企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

     目 錄
   序 言
   導(dǎo) 讀
   第一章 企業(yè)多元化的產(chǎn)生與發(fā)展
    第一節(jié) 美國(guó)等先行者
    1.1.1現(xiàn)代工商企業(yè)的形成
    1.1.2企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)起步
    1.1.3多元化發(fā)展的高潮
    1.1.4多元化退潮：歸核化
    第二節(jié) 后來(lái)者的道路：印度 韓國(guó)為例
    1.2.1印度企業(yè)
    1.2.2韓國(guó)企業(yè)
    1.2.3其他亞洲企業(yè)
    第三節(jié) 兩種主要模式
    第四節(jié) 中國(guó) 蘇聯(lián)企業(yè)成長(zhǎng)的特殊道路
   第二章 國(guó)際學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)多元化的研究
    第一節(jié)50～60年代的開創(chuàng)者
    2.1.1第一篇論文
    2.1.2彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》
    2.1.3錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
    2.1.4高特的《美國(guó)工業(yè)中的多元化與一體化》
    2.1.5安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》
    2.1.6幾點(diǎn)評(píng)論
    第二節(jié) 70年代起：從美國(guó)到歐日
    2.2.1賴?yán)? 司考特的研究
    2.2.2錢農(nóng)：英國(guó)企業(yè)
    2.2.3魯邁特：美國(guó)企業(yè)
    2.2.4戴斯：法國(guó)企業(yè)
    2.2.5賽海澤：德國(guó)企業(yè)
    2.2.6帕凡：意大利企業(yè)
    2.2.7日本學(xué)者的研究：吉原英樹等
    2.2.8小野豐廣的《日本企業(yè)的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
    2.2.9總結(jié)：國(guó)際比較
    第三節(jié)80年代以來(lái)：反思與歸核
    2.3.1彼得斯 魯邁特等
    2.3.2波特的研究
    2.3.3核心能力理論
    2.3.4馬凱茲與歸核化
    2.3.5小 結(jié)
    第四節(jié) 評(píng)論與總結(jié)
    2.4.1企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)踐的直接反映
    2.4.2與企業(yè)戰(zhàn)略理論密切相關(guān)
    2.4.3美國(guó)主導(dǎo) 哈佛核心
    2.4.4缺少對(duì)后發(fā)展類型的研究
    2.4.5中國(guó)學(xué)者的任務(wù)
   第三章 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
    第一節(jié) 公司戰(zhàn)略：領(lǐng)域與地域
    第二節(jié) 領(lǐng)域戰(zhàn)略：專業(yè)化與多元化
    3.2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)意義上的專業(yè)化與多元化
    3.2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義上的專業(yè)化與多元化
    3.2.3專業(yè)化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的關(guān)系
    第三節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：目標(biāo)與途徑
    3.3.1多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.3.2多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑
    第四節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：類型與模式
    3.4.1多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
    3.4.2多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式
   第四章 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) “大數(shù)法則”：專業(yè)化與多元化的選擇
    4.1.1前提法則：企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源剩余
    4.1.2起點(diǎn)法則：所在國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度
    4.1.3行業(yè)法則（一）：行業(yè)技術(shù)特性
    4.1.4行業(yè)法則（二）：行業(yè)生命周期
    4.1.5市場(chǎng)/能力法則：四種狀態(tài)多種選擇
    4.1.6風(fēng)險(xiǎn)法則：認(rèn)清來(lái)源加以防范
    4.1.7結(jié) 論
    第二節(jié) 目標(biāo)行業(yè)選擇的外部理論
    4.2.1行業(yè)吸引力分析
    4.2.2行業(yè)相關(guān)性分析
    4.2.3從行業(yè)吸引力與相關(guān)性到目標(biāo)行業(yè)
    第三節(jié) 目標(biāo)行業(yè)選擇的內(nèi)部理論
    4.3.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的分析
    4.3.2企業(yè)戰(zhàn)略能力的分析
    4.3.3從企業(yè)資源與能力到目標(biāo)行業(yè)
    第四節(jié) 目標(biāo)行業(yè)選擇的核心能力理論
    4.4.1核心能力理論簡(jiǎn)述
    4.4.2核心能力與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
    4.4.3案例分析：日本佳能
    4.4.4擴(kuò)展后的核心能力理論
    4.4.5從核心能力到目標(biāo)行業(yè)
    第五節(jié) 目標(biāo)行業(yè)選擇的成功法則
    4.5.1單因素成功法則
    4.5.2多因素成功法則：杠桿原理
   第五章 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施
    第一節(jié) 目標(biāo)行業(yè)進(jìn)入策略
    5.1.1目標(biāo)行業(yè)進(jìn)入策略分析框架
    5.1.2目標(biāo)行業(yè)進(jìn)入策略的主要內(nèi)容
    5.1.3日本70年代醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)入案例
    第二節(jié) 多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
    5.2.1產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合策略
    5.2.2經(jīng)營(yíng)資源分配策略
    5.2.3組織結(jié)構(gòu)變革策略
    5.2.4核心能力部署策略
    第三節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)成功的基本法則
    5.3.1目標(biāo)行業(yè)進(jìn)入的成功法則
    5.3.2企業(yè)多元整合的成功法則
    第四節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)的“常見病”
   第六章 多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)案例
    第一節(jié) 行業(yè) 市場(chǎng)與多元化
    第二節(jié) 化學(xué)工業(yè)
    6.2.1巴斯夫 杜邦 旭化成的成長(zhǎng)分析
    6.2.2化工企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主要原因
    6.2.3化工：“天生的”多元化行業(yè)
    第三節(jié) 電器行業(yè)
    6.3.1西門子 GE 大同的成長(zhǎng)分析
    6.3.2電器企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的主要原因
    第四節(jié) 紡織行業(yè)
    6.4.1美國(guó)紡織企業(yè)的多元化與脫殼化
    6.4.2 日本紡織企業(yè)的多元化發(fā)展
    6.4.3中國(guó)應(yīng)借鑒的若干經(jīng)驗(yàn)
    第五節(jié) 鋼鐵行業(yè)
    6.5.1UsS 曼內(nèi)斯曼 新日鐵的多元化發(fā)展
    6.5.2鋼鐵企業(yè)多元化的原因及成功因素
    第六節(jié) 煙草行業(yè)
    6.6.1PM BATJT的多元化發(fā)展
    6.6.2煙草企業(yè)多元化發(fā)展的特點(diǎn)
   第七章 多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)案例
    案例1：美國(guó)杜邦公司
    案例2：美國(guó)ITT公司
    案例3：美國(guó)通用電氣公司
    案例4： 印度塔塔集團(tuán)
    案例5：日本松下電器公司
    案例6：日本佳能公司
    案例7：泰國(guó)正大集團(tuán)
    案例8：韓國(guó)三星集團(tuán)
    案例9：青島海爾集團(tuán)
    案例10：惠州TCL集團(tuán)
    案例11：：深圳賽格集團(tuán)
    案例12：北京首鋼集團(tuán)
    案例13：北京四通與珠海巨人
    案例14：四川長(zhǎng)虹與中國(guó)環(huán)宇
    外文文獻(xiàn)
    中文文獻(xiàn)
    作者文獻(xiàn)
    后 記