向解放軍學(xué)習(xí)：最有效率組織的管理之道

　　這是數(shù)千萬軍人近80年成功實踐的結(jié)晶本書作者直截了當(dāng)?shù)卦O(shè)問：為什么我們有"三十六計"、有"孫子兵法"，但近代以來中國人總是被動挨打？為什么創(chuàng)立之初只有幾個人、一面旗幟和一個信念非常弱小的解放軍最終改變了中國并影響了世界？本書借鑒了解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗，全新闡釋了這個中國最有效率組織的成功秘訣：高效率是生存的根本；提出了11條純粹中國本土化的管理新概念，如從解放軍"關(guān)心士兵生活"推導(dǎo)出要"讓成員分享組織成長的果實"，從"榜樣的力量是無窮的"演繹出"激勵機制讓人人成為先進"，從"天下是談出來的"得出"有效溝通能夠創(chuàng)造無限價值"等，創(chuàng)造性地將解放軍的"治軍理念"與當(dāng)代組織管理理念完美融合，從而將組織-管理者-員工融為利益整體。作者通過對管理的"術(shù)"與"道"的感悟，從組織建設(shè)這個"道"的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、在制度建設(shè)、在人才培養(yǎng)、在自主變革、在成員對組織忠誠等等方面的獨特經(jīng)驗。回答了為什么連曾經(jīng)的敵人和對手美國軍隊在上世紀80年代中期和20世紀末也"向解放軍學(xué)習(xí)"。從軍隊學(xué)習(xí)和借鑒管理方法、管理經(jīng)驗是世界企業(yè)界的普遍做法。因為，管理的基本問題是效率。作者通過對中國企業(yè)25年發(fā)展的研究，直接回答了為什么聯(lián)想集團、海爾集團、華為和萬科等等這些中國25年來最優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者曾是解放軍組織中的一員；柳傳志、張瑞敏、任正非、王石等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，從解放軍的管理中直接汲取了哪些精髓。解放軍的管理經(jīng)驗——☆回答了1000余萬類企業(yè)面臨的關(guān)于市場、競爭、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠、"叛將"與"叛軍"等等問　題。☆告訴政府機關(guān)、事業(yè)單位等各類組織管理者，從中汲取寶貴的營養(yǎng)，以提高工作效率，加速組織的成　長?！罴顢?shù)千萬現(xiàn)役和復(fù)轉(zhuǎn)軍人：做一名好軍人，同樣能做一名優(yōu)秀的企業(yè)家。☆聯(lián)想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等等中國最優(yōu)秀的企業(yè)由復(fù)轉(zhuǎn)軍人創(chuàng)建?！盍鴤髦?、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年最優(yōu)秀的企業(yè)家曾是這　個組織中的一員。

　　張建華，出生于1961年，15歲參加中國人民解放軍。從基層作戰(zhàn)連隊普通一兵，直到進入高級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，共服役23年。1997年進入著名跨國公司，歷任企業(yè)宣傳文化主管，R＆D市場信息研究部經(jīng)理、高級研究員、教授。 主要著作：《關(guān)鍵是體制創(chuàng)新》、《企業(yè)生存的第四種理由》、《生存——繁榮時代的中國企業(yè)管理實踐》。