現(xiàn)代管理制度·程序·方法范例全集（組織設(shè)計與組織運(yùn)作卷）

目錄
上篇組織設(shè)計理論篇
第一章組織設(shè)計的參數(shù)和程序
第一節(jié)組織設(shè)計的研究對象
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要參數(shù)
第三節(jié)組織設(shè)計的程序
第二章組織理論概述
第一節(jié)組織理論的發(fā)展
第二節(jié)組織設(shè)計的指導(dǎo)原則
第三章我國企業(yè)組織的發(fā)展
第一節(jié)我國企業(yè)組織的發(fā)展概況
第二節(jié)我國企業(yè)組織發(fā)展的方向
第四章職能設(shè)計
第一節(jié)職能設(shè)計概述
第二節(jié)基本職能設(shè)計
第三節(jié)關(guān)鍵職能設(shè)計
第四節(jié)職能分解
第五章管理層次與幅度設(shè)計
第一節(jié)管理幅度與管理層次的關(guān)系
第二節(jié)管理幅度與管理層次的設(shè)計
第三節(jié)高層結(jié)構(gòu)與扁平結(jié)構(gòu)的選擇
第四節(jié)推行單職制
第六章部門設(shè)計
第一節(jié)部門設(shè)計的內(nèi)容和步驟
第二節(jié)部門結(jié)構(gòu)類型與選擇
第四節(jié)業(yè)務(wù)組合的原則和方法
第七章職權(quán)設(shè)計
第一節(jié)職權(quán)設(shè)計概述
第二節(jié)集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計
第三節(jié)部門職權(quán)分立與銜接的設(shè)計
第八章高層次和基層的組織設(shè)計
第一節(jié)高層的組織設(shè)計
第二節(jié)基層的組織設(shè)計
第九章橫向聯(lián)系設(shè)計
第一節(jié)橫向聯(lián)系設(shè)計的內(nèi)容.基本方式與要求
第二節(jié)橫向協(xié)調(diào)設(shè)計
第三節(jié)橫向制約設(shè)計
第十章管理規(guī)范設(shè)計
第一節(jié)企業(yè)管理規(guī)范的內(nèi)容和作用
第二節(jié)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
第三節(jié)管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)管理規(guī)范的建立和貫徹
第十一章組織設(shè)計的權(quán)變因素
第一節(jié)企業(yè)環(huán)境
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略
第三節(jié)企業(yè)技術(shù)
第四節(jié)人員素質(zhì)
第五節(jié)企業(yè)規(guī)模
第六節(jié)企業(yè)生命周期
第十二章組織結(jié)構(gòu)的變革
第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的起因和程序
第二節(jié)組織診斷
第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)改革的策略
下篇組織運(yùn)作規(guī)范篇
第十三章工作分析與評價操作指南
第一節(jié)工作分析與評價概述
一.工作分析與工作評價
二.工作分析與評價要素
三.工作分析與評價的程序
第二節(jié)工作分析方法及操作程序
一.工作分析流程
二.工作分析的方法
第三節(jié)工作評價方法及操作程序
一.經(jīng)驗(yàn)排序法
二.因素綜合分類法
三.因素比較法
四.因素評分法
第四節(jié)工作分析與評價一體化方法
一.工作分析與評價綜合問卷
二.工作分析與評價范例
[范例之一]A22公司工作分工與工作說明書的制訂范例
［范例之二］A23公司職務(wù)評價范例
第十四章職能設(shè)計規(guī)程
第一節(jié)職能設(shè)計規(guī)程指南
一.職能設(shè)計規(guī)程的經(jīng)營意義
二.職能設(shè)計要領(lǐng)
三.職能設(shè)計規(guī)程的體系與形式
四.職能設(shè)計規(guī)程的表現(xiàn)方法
五.職能設(shè)計規(guī)程的修訂
六.注意個人職能設(shè)計
第二節(jié)職能設(shè)計規(guī)程范例精選
［職能設(shè)計規(guī)程范例之一］B1公司業(yè)務(wù)分工規(guī)程
［職能設(shè)計規(guī)程范例之二］B2公司業(yè)務(wù)分擔(dān)規(guī)程
［職能設(shè)計規(guī)程范例之三］B3公司職能設(shè)計明細(xì)規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之四］B4公司職能設(shè)計規(guī)程
［職能設(shè)計規(guī)程范例之五］B5公司職能分工規(guī)程
［職能設(shè)計規(guī)程范例之六］B6公司職能規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之七］B7公司業(yè)務(wù)職能規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之八］B8公司部門職責(zé)明細(xì)表
［職能設(shè)計規(guī)程范例之九］B9公司總裁辦公室業(yè)務(wù)規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十］B10公司發(fā)展研究室業(yè)務(wù)規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十一］B11公司總管理處職能表
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十二］B12公司項(xiàng)目部業(yè)務(wù)規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十三］B13公司營業(yè)各股業(yè)務(wù)處理領(lǐng)
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十四］B14公司營業(yè)部工作要項(xiàng)
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十五］B15公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)處理規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十六］B16公司總經(jīng)理.專務(wù)董事工作要點(diǎn)
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十七］B17公司生產(chǎn)工廠廠長業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十八］B18公司制造部部長職能要領(lǐng)
［職能設(shè)計規(guī)程范例之十九］B19公司廣告部長業(yè)務(wù)處理要領(lǐng)
［職能設(shè)計規(guī)程范例之二十］B20公司市場調(diào)查科長業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)
［職能設(shè)計規(guī)程范例之二十一］B21公司各工廠科長業(yè)務(wù)職能規(guī)定
［職能設(shè)計規(guī)程范例之二十二］B22公司工長業(yè)務(wù)執(zhí)行規(guī)程
［職能設(shè)計規(guī)程范例之二十三］B23公司業(yè)務(wù)分擔(dān)規(guī)定
第十五章組織機(jī)構(gòu)規(guī)程
第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)規(guī)程指南
一.組織機(jī)構(gòu)規(guī)程的經(jīng)營意義
二.組織機(jī)構(gòu)圖的制作與運(yùn)用
第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)規(guī)程范例精選（三十一家企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)定及組織機(jī)構(gòu)圖）
第十六章職務(wù)權(quán)限規(guī)程
第一節(jié)職務(wù)權(quán)限規(guī)程指南
一.職務(wù)規(guī)程的內(nèi)容與制定
二.權(quán)限規(guī)程的內(nèi)容與制定
三.職權(quán)設(shè)計的主要工具
第二節(jié)職務(wù)權(quán)限規(guī)程范例精選
（二十家公司的職務(wù)權(quán)限規(guī)程范例）
第十七章請示規(guī)程
第一節(jié)請示規(guī)程指南
一.請示制度與請示規(guī)程
二.請示規(guī)程制定要點(diǎn)
三.請示規(guī)程管理
第二節(jié)請示規(guī)程范例精選
（十三家公司請示規(guī)程范例）
第十八章會議規(guī)程
第一節(jié)會議規(guī)程指南
一.會議制度與會議規(guī)程
二.會議體系
三.會議規(guī)程的內(nèi)容與制定方法
四.委員會規(guī)程
第二節(jié)會議規(guī)程范精選
（三十家公司會議規(guī)程范例）
第十九章綜合組織規(guī)程
第一節(jié)綜合組織規(guī)程指南
一.綜合組織規(guī)程與單項(xiàng)組織規(guī)程
二.綜合組織規(guī)程的內(nèi)容與制定
第二節(jié)綜合組織規(guī)程范例精選
［綜合組織規(guī)程范例之一］G1公司基本組織規(guī)定
［綜合組織規(guī)程范例之二］G2公司基本組織規(guī)定
［綜合組織規(guī)程范例之三］G3公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)作要領(lǐng)
［綜合組織規(guī)程范例之四］G4公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與管理規(guī)定
［綜合組織規(guī)程范例之五］G5公司組織設(shè)計與運(yùn)作規(guī)范