職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)技能鑒定輔導(dǎo)練習(xí)（1+X職業(yè)技術(shù)職業(yè)資格培訓(xùn)教材）

第一部分　綜合知識理論試題
第一單元　企業(yè)組織架構(gòu)（3）
一.判斷題（3）
二.單項(xiàng)選擇題（4）
三.多項(xiàng)選擇題（7）
四.匹配題（8）
五.排序題（11）
參考答案（11）
第二單元　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（13）
一.判斷題（13）
二.單項(xiàng)選擇題（15）
三.多項(xiàng)選擇題（20）
四.匹配題（24）
五.排序題（25）
參考答案（26）
第三單元　企業(yè)戰(zhàn)略管理（28）
一.判斷題（28）
二.單項(xiàng)選擇題（29）
三.多項(xiàng)選擇題（32）
四.匹配題（34）
五.排序題（35）
參考答案（35）
第四單元　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理（36）
一.判斷題（36）
二.單項(xiàng)選擇題（37）
三.多項(xiàng)選擇題（39）
四.匹配題（41）
五.排序題（42）
參考答案（43）
第五單元　企業(yè)營銷管理（44）
一.判斷題（44）
二.單項(xiàng)選擇題（47）
三.多項(xiàng)選擇題（54）
四.匹配題（59）
五.排序題（61）
參考答案（63）
第六單元　企業(yè)財(cái)務(wù)管理（65）
一.判斷題（65）
二.單項(xiàng)選擇題（70）
三.多項(xiàng)選擇題（77）
四.匹配題（83）
五.排序題（87）
參考答案（88）
第七單元　企業(yè)信息管理（91）
一.判斷題（91）
二.單項(xiàng)選擇題（92）
三.多項(xiàng)選擇題（94）
四.匹配題（95）
五.排序題（96）
參考答案（97）
第八單元　經(jīng)濟(jì)法規(guī)（98）
一.判斷題（98）
二.單項(xiàng)選擇題（102）
三.多項(xiàng)選擇題（109）
四.匹配題（118）
五.排序題（119）
參考答案（121）
第二部分　案例分析
第一單元　企業(yè)組織架構(gòu)（125）
案例1.1DA的企業(yè)管理組織（125）
案例1.2從家族管理到現(xiàn)代企業(yè)（126）
案例1.3從職業(yè)經(jīng)理變成職業(yè)企業(yè)家（129）
案例1.4豐田如何轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤——從“豐田方式”中看豐田的組織變革（133）
案例1.5海爾集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的調(diào)查報(bào)告（135）
第二單元　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（139）
案例2.1亨利的困惑（139）
案例2.2你知道公司的政策嗎（140）
案例2.3我們愛車,但不造車（141）
案例2.4VGI公司的故事（141）
案例2.5逐漸鞏固了領(lǐng)導(dǎo)地位的首席執(zhí)行官（142）
案例2.6溝通障礙（144）
案例2.7坦丁姆計(jì)算機(jī)公司的激勵(lì)制度（145）
案例2.8平安機(jī)械公司的員工由走到留（147）
案例2.9石油大王的控制高招（150）
案例2.10“挑戰(zhàn)者”號事件（151）
第三單元　企業(yè)戰(zhàn)略管理（153）
案例3.1山居小棧的經(jīng)營策略（153）
案例3.2俄亥俄州牛排包裝公司的低成本戰(zhàn)略（154）
案例3.3春蘭集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略（155）
案例3.4“老牌”企業(yè)的競爭（157）
第四單元　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理（159）
案例4.1我的改革故事（159）
案例4.2哈爾馬克卡片公司的BPR（160）
案例4.3珠海飛利浦的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（164）
案例4.4海爾推出定制冰箱（166）
案例4.5一幕美國悲劇：一家好公司是如何破產(chǎn)的（167）
第五單元　企業(yè)營銷管理（170）
案例5.1埃德蒙公司的渠道策略（170）
案例5.2“新可樂”風(fēng)波：市場調(diào)研錯(cuò)了？（171）
案例5.3萬科的營銷戰(zhàn)略（173）
案例5.4娃哈哈走出水世界（175）
案例5.5旭日升冰茶火暴南昌（177）
案例5.6藍(lán)島大廈假日營銷有高招（178）
案例5.7英特爾的“芯”路歷程（180）
案例5.8東南菱帥市場巧迂回（182）
案例5.9從大地瓜洗衣機(jī)到洗蝦機(jī)（183）
案例5.10帥康集團(tuán)實(shí)施CRM（184）
案例5.11合同是否成立案（186）
案例5.12CFR交易下的貨物糾紛案（186）
案例5.13信用證與合同關(guān)系處理不當(dāng)糾紛案（187）
第六單元　企業(yè)財(cái)務(wù)管理（189）
案例6.1籌資方案選擇（189）
案例6.2籌資無差別點(diǎn)分析（190）
案例6.3資金綜合成本比較分析（191）
案例6.4投資方案選擇（192）
案例6.5新產(chǎn)品項(xiàng)目決策（193）
案例6.6財(cái)務(wù)杠桿分析（193）
案例6.7贏利能力分析（194）
案例6.8資產(chǎn)負(fù)債表（194）
案例6.9償債能力分析（196）
案例6.10增資擴(kuò)股分析（197）
第七單元　企業(yè)信息管理（198）
案例7.1工作流與信息技術(shù)的結(jié)合提升企業(yè)競爭力（198）
案例7.2餐廳信息系統(tǒng)（200）
第八單元　經(jīng)濟(jì)法規(guī)（202）
案例8.1格式合同案（202）
案例8.2合同解除和合同撤銷案（203）
案例8.3注冊商標(biāo)使用案（204）
案例8.4專利侵權(quán)和專利無效案（205）
案例8.5勞動(dòng)合同解除案（206）
案例8.6勞動(dòng)合同約定的效力認(rèn)定（207）
案例8.7企業(yè)破產(chǎn)案（207）
案例8.8合同管轄權(quán)案（208）
第三部分　管理項(xiàng)目（分析評價(jià)設(shè)計(jì)）作業(yè)
第一單元　企業(yè)組織架構(gòu)（213）
項(xiàng)目作業(yè)1.1東方石油化工股份有限公司的管理組織（213）
項(xiàng)目作業(yè)1.2于志安事件（215）
項(xiàng)目作業(yè)1.3首鋼集團(tuán)向?qū)W習(xí)型組織前進(jìn)（216）
項(xiàng)目作業(yè)1.4職業(yè)經(jīng)理人：別做“叛逆”與“家臣”（219）
項(xiàng)目作業(yè)1.5鴻遠(yuǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)（221）
第二單元　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（223）
項(xiàng)目作業(yè)2.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的員工在做私活時(shí)（223）
項(xiàng)目作業(yè)2.2如何平衡（224）
項(xiàng)目作業(yè)2.3L公司的績效考評（224）
項(xiàng)目作業(yè)2.4Peter的難題（225）
項(xiàng)目作業(yè)2.5薩莫斯公司的組織變革（227）
項(xiàng)目作業(yè)2.6黃工程師為什么要走（229）
項(xiàng)目作業(yè)2.7員工工作滿意度的測量（230）
項(xiàng)目作業(yè)2.8對約翰.斯隆的激勵(lì)（231）
項(xiàng)目作業(yè)2.9雷克的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（233）
項(xiàng)目作業(yè)2.10普朗普陀汽車出租公司的計(jì)劃（234）
第三單元　企業(yè)戰(zhàn)略管理（237）
項(xiàng)目作業(yè)3.1神舟計(jì)算機(jī)的成功秘訣（237）
項(xiàng)目作業(yè)3.2波音——空客斗法“航空冬天”（239）
項(xiàng)目作業(yè)3.3ERP市場的競爭（242）
項(xiàng)目作業(yè)3.4冰糖葫蘆連成串（244）
項(xiàng)目作業(yè)3.5戰(zhàn)略聯(lián)盟的公司經(jīng)驗(yàn)（245）
項(xiàng)目作業(yè)3.6阿迪達(dá)斯的突破戰(zhàn)略（246）
第四單元　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理（249）
項(xiàng)目作業(yè)4.1宏安發(fā)動(dòng)機(jī)公司（249）
項(xiàng)目作業(yè)4.2張小泉剪刀公司（251）
項(xiàng)目作業(yè)4.3美國制造業(yè)何以重振雄風(fēng)（252）
項(xiàng)目作業(yè)4.4快速響應(yīng)的時(shí)裝生產(chǎn)（253）
項(xiàng)目作業(yè)4.5戴爾——大規(guī)模定制的先鋒（255）
第五單元　企業(yè)營銷管理（258）
項(xiàng)目作業(yè)5.1明珠礦泉水整合營銷策劃案（258）
項(xiàng)目作業(yè)5.2X洗衣機(jī)客戶投訴處理方案（261）
項(xiàng)目作業(yè)5.3“情絲”紙巾上市推廣的廣告創(chuàng)意策劃（262）
項(xiàng)目作業(yè)5.4S牌食用油價(jià)格與產(chǎn)品方案策劃（263）
項(xiàng)目作業(yè)5.5G公司空調(diào)銷售渠道改革方案（265）
項(xiàng)目作業(yè)5.6玉泉礦泉水市場保衛(wèi)戰(zhàn)策劃案（267）
項(xiàng)目作業(yè)5.7鹿胎精華素整合營銷方案（268）
項(xiàng)目作業(yè)5.8凱利電腦桌的銷售終端促銷方案（271）
項(xiàng)目作業(yè)5.9“良緣”喜宴酒整體營銷方案（272）
項(xiàng)目作業(yè)5.10麥克唐納營銷危機(jī)拯救方案（274）
項(xiàng)目作業(yè)5.11毛絨玩具出口業(yè)務(wù)（275）
項(xiàng)目作業(yè)5.12服裝出口業(yè)務(wù)（276）
第六單元　企業(yè)財(cái)務(wù)管理（278）
項(xiàng)目作業(yè)6.1我國西部大開發(fā)利用外資項(xiàng)目（278）
項(xiàng)目作業(yè)6.2我國甘肅省的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目（279）
項(xiàng)目作業(yè)6.3我國供銷社企業(yè)資本結(jié)構(gòu)（280）
項(xiàng)目作業(yè)6.4企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)項(xiàng)目（280）
項(xiàng)目作業(yè)6.5企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理（282）
項(xiàng)目作業(yè)6.6企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管項(xiàng)目（283）
項(xiàng)目作業(yè)6.7日本地區(qū)開發(fā)的籌資項(xiàng)目（284）
項(xiàng)目作業(yè)6.8天力公司的財(cái)務(wù)分析（285）
第七單元　企業(yè)信息管理（287）
項(xiàng)目作業(yè)7.1EIS項(xiàng)目開發(fā)不成功（287）
項(xiàng)目作業(yè)7.2FGE公司能否引進(jìn)SAP的ERP（289）
第八單元　經(jīng)濟(jì)法規(guī)（292）
項(xiàng)目作業(yè)8.1興華股份轉(zhuǎn)讓案（292）
項(xiàng)目作業(yè)8.2黎明服裝廠破產(chǎn)案（295）
項(xiàng)目作業(yè)8.3董事義務(wù)案（297）
項(xiàng)目作業(yè)8.4違約責(zé)任案（299）
項(xiàng)目作業(yè)8.5合同效力糾紛案（301）
項(xiàng)目作業(yè)8.6專利侵權(quán)糾紛案（304）
第九單元　綜合（307）
項(xiàng)目作業(yè)9.1D&N集團(tuán)的經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任制（307）
項(xiàng)目作業(yè)9.2洗發(fā)水市場的競爭（309）
項(xiàng)目作業(yè)9.3中國VCD軍情（312）
第四部分　文件筐作業(yè)
文件筐作業(yè)一（319）
文件筐作業(yè)二（331）
第五部分　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論導(dǎo)言（345）
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）測評要素及其評分標(biāo)準(zhǔn)（347）
《職業(yè)經(jīng)理人》無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（LGD）評分表（350）
職業(yè)經(jīng)理人綜合知識理論模擬試卷一（351）
職業(yè)經(jīng)理人綜合知識理論模擬試卷二（357）
職業(yè)經(jīng)理人綜合知識理論模擬試卷一答案（363）
職業(yè)經(jīng)理人綜合知識理論模擬試卷二答案（364）
職業(yè)經(jīng)理人口試規(guī)則及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（365）
職業(yè)經(jīng)理人口試評分表（369）
附錄　職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格鑒定項(xiàng)目設(shè)置（370）