首席執(zhí)行官：戰(zhàn)略制定與組織設(shè)計(jì)

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	（法）克洛德·米肖、讓-克洛德·湯尼格
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	組織行為學(xué)

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ISBN：	9787802073593	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	201	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)組織模型是為了實(shí)現(xiàn)操作上的最優(yōu)化，而為此設(shè)計(jì)的組織模型卻與戰(zhàn)略目標(biāo)相沖突。過(guò)于簡(jiǎn)單的組織模型無(wú)法同時(shí)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和中期目標(biāo)。經(jīng)理不能共享相同的決策標(biāo)準(zhǔn)，而這樣可能會(huì)妨礙經(jīng)濟(jì)成功。綜合性管理必須為戰(zhàn)略的獨(dú)特性創(chuàng)造條件。提高組織內(nèi)部的常識(shí)水平和使用相同的組織行為語(yǔ)言，能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一套獨(dú)特的方法。所以，經(jīng)理人員和總部應(yīng)負(fù)責(zé)解釋認(rèn)知的優(yōu)越性。他們可能構(gòu)建或破壞有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。由兩位著名學(xué)者撰寫的這部專著，在人們經(jīng)常忽視的問(wèn)題上做出了突破性的理論與實(shí)踐貢獻(xiàn)。本書運(yùn)用扎實(shí)的企業(yè)管理理論為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何制定戰(zhàn)略，以適應(yīng)２１世紀(jì)企業(yè)多變復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提出首席執(zhí)行官如何有效管理、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，作出決策。書中運(yùn)用大量的實(shí)例，講述了具有影響力的企業(yè)如何才能像一臺(tái)永不固定、不斷進(jìn)化的復(fù)雜機(jī)器，成為績(jī)效的主要推動(dòng)者。全書包攬了所有首席執(zhí)行官面臨的問(wèn)題，探討了如何使企業(yè)在短期內(nèi)獲得成功又避免陷入困境的方法。

作者簡(jiǎn)介

　　克洛德·米肖，法國(guó)INSEAD商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，法國(guó)丹楓白露cEDEP的總理事，作為一位為行政教育設(shè)計(jì)管理程序的最主要的專家，他與讓－克洛德·湯尼格一起就許多問(wèn)題進(jìn)行了探討。如企業(yè)怎樣才能在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持發(fā)展，總部和企業(yè)的CEO應(yīng)該怎樣管理圍繞經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)建的企業(yè)等。

圖書目錄

前言
第一章  贊美復(fù)雜性
  1.1  在一個(gè)并不簡(jiǎn)單的世界里怎樣使事情簡(jiǎn)單化
  1.2  組織簡(jiǎn)化的優(yōu)點(diǎn)與不足
  1.3  為什么混合模型能提供優(yōu)勢(shì)？
  1.4  控制復(fù)雜性
  1.5  共享的組織行為語(yǔ)言
第二章  建立管理與戰(zhàn)略之間的橋梁
  2.1  實(shí)踐戰(zhàn)略愿景并非易事
  2.2  當(dāng)目標(biāo)與行動(dòng)之間出現(xiàn)的差異致命時(shí)
  2.3  即時(shí)壟斷租金與未來(lái)壟斷租金
  2.4  更新的需求
  2.5  當(dāng)需要綜合解決辦法與復(fù)雜組織模型時(shí)
第三章  組織系統(tǒng)
  3.1  把分享共同知識(shí)當(dāng)作一種協(xié)調(diào)機(jī)制
  3.2  戰(zhàn)略選擇
  3.3  組織模型
  3.4  更新的動(dòng)力
  3.5  認(rèn)知系統(tǒng)與混合模型協(xié)調(diào)一致
第四章  作為企業(yè)重要資產(chǎn)的認(rèn)知
  4.1  共享關(guān)系
  4.2  行為的闡釋
  4.3  語(yǔ)言的界定
  4.4  什么語(yǔ)言是禁止的
  4.5  組織中語(yǔ)言的作用
  4.6  相互理解的重要性
  4.7  內(nèi)部語(yǔ)言和外部語(yǔ)言
  4.8  預(yù)見(jiàn)性
  4.9  共同的知識(shí)
  4.10  社會(huì)化的信任
第五章  Agro：轉(zhuǎn)型中的企業(yè)
  5.1  面臨過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的跨國(guó)企業(yè)
  5.2  行動(dòng)中的共享認(rèn)知：積極要素小組（AIG）
  5.3  工作中的認(rèn)知不連續(xù)性
第六章  管理的調(diào)整
  6.1  處理矛盾
  6.2  確立行動(dòng)原則
  6.3  原則是不夠的
  6.4  違反還是妥協(xié)？
  6.5  導(dǎo)致矛盾結(jié)果的行為？
  6.6  復(fù)雜性的兩難困境
  6.7  當(dāng)認(rèn)知變得混亂
  6.8  同時(shí)執(zhí)行兩個(gè)或三個(gè)組織模型
  6.9  高層的噩夢(mèng)
  6.10  對(duì)運(yùn)氣的信賴
第七章  總部的角色
第八章  Cosmophar：默認(rèn)積累的范例
第九章  管理與戰(zhàn)略在何處彼此增強(qiáng)
附錄1  如何觀察和分析行為語(yǔ)言
附錄2  Agro企業(yè)中總部與部分之間的職能分配
附錄3  AIG的簡(jiǎn)化組織圖
參考文獻(xiàn)