麥肯錫高層管理論叢（2001 1）

　　新千年對(duì)亞洲來說將是又一次大演變的歷史時(shí)期。如果說第二次世界大戰(zhàn)之后亞洲完成了向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，那么1997年金融風(fēng)暴之后，這一地區(qū)的每個(gè)國(guó)家都在摒棄政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的管理手段，采取以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式。互聯(lián)網(wǎng)的興起更是起到了推波助瀾的作用。而中國(guó)則正在經(jīng)歷三重變革：從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)到工業(yè)經(jīng)濟(jì)，從政府管理到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到新經(jīng)濟(jì)。在過去的三年時(shí)間里，我們看到中國(guó)在政治、金融和企業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗械母母锎胧?，本期《麥肯錫高層管理論叢》針對(duì)一些關(guān)注的焦點(diǎn)，如公司治理、市場(chǎng)營(yíng)銷和聯(lián)盟等等，介紹一些亞洲國(guó)家或企業(yè)的做法，希望起到他山之石的作用。如何建立有效的公司監(jiān)管體系？如何讓董事會(huì)發(fā)揮管理作用？這是中國(guó)企業(yè)改革進(jìn)程中迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一，因?yàn)樗粌H關(guān)系到公司的生死存亡，更是金融監(jiān)管的前提，因此也是經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)。本期《打造亞洲的董事會(huì)》一文依據(jù)麥肯錫公司在韓國(guó)的工作經(jīng)驗(yàn)采寫而成，建議政府在董事會(huì)的組成和工作流程上切實(shí)落實(shí)嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)中國(guó)可能有許多啟迪。同樣，市場(chǎng)將愈來愈看中監(jiān)管好的企業(yè)，投資者在購買股票時(shí)愿意付出溢價(jià)，企業(yè)監(jiān)管的價(jià)值的確有價(jià)可估，詳情請(qǐng)閱《關(guān)于公司監(jiān)管的三個(gè)調(diào)查》一文。近幾年中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)需不足導(dǎo)致了價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)愈演愈烈，互聯(lián)網(wǎng)的加入更是火上加油。各種各樣的促銷、金卡會(huì)員等旨在吸引消費(fèi)者的營(yíng)銷活動(dòng)層出不窮，現(xiàn)在該是認(rèn)真檢查其功效的時(shí)候了?！吨艺\(chéng)的代價(jià)》一文討論了如何檢測(cè)一系列消費(fèi)者回報(bào)計(jì)劃的有效性，即贏利狀況。同樣《摒棄商品傳統(tǒng)觀念》一文則針對(duì)公對(duì)公業(yè)務(wù)銷售的"唯價(jià)格論"，探討了如何將商品"非商品化"，發(fā)現(xiàn)和捕捉無形價(jià)值，從而獲取更多的利潤(rùn)。當(dāng)然，無論公對(duì)公或公對(duì)私的營(yíng)銷，對(duì)顧客的理解和認(rèn)識(shí)是萬源之本，即使在e時(shí)代也不會(huì)過時(shí)。《電子營(yíng)銷的失敗教訓(xùn)》和《細(xì)分在線市場(chǎng)》針對(duì)在線營(yíng)銷的誤區(qū)，將在線消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分，并一再強(qiáng)調(diào)要為不同的目標(biāo)對(duì)象度身定做特色服務(wù)或產(chǎn)品。中國(guó)的公用事業(yè)之一鐵路運(yùn)輸?shù)母母镆呀?jīng)拉開帷幕?！蹲層《辱F路走入正軌》提出鐵路改革的當(dāng)務(wù)之急不是私有化：這在中國(guó)其實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，而是將其公共服務(wù)的職能從商業(yè)運(yùn)作中分離出來，將商業(yè)運(yùn)作部分公司化。最后，我非常高興地宣布，從本期開始《麥肯錫高層管理論從》將由國(guó)內(nèi)著名的三聯(lián)出版集團(tuán)出版，并通過郵購和各地的書店向社會(huì)公開發(fā)行。在此，我謹(jǐn)代表麥肯錫公司感謝三聯(lián)出版集團(tuán)的工作，使我們可以與更多的人分享麥肯錫的...[更多內(nèi)容]

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