100%實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的卓越績效管理模式

推薦序 
前言  序章＜＜＜
不卓越不如不績效一、拆掉思維里的墻 
績效游戲：1+1=3 
二、卓越績效管理模式與常規(guī)績效管理的區(qū)別 第一章＜＜＜
卓越要從績效管理的兩大工具著手一、績效管理推行工具之目標(biāo)管理 
1．選定目標(biāo)，先畫靶子后射箭 
2．目標(biāo)管理是一個閉環(huán)結(jié)構(gòu) 
3．目標(biāo)是在修正中向最佳結(jié)果前進(jìn)的 
4．不能憑一己之力扛一整座大山 
5．目標(biāo)完成情況需要考核、評價與獎懲 
二、績效管理核心工具之績效考核 
1．績效考核絕不是“人比人”
2．績效考核的結(jié)果與初始目標(biāo)密切相關(guān) 
3．科學(xué)的績效考核讓你事半功倍 
4．最好的績效考核結(jié)果是“三笑”第二章＜＜＜
卓越績效管理模式其實(shí)是一套經(jīng)營管理模式一、訂了目標(biāo)，老板也不能高枕無憂 
二、五個維度助力目標(biāo)分解 
1．從大處到小處，空間分割 
2．前緊后松，劃分時間 
3．沒有策略的目標(biāo)不如不訂 
4．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不能“紙上談兵”
5．凡事預(yù)則立，做好預(yù)算 
三、建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系，讓你站得高看得遠(yuǎn) 
1．長短目標(biāo)相結(jié)合，提升員工事業(yè)觀 
2．SWOT分析法讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可操作 
四、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程可以從“偶然”到“必然”
1．年度策略研討會 
2．今日事今日畢 
3．每周一次會，習(xí)慣成自然 
4．月度碰面，質(zhì)詢結(jié)果 
5．企業(yè)的季度“體檢”
6．年度總結(jié)，展望未來 
7．將問題解決在“搖籃”里 
五、因材施教，適合成長型企業(yè)的卓越績效管理模式 
1．用卓越績效管理模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任務(wù)分工 
2．沒有卓越績效管理模式會不習(xí)慣
3．卓越績效管理模式能確保人力資源不浪費(fèi) 
六、查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)績效的閉環(huán)管理 
1．持續(xù)進(jìn)步有工具——PDCA管理循環(huán) 
2．上級管理下屬也是績效模式 
3．目標(biāo)不達(dá)標(biāo)，先從主觀找原因 
4．績效時間分配好，老板更輕松 第三章＜＜＜
全面考核是卓越績效成功的保障之一一、向農(nóng)民學(xué)績效 
1．農(nóng)事規(guī)律 
2．績效金三角：“投入 — 過程 — 產(chǎn)出”
二、全面績效考核的三大模式 
1．全面績效考核的三種模式 
2．績效考核中的素質(zhì)分 
3．績效考核的“多快好省”
4．階段性工作也有績效 
5．去偽存真，360度測評 
6．業(yè)績+素質(zhì)，績效更有效 
三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)離不開層層分解與逐級考核 
1．員工關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提取與形成 
2．七大領(lǐng)域確定企業(yè)級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 
3．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的三級分解 第四章
卓越績效管理模式活學(xué)活用才能百分百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一、卓越績效管理模式的建立與導(dǎo)入 
二、卓越績效管理模式的常態(tài)化推行 
三、卓越績效管理模式不光是人力資源部的事 
四、堅(jiān)信+堅(jiān)持，小績效通向大卓越 
1．三個月不懷疑，堅(jiān)信卓越績效管理模式 
2．莫要“習(xí)慣性流產(chǎn)”，堅(jiān)持卓越績效管理模式 后    記