǎn)，這些內(nèi)容都是人力資源多年管理經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)提煉和總結(jié)，可謂是人力資源管理精華中的精華。管理理念是無(wú)價(jià)之寶，市面上人力資源管理圖書(shū)很多，但是《企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)必備叢書(shū)·企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作：HR管理者高效工作指南》能把人力資源管理從戰(zhàn)略和人性的角度來(lái)考慮、把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化處理，這些都是非常難能可貴的創(chuàng)新。此外本書(shū)作者對(duì)于如何真正發(fā)揮人力資源管理的核心價(jià)值提出了非常獨(dú)特、深刻的見(jiàn)解，為人力資源管理者提供了非常實(shí)用的經(jīng)典指南。

作者簡(jiǎn)介

　　賀清君，吉林松原人，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士。北京市社會(huì)保障信息系統(tǒng)指標(biāo)體系與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)起草專家組成員，多年來(lái)在國(guó)企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)、管理總監(jiān)等職務(wù)，擅長(zhǎng)公司治理架構(gòu)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管控體系、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)、員工勞動(dòng)關(guān)系管理、以及精細(xì)化管控的整體策劃和把控，是典型的實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家。

圖書(shū)目錄

第一章人力資源的價(jià)值和使命
一、人力資源管理的定位
二、人力資源的核心價(jià)值
三、人力資源管理的使命
第二章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一、管理目標(biāo)
二、制定人力資源戰(zhàn)略
三、人力資源規(guī)劃
四、實(shí)施和調(diào)整
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第三章招聘管理
一、管理目標(biāo)
二、招聘渠道
三、招聘流程
四、招聘錄用
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第四章入職管理
一、管理目標(biāo)
二、人職流程
三、勞動(dòng)合同
四、經(jīng)典案例
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第五章試用期和轉(zhuǎn)正管理
一、管理目標(biāo)
二、試用期規(guī)定
三、試用期考核
四、轉(zhuǎn)正流程
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第六章績(jī)效管理
一、管理目標(biāo)
二、績(jī)效管理重要性
三、績(jī)效考核類別
四、績(jī)效考核原則
五、考核模式
六、考核流程
七、專項(xiàng)考核
八、經(jīng)典案例
九、常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
十、管理風(fēng)險(xiǎn)
第七章薪酬管理
一、管理目標(biāo)
二、薪酬概念
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
四、薪酬管理流程
五、薪酬影響要素
六、薪酬管理
七、經(jīng)典案例
八、管理風(fēng)險(xiǎn)
第八章福利管理
一、管理目標(biāo)
二、福利概念
三、五險(xiǎn)一金
四、公司特色福利
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第九章培訓(xùn)管理
一、管理目標(biāo)
二、培訓(xùn)模式
三、培訓(xùn)流程
四、培訓(xùn)協(xié)議
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十章異動(dòng)管理
一、管理目標(biāo)
二、管理流程
三、經(jīng)典案例
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十一章離職管理
一、管理目標(biāo)
二、離職流程
三、離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
四、離職競(jìng)業(yè)限制
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十二章勞動(dòng)紀(jì)律管理
一、管理目標(biāo)
二、制度建設(shè)
三、制度公示
四、制度執(zhí)行
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十三章勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
一、管理目標(biāo)
二、解決模式
三、舉證責(zé)任
四、證據(jù)
五、舉證技巧
六、經(jīng)典案例
七、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十四章實(shí)習(xí)生管理
一、管理目標(biāo)
二、管理流程
三、經(jīng)典案例
四、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十五章檔案管理
一、管理目標(biāo)
二、內(nèi)部檔案
三、外部檔案
四、相關(guān)法律
五、經(jīng)典案例
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十六章考勤與休假管理
一、管理目標(biāo)
二、考勤方式選擇
三、休假制度
四、經(jīng)典案例
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十七章員工激勵(lì)
一、管理目標(biāo)
二、物質(zhì)激勵(lì)
三、非物質(zhì)激勵(lì)的管理藝術(shù)
四、激勵(lì)模式組合
五、激勵(lì)的原則
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十八章職業(yè)生涯規(guī)劃
一、管理目標(biāo)
二、職業(yè)規(guī)劃流程
三、職業(yè)規(guī)劃影響要素
四、職場(chǎng)忠告
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第十九章人才梯隊(duì)建設(shè)
一、管理目標(biāo)
二、梯隊(duì)建設(shè)原則
三、人才梯隊(duì)建設(shè)
四、配套機(jī)制建設(shè)
五、管理風(fēng)險(xiǎn)
第二十章人才選拔與培養(yǎng)
一、管理目標(biāo)
二、人才選拔原則
三、人才選拔流程
四、勝任力評(píng)價(jià)模型
五、人才培養(yǎng)
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第二十一章人員優(yōu)化管理
一、管理目標(biāo)
二、優(yōu)化規(guī)則
三、優(yōu)化流程
四、注意事項(xiàng)
五、解除勞動(dòng)合同
六、管理風(fēng)險(xiǎn)
第二十二章企業(yè)文化
一、管理目標(biāo)
二、企業(yè)文化層次
三、企業(yè)文化價(jià)值
四、企業(yè)文化功能
五、企業(yè)文化建設(shè)流程
六、經(jīng)典案例
七、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)
八、管理風(fēng)險(xiǎn)
附件1 《勞動(dòng)合同法》的HR重點(diǎn)解讀
附件2 《社會(huì)保險(xiǎn)法》的HR重點(diǎn)解讀
附件3 《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的HR重點(diǎn)解讀
后記如何做好人力資源管理