持續(xù)成功：告訴你企業(yè)成長的秘密

　　企業(yè)如果想獲得更大的發(fā)展，就要設(shè)定更高、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后全力以赴達到這一目標(biāo)，把那些傳統(tǒng)、保守的目標(biāo)扔掉。百年老店與其它企業(yè)的區(qū)別，不在于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和怎樣經(jīng)營這種產(chǎn)品，關(guān)鍵在于前者擁有持久和正確的經(jīng)營價值觀。作為一個企業(yè)，最具價值，又最容易被人忽略的，正是這種無形同時又超越于眼前功利的價值觀。對于一個企業(yè)來說，最危險的事情莫過于死水一潭。只要我們保持新鮮的思維，保持想象，我們就能夠獲得更大的成功。本書把復(fù)雜的戰(zhàn)略理論簡化為四個步驟，通過這四個步驟，企業(yè)就可以形成自己的戰(zhàn)略框架，規(guī)劃出自己的發(fā)展戰(zhàn)略。這四個步驟包括：確定正確的發(fā)展方向；選擇合理的業(yè)務(wù)組合；形成有效率的企業(yè)組織；擁有持續(xù)發(fā)展的能力。在這四個步驟中，發(fā)展方向和目標(biāo)是最關(guān)鍵的，如果是方向錯了，那么效率越高，離成功就會越遠(yuǎn)；核心業(yè)務(wù)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力；組織成長決定了企業(yè)的品質(zhì)以及發(fā)展的水平和規(guī)模；企業(yè)能力則是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

　　李虹，1964年生。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化，因為善于從思維方式以及方法論的層次，研究和解決企業(yè)問題，被許多企業(yè)稱為“企業(yè)教父”。由于長期擔(dān)任企業(yè)戰(zhàn)略顧問，從事做作業(yè)培訓(xùn)和案例教學(xué)工作，有豐富的企業(yè)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究秘書長。