企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究

第1章企業(yè)理念創(chuàng)新研究(1)
1．1企業(yè)理念創(chuàng)新的目標(biāo)與方向(1)
1．1．1為什么要進(jìn)行企業(yè)理念創(chuàng)新(1)
1．1．2企業(yè)理念創(chuàng)新的目標(biāo)(2)
1．1．3企業(yè)理念創(chuàng)新的方向(3)
1．2企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新與企業(yè)精神創(chuàng)新(3)
1．2．1企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新(3)
1．2．2企業(yè)精神創(chuàng)新(4)
1．2．3企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)新(4)
1．2．4企業(yè)宗旨創(chuàng)新(4)
1．3企業(yè)理念創(chuàng)新的測(cè)度指標(biāo)(5)
1．3．1 良好公司風(fēng)氣的測(cè)度指標(biāo)(5)
1．3．2企業(yè)未來(lái)形象的測(cè)度指標(biāo)(5)
1．3．3企業(yè)精神的測(cè)度指標(biāo)(6)
1．3．4企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)是否可行的測(cè)度指標(biāo) (7)
1．3．5企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)是否有針對(duì)性的測(cè)度指標(biāo) (7)
1．3．6戰(zhàn)略指標(biāo)下設(shè)子目標(biāo)是否可行的測(cè)度指標(biāo)(8)
‘1．3．7戰(zhàn)略措施制定和落實(shí)的測(cè)度指標(biāo)(8)
1．4麥當(dāng)勞公司的企業(yè)理念創(chuàng)新方案(9)
1．4．1麥當(dāng)勞公司質(zhì)量形象塑造(9)
1．4．2麥當(dāng)勞公司服務(wù)形象塑造(9)
1．4．3麥當(dāng)勞公司清潔形象塑造 (9)
1．4．4麥當(dāng)勞公司價(jià)值形象塑造(10)
1．5企業(yè)理念創(chuàng)新建議方案(10)
1．5．1企業(yè)核心理念創(chuàng)新建議(10)
1．5．2企業(yè)精神創(chuàng)新建議(10)
1：5．3企業(yè)用人觀念創(chuàng)新(10)
1．5．4企業(yè)倫理道德創(chuàng)新建議(11)
1．5．5企業(yè)工作作風(fēng)創(chuàng)新建議(11)
1．5．6企業(yè)人際關(guān)系風(fēng)格創(chuàng)新建議(11)
1．6企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新的設(shè)計(jì)與塑造(12)
1．6．1企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的作用 (12)
1．6．2企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)(14)
1．6．3企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(16)
1．6．4企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念設(shè)計(jì)的程序和步驟(18)
第2章企業(yè)文化理論創(chuàng)新研究(20)
2．1企業(yè)文化綜述(20)
2．1．1企業(yè)文化理論的起源(20)
2．1．2企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容(22)
2．1．3企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)(23)
2．1．4企業(yè)文化的主要內(nèi)容(24)
2．1．5企業(yè)文化的功能和作用(26)
2．2儒商品格與傳統(tǒng)文化創(chuàng)新(27)
2．2．1儒家的道德準(zhǔn)則(27)
2．2．2儒商品格(28)
2．3企業(yè)儒商品格的培養(yǎng)(32)
2．3．1在全社會(huì)弘揚(yáng)我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把現(xiàn)代文化與
傳統(tǒng)文化相結(jié)合(33)
2．3．2把企業(yè)儒商人格的培養(yǎng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)
道德建設(shè)相結(jié)合(33)
2．3．3企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)自我管理和自我約束，提高企業(yè)的綜合
素質(zhì) (34)
2．3．4企業(yè)儒商人格的培養(yǎng)要落實(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
實(shí)踐中 (34)
2．3．5樹(shù)立強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感(35)
第3章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論創(chuàng)新研究(37)
3．1領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(37)
3．1．1領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力(37)
3．1．2領(lǐng)導(dǎo)的作用(39)
3．1．3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(41)
3．2領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與作風(fēng)理論(42)
3．2．1領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特質(zhì)(42)
3．2．2溫勒的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)理論(44)
3．2．3利克特的管理方式理論(45)
3．2．4連續(xù)統(tǒng)一體理論(46)
3．3領(lǐng)導(dǎo)行為理論(47)
3．3．1俄亥俄州立大學(xué)的研究(47)
3．3．2管理方格理論(48)
3．3．3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論(50)
3．4激勵(lì)理論(55)
3．4．1激勵(lì)的原理(55)
3．4．2激勵(lì)理論(56)
3．4．、3激勵(lì)的方式與原則(64)
第4章 企業(yè)組織理論創(chuàng)新研究(66)
4．1組織設(shè)計(jì)與組織結(jié)構(gòu)(67)
4．1．1組織的含義(67)
4．1．2組織設(shè)計(jì)(68)
4．1．3組織結(jié)構(gòu)(75)
4．2組織運(yùn)行與組織變革(82)
4．2．1正式組織與非正式組織(82)
4．2．2組織運(yùn)行中權(quán)利的配置(86)
4．2．3組織變革(90)
4．3組織發(fā)展(95)
4．3．1敏感性訓(xùn)練(96)
4．3．2反饋調(diào)查(96)
4．3．3工作咨詢(96)
4．3．4團(tuán)隊(duì)建設(shè)(96)
4．3．5 團(tuán)隊(duì)發(fā)展(97)
4．4組織創(chuàng)新(97)
4．4．1組織創(chuàng)新的特點(diǎn)與趨勢(shì)(97)
4．4．2組織創(chuàng)新的原則(99)
4．4．3建立學(xué)習(xí)型組織(103)
第5章 企業(yè)人力資源管理理論創(chuàng)新
研究(107)
5．1人力資源管理中的人本原則(107)
5．1．1管理中的人性假設(shè)(107)
5．1．2管理的人本原則(111)
5．1．3人力資源管理理論的發(fā)展(113)
5．2人力資源管理的任務(wù)、原則與過(guò)程(115)
5．2．1人力資源管理的任務(wù)(115)
5．2．2人員配備的原則 (115)
5．2．3人力資源管理過(guò)程(116)
5．3人力資源管理的方法(117)
5．3．1人力資源規(guī)劃(117)
5．3．2人員的選聘(118) ’
5．4構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化(123)
5．4．1為員工規(guī)劃一個(gè)遠(yuǎn)大且富有進(jìn)取性的目標(biāo)(124)
5．4．2建立學(xué)習(xí)型組織(124)
5．4．3加強(qiáng)員工之間的溝通和聯(lián)系 (124)
5．4．4為員工創(chuàng)造外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(125)
5．4．5建立一套行之有效的員工貢獻(xiàn)識(shí)別辦法(125)
第6章項(xiàng)目管理理論創(chuàng)新研究(127)
6．1項(xiàng)目管理環(huán)境(127)
6．1．1項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期(127)
6．1．2項(xiàng)目涉及人員(129)
6．1．3組織對(duì)項(xiàng)目的影響(130)
6．1．4全局管理的關(guān)鍵方法(132)
6．1．5社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響(134)
6．2項(xiàng)目管理程序(135)
6．2．1項(xiàng)目程序(135)
6．2．2程序塊(136)
6．2．3程序的相互影響(136)
6．3項(xiàng)目綜合管理流程(139)
6．3．1項(xiàng)目的計(jì)劃(139)
6．3．2項(xiàng)目的執(zhí)行(143)
6．3．3項(xiàng)目的控制 (144)
6．4項(xiàng)目管理的重點(diǎn)(145)
6．4．1項(xiàng)目質(zhì)量管理(145)
6．4．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(152)
6．4．3項(xiàng)目采購(gòu)管理(158)
第7章 供應(yīng)鏈管理理論創(chuàng)新研究(167)
7．1供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論(167)
7．1．1供應(yīng)鏈的概念、特征及其類(lèi)型(167)
7．1．2供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容(171)
7．1．3集成化的供應(yīng)鏈管理(175)
7．2供應(yīng)鏈的構(gòu)建(180)
7．2．1供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)(181)
7．2．2供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇(187)
7．2．3供應(yīng)鏈信息技術(shù)的支撐(196)
7．3供應(yīng)鏈管理實(shí)施(201)
7．3．1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 (201)
7．3．2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與采購(gòu)管理(206)
第8章 庫(kù)存管理與采購(gòu)理論創(chuàng)新研究(214)
8．1庫(kù)存管理模型(214)
8．1．1庫(kù)存管理系統(tǒng)的要素分析 (214)
8．1．2確定型庫(kù)存管理模型(216)
8．1．3隨機(jī)型庫(kù)存管理模型(221)
8．2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制(221)
8．2．1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題(221)
8．2．2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略(225)
8．3采購(gòu)模式創(chuàng)新與建立全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)(228)
8．3．1我國(guó)制造業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) (228)
8．3．2采購(gòu)模式創(chuàng)新與提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 (228)
8．3．3政府在企業(yè)采購(gòu)模式創(chuàng)新中的重要作用 (229)
8．3．4政府在企業(yè)采購(gòu)模式創(chuàng)新中的重要作用 (230)
主要參考文獻(xiàn)(231)
后記(233)