2004中國上市公司排行分析（企業(yè)高管薪酬排行）

第一章人力資源管理與激勵(lì)
第一節(jié)人力資源管理的發(fā)展
一.人力資源的含義
二.人力資源管理及其發(fā)展
第二節(jié)激勵(lì)理論與實(shí)踐
一.激勵(lì)理論發(fā)展脈絡(luò)
二.現(xiàn)代薪酬模式概覽
三.中國企業(yè)薪酬改革
四.薪酬的最新模式及其發(fā)展
第二章企業(yè)家激勵(lì)理論與實(shí)踐
第一節(jié)企業(yè)家激勵(lì)理論進(jìn)展
一.企業(yè)家激勵(lì)理論研究綜述
二.人力資本理論的發(fā)展進(jìn)程
三.人力資本的性質(zhì)和特點(diǎn)
第二節(jié)企業(yè)家激勵(lì)實(shí)踐
一.高管薪酬現(xiàn)狀
二.高管薪酬主要模式
第三章研究方法與數(shù)據(jù)說明
一.數(shù)據(jù)來源
二.數(shù)據(jù)處理
三.主要分析指標(biāo)
四.參考指標(biāo)和分析方法
五.樣本情況
第四章2004上市公司高管薪酬排名
第一節(jié)高管薪酬總體排名
一.上市公司高管薪酬前30名
二.上市公司高管薪酬后10位
三.上市公司高管薪酬平均值比較
第二節(jié)各行業(yè)高管薪酬排名
一.各行業(yè)高管薪酬數(shù)值比較
二.2003年各行業(yè)最高年薪均值比較
第三節(jié)各省市高管薪酬排名
一.全國部分大區(qū)高管薪酬水平比較
二.全國各省市高管薪酬排名前10名
三.各省市高管年薪平均值比較
第四節(jié)管理層持股排名
一.上市公司管理層持股前30名
二.上市公司管理層持股后10名
三.持股集中度分析
第五節(jié)股權(quán)結(jié)構(gòu)與高管薪酬排名
一.國家股.流通股比例前20名公司
二.不同國家股.流通股比例的公司高管薪酬比較分析
第五章上市公司高管薪酬的信息披露
第一節(jié)我國上市公司高管薪酬披露制度
一.我國上市公司高管薪酬披露規(guī)定
二.我國上市公司高管薪酬披露存在的問題
第二節(jié)美國高管薪酬的披露規(guī)范及其啟示
一.美國高管薪酬的披露規(guī)范
二.美國高管薪酬披露規(guī)范的啟示
第六章上市公司高管薪酬制定的依據(jù)
第一節(jié)高管薪酬制定的相關(guān)規(guī)定
第二節(jié)上市公司的高管薪酬制定依據(jù)
一.以公司章程或者相關(guān)工資規(guī)章制度為依據(jù)
二.以上級(jí)行業(yè)部門或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)
三.以參照地區(qū)或同類企業(yè)水平為依據(jù)
四.以職務(wù)崗位或者崗位級(jí)別工資為依據(jù)
五.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和績效考評(píng)結(jié)果為依據(jù)
第七章上市公司高管薪酬與價(jià)值創(chuàng)造
第一節(jié)高管薪酬與公司價(jià)值關(guān)系的研究
第二節(jié)高管薪酬?duì)顩r與上市公司價(jià)值的相關(guān)性研究
一.研究方法
二.高管薪酬與公司業(yè)績的關(guān)系
第八章上市公司高管薪酬制定的影響因素
第一節(jié)上市公司高管薪酬制定的基本影響因素
一.上市公司的經(jīng)營業(yè)績
二.上市公司所處的地理位置
三.上市公司的行業(yè)
四.上市公司的規(guī)模
五.國有股比例
六.總經(jīng)理持股比例
七.董事長是否兼職總經(jīng)理
第二節(jié)上市公司高管薪酬影響因素的程度分析
一.上市公司高管薪酬多元回歸模型
二.上市公司高管薪酬多元回歸分析
第九章上市公司高管與普通員工薪酬差距
第一節(jié)高管與普通員工薪酬差距的總體狀況
一.基本分析模型
二.普通員工平均薪酬的總體描述
三.高管與普通員工薪酬差距的分析
第二節(jié)高管與普通員工薪酬差距的行業(yè)分析
第三節(jié)高管與普通員工薪酬差距的地區(qū)分析
第四節(jié)高管薪酬與普通員工薪酬相關(guān)性分析
一.高管薪酬的相關(guān)性分析
二.高管與普通員工薪酬相關(guān)性分析
第十章上市公司高管的股權(quán)激勵(lì)效果
第一節(jié)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)上市公司的基本特征
一.基本模式特征
二.地域分布特征
三.行業(yè)分布特征
四.國有股權(quán)比例特征
第二節(jié)高管股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司盈利的影響
一.是否實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)上市公司盈利能力的影響
二.高管持股比例對(duì)上市公司盈利能力的影響
結(jié)束語：建立有效的高管薪酬激勵(lì)機(jī)制,任重而道遠(yuǎn)