企業(yè)戰(zhàn)略管理

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概況
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理流派
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第2章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
2.3 企業(yè)核心能力分析
2.4 內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析
3.1 外部環(huán)境概述
3.2 宏觀外部環(huán)境分析
3.3 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析
3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3.5 市場(chǎng)信號(hào)辨識(shí)
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第4章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
4.1 企業(yè)使命
4.2 企業(yè)愿景
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第5章 公司戰(zhàn)略選擇
5.1 發(fā)展型戰(zhàn)略
5.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
5.3 緊縮型戰(zhàn)略
5.4 公司戰(zhàn)略的實(shí)施方法
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第6章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
6.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型
6.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
6.3 提高市場(chǎng)占有率的途徑
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第7章 國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
7.1 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
7.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析
7.3 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
7.4 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式
7.5 中國(guó)企業(yè)的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第8章 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇分析
8.1 行業(yè)評(píng)價(jià)方法
8.2 投資組合分析方法
8.3 戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
8.4 SWOT分析方法
8.5 戰(zhàn)略影響因素
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第9章 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
9.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述
9.2 資源配置與戰(zhàn)略實(shí)施
9.3 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施
9.4 管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
10.1 戰(zhàn)略控制概述
10.2 戰(zhàn)略控制過程
10.3 戰(zhàn)略控制方法
本章 小結(jié)
案例分析
戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
第11章 變化環(huán)境下的戰(zhàn)略管理
11.1 變化的環(huán)境
11.2 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)與特點(diǎn)
11.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇
11.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的預(yù)測(cè)
11.5 變革和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
11.6 產(chǎn)業(yè)生命周期
11.7 產(chǎn)業(yè)組織的演變
11.8 管理戰(zhàn)略性變革
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戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)操作
參考文獻(xiàn)