緊迫感

定　價：￥36.00

作　者：	（美）約翰·科特著
出版社：	中信出版社
叢編項：	在危機(jī)中變革
標(biāo)　簽：	企業(yè)內(nèi)部革新

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ISBN：	9787508614434	出版時間：	2009-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　緊迫感是多變經(jīng)濟(jì)形勢下的核心生存能力！全球經(jīng)濟(jì)劇變，企業(yè)面臨危機(jī)，變革成為解決危機(jī)的關(guān)鍵問題。如何在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，成功變革自救？我們看到，企業(yè)的各種變革措施紛紛出臺，持續(xù)改進(jìn)、企業(yè)再造，到外包策略、縮小規(guī)模，甚至裁員并購，都是變革所采取的方式。但是到目前為止，在企業(yè)界變革失敗的機(jī)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成功的機(jī)率。為什么？當(dāng)我們觀察那些在多變世界的中做得格外出色的組織時，我們發(fā)現(xiàn)他們都運(yùn)用了一個相同的基本模式……真正的緊迫感是領(lǐng)導(dǎo)變革和應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵，但卻沒有人發(fā)現(xiàn)它。這本書傳遞給你兩個重要的信息：在成功中預(yù)見危機(jī)——居安思危在危機(jī)中找到機(jī)遇——居危思危幫助你消除通往持續(xù)成功的兩大障礙：忙碌得熱火朝天卻抓不住重點(diǎn)——虛假緊迫感成功之后將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部不再關(guān)注變化的世界——自滿情緒在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)要存續(xù)發(fā)展，每一個員工都要具有高度的緊迫感。緊迫感幫助企業(yè)化危機(jī)為機(jī)遇，使每一個人變被動為主動！

作者簡介

　　[美]約翰•科特哈佛商學(xué)院百年思想領(lǐng)袖，全球管理大師，舉世聞名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，世界頂級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與變革領(lǐng)域權(quán)威的代言人，廣泛影響中國商界的領(lǐng)導(dǎo)變革之父?？铺?947年出生于美國圣地亞哥，早年先后就讀于麻省理工學(xué)院及哈佛大學(xué)，1972年開始執(zhí)教于哈佛商學(xué)院，1980年，年僅33歲的科特成為哈佛商學(xué)院的終身教授，他和“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特是哈佛歷史上榮獲此項殊榮最年輕的得主。2001年10月，《商業(yè)周刊》雜志稱科特是美國頭號“領(lǐng)導(dǎo)力大師”，2004年被評為世界最具聲望的5位管理和商業(yè)思想領(lǐng)導(dǎo)者之一。

圖書目錄

推薦序沒有緊迫，就沒有真正的執(zhí)行！
自序
第1章一切始于緊迫感
一些錯誤的想法
自滿與虛假緊迫感
什么是真正的緊迫感
缺乏緊迫感的惡果
一個問題及其解決方法
專家總結(jié)：為什么“優(yōu)秀是卓越的敵人”？
閱讀要點(diǎn)
〇真正的緊迫感并不多見，它不是一種自然狀態(tài)
〇具有高度破壞性的自滿和虛假緊迫感無處不在，它們導(dǎo)致的后果往往很嚴(yán)重
〇人們經(jīng)常錯把忙亂當(dāng)成真正的緊迫感
〇什么才是真正的緊迫感
第2章自滿與虛假緊迫感
什么是自滿
什么是虛假緊迫感
尋找示警紅旗
幫助其他人發(fā)現(xiàn)問題
專家總結(jié)：李東生的自我革命每一次成功都當(dāng)成是一次悼詞
閱讀要點(diǎn)
〇自滿是無意識的情緒，而非心態(tài)，找到其根本原因：有老本可吃，然后以事實(shí)改變自滿
〇虛假緊迫感建立在焦慮、惱怒之上，但看上去往往充滿活力
〇找到自滿與虛假緊迫感的示警紅旗
第3章增強(qiáng)真正的緊迫感——一套戰(zhàn)略與四個策略
一個失敗的案例
動之以情
基本戰(zhàn)略示例
具體策略
專家總結(jié)：為什么影響中國企業(yè)改革進(jìn)程的是海爾，不是萬向？
閱讀要點(diǎn)
〇研究案例可以是提高緊迫感的最佳戰(zhàn)略
〇偉大的領(lǐng)導(dǎo)者贏得的是別人的心和頭腦
〇以往的成功往往會產(chǎn)生眼光向內(nèi)的組織，進(jìn)而會加強(qiáng)對現(xiàn)狀的滿足感，學(xué)會運(yùn)用正確的戰(zhàn)略和策略
第4章策略一：用外因促內(nèi)因
向內(nèi)看是普遍問題
聽取直接與客戶打交道的雇員的看法
發(fā)揮錄像的威力
不要總是向大家隱瞞不利信息
傳遞信息要常換常新
派人走出去
把人請進(jìn)來
用正確的方法引進(jìn)數(shù)據(jù)
小心，別建立虛假的緊迫感
專家總結(jié)：成功者大多死于對于成功的自戀：國美、蒙牛離破產(chǎn)還有多遠(yuǎn)？
閱讀要點(diǎn)
〇依據(jù)：無論組織規(guī)模大小、成立時間長短，眼睛多半過于向內(nèi)而滋生自滿情緒
〇增強(qiáng)緊迫感的有效方法：縮小外部現(xiàn)實(shí)和內(nèi)部人員所見、所感之間的距離
〇 7個縮小差距的要素：內(nèi)外之間的距離、縮小差距的必要性和能力、真假緊迫感的區(qū)別、戰(zhàn)略的真正含義。
第5章策略二：天天充滿緊迫感
反應(yīng)迅速，現(xiàn)在就行動
常見的非急迫行為
清理時間表
讓大家看到你的緊迫感
催生新的緊迫感
正確的態(tài)度
專家總結(jié)：誰是時刻保持緊迫感的中國企業(yè)家典范？
閱讀要點(diǎn)
〇在變化越來越快的世界上常見的非緊迫行為正在變得危險
〇緊迫感的大敵是什么？領(lǐng)導(dǎo)者緣何削弱自己的權(quán)威？
〇有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者刻意讓人看見自己的緊迫行為，催生新的緊迫感

第6章策略三：在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇
規(guī)避和控制危機(jī)的問題
利用危機(jī)建立緊迫感的問題
關(guān)于制造危機(jī)的問題
要注意四種危險錯誤
小結(jié)
專家總結(jié)：如何面對危機(jī)？
閱讀要點(diǎn)
〇正確認(rèn)識危機(jī)的本質(zhì)，危機(jī)到底是好事還是壞事？
〇對危機(jī)的利用程度如何才算恰到好處？
〇該規(guī)避的錯誤與要注意的問題
第7章策略四：回?fù)鬘oNo族
什么是NoNo族
不要任用NoNo族
不要忽視NoNo族
分散NoNo族的注意力
趕走NoNo族
利用社會壓力限制NoNo族
專家總結(jié)：方正改革敗局之謎
閱讀要點(diǎn)
〇 NONO族比我們想象的要危險得多，這也是我們在應(yīng)對他們時犯錯誤的主要原因
〇對付NONO族的兩種糟糕方法：任用與忽視
〇對付NONO族的三種有效方法：分散挑撥離間者的注意力；將其趕出組織；利用將其行為公之于眾的做法形成社會壓力
第8章永遠(yuǎn)保持緊迫感
緊迫感增強(qiáng)，成功來到；緊迫感下降，麻煩進(jìn)門
短期成功的問題
預(yù)見問題、運(yùn)用戰(zhàn)略、選對方法
保持緊迫感的一個成功案例
把緊迫感融入企業(yè)文化
專家總結(jié)：任正非：華為的冬天一定會到來
閱讀要點(diǎn)
〇企業(yè)需要長期維持高度緊迫感，但緊迫感是一個不斷再建的過程
〇即使企業(yè)擁有強(qiáng)大的文化，自然力量也促使我們尋求穩(wěn)定與滿足。不經(jīng)過有意識的努力，是不可能一直保持緊迫感的
〇成功會導(dǎo)致緊迫感下降，再次克服自滿要比上一次更難，一個正確的方法是讓它植根于企業(yè)文化

第9章未來始于今天
找到容易實(shí)行的點(diǎn)子
從現(xiàn)在做起
我們必須……
專家總結(jié)：IBM的“不”文化，不執(zhí)行制度
閱讀要點(diǎn)
〇未來變化速度必將加快，對現(xiàn)狀的滿足意味著將自己置于危險境地，緊迫感是確保安全的方法
〇行動的錯誤與焦慮、惱怒情緒將導(dǎo)致企業(yè)的脆弱，越來越經(jīng)不起挫折
〇要找到最直接的便于立即習(xí)慣能動的有效方法