以能力為導(dǎo)向的人才管理

　　每一個(gè)管理者都想擁有一個(gè)充滿人才的團(tuán)隊(duì)。“人才產(chǎn)生效益”，這個(gè)道理是顯而易見的。但是，人才的管理對(duì)于管理者來說是一項(xiàng)重大的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀人才不會(huì)對(duì)“命令和控制”做出很好的反應(yīng)，他們不會(huì)在這種環(huán)境下投入工作，因?yàn)樗麄冃枰粡埞降闹薄c其他大多數(shù)人相比他們擁有與眾不同的價(jià)值，也就需要特殊的激勵(lì)方式。人們對(duì)他們的預(yù)期越高，他們所期望的回報(bào)也就越多。他們討厭重復(fù)和單調(diào)。他們需要不同的挑戰(zhàn)。他們是與眾不同的人——所人、以他們需要與眾不同的管理。團(tuán)隊(duì)的管理者需要學(xué)習(xí)怎樣對(duì)人才進(jìn)行快速定位并做出不同的安排，他必須了解怎樣培養(yǎng)人才同時(shí)順利地完成組織任務(wù)。管理者還需要深入理解人才在團(tuán)隊(duì)成功中起到的作用，要時(shí)常與之進(jìn)行深入?yún)s又留在余地的交流。得到別人的尊敬之后，真正的人對(duì)才是樂于接受領(lǐng)導(dǎo)的。的確，做好上述工作是比較困難的，然而，一旦處理得好隨之而來的回報(bào)也會(huì)是很高的——尤其當(dāng)那些優(yōu)秀人才表現(xiàn)出眾并且對(duì)你表現(xiàn)出信服時(shí)。本書的主題是——“什么是人才，如何認(rèn)識(shí)人才，怎樣在日常的管理工作中與之相處并且從他們身上獲得最大的利益，同時(shí)如何使他們?cè)谀愕膱F(tuán)隊(duì)中感到持續(xù)的滿意，有動(dòng)力？”

　　艾倫·羅件遜是一個(gè)獨(dú)立的管理咨詢者，他在廣泛的行業(yè)和部門中提出了自己的獨(dú)特見解，這包括專業(yè)服務(wù)部門、制造業(yè)、公共設(shè)施部門、金融服務(wù)業(yè)、出版業(yè)、教育和健康衛(wèi)生業(yè)。他以幫助個(gè)人和企業(yè)為目標(biāo)，滿足他們新的挑戰(zhàn)為目的。他大部分的時(shí)間都貢獻(xiàn)在了個(gè)人培訓(xùn)和組織設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。他是人事與發(fā)展專業(yè)研究所成員，是英國社會(huì)心理協(xié)會(huì)成員是Cran field大學(xué)的訪問學(xué)者。