中國(guó)企業(yè)評(píng)論：戰(zhàn)略與實(shí)踐

     目錄
   本書導(dǎo)讀
    第一篇 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
   第一章 總論：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略選擇
    1.1中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略形成
    1.2中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的選擇
    1.3企業(yè)首腦談企業(yè)戰(zhàn)略選擇
   第二章 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐與評(píng)論
    2.1中興通訊的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    2.2康佳：跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的典范
    2.3美爾姿羽絨服：應(yīng)能領(lǐng)導(dǎo)世界潮流
    2.4格蘭仕：把所有“雞蛋”放在微波爐里
    2.5武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
    2.6聯(lián)想是什么
    2.7中國(guó)彩電業(yè)的“末班車”現(xiàn)象
    2.8中國(guó)電腦企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
    2.9中國(guó)家電企業(yè)進(jìn)軍電腦行業(yè)的評(píng)論
    第二篇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)新策略
   第三章 企業(yè)核心能力戰(zhàn)略
    3.1企業(yè)核心能力理論及其擴(kuò)展
    3.2核心能力：中國(guó)企業(yè)的新戰(zhàn)略
    3.3中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施核心能力戰(zhàn)略
   第四章 企業(yè)并購(gòu)策略
    4.1中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功法則
    4.2案例與評(píng)論（Ⅰ）：臺(tái)灣威京集團(tuán)收購(gòu)日本山一證券
    4.3案例與評(píng)論（Ⅱ）：善美（環(huán)球）收購(gòu)戰(zhàn)略分析
   第五章 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化與戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
    5.1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化理論
    5.2案例與評(píng)論：北汽福田
    5.3企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
    5.4案例與評(píng)論：小天鵝集團(tuán)
   第六章 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)策略
    6.1標(biāo)桿瞄準(zhǔn)的基本理論與方法
    6.2海信：中國(guó)的索尼？！
    6.3森達(dá)：世界鞋王？！
    第三篇 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
   第七章 中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
    7.1企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的類型
    7.2中國(guó)必須積極發(fā)展跨國(guó)公司
    7.3中國(guó)家電企業(yè)的海外直接投資
   第八章 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與評(píng)論
    8.1海爾集團(tuán)的跨國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略
    8.2金城集團(tuán)的海外發(fā)展
    8.3康佳：開放型漸進(jìn)式國(guó)際化
    8.4聯(lián)想國(guó)際化的成功因素
    8.5大同：用電風(fēng)扇打開美國(guó)市場(chǎng)
    8.6宏碁電腦：“第四種國(guó)際化模式”
   第九章 技術(shù)引進(jìn)與外取
    9.1技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略分析
    9.290年代中國(guó)技術(shù)引進(jìn)新格局
    9.3技術(shù)外取：中國(guó)企業(yè)獲得技術(shù)新策略
    第四篇 中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
   第十章 中國(guó)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)
    10.1多元化經(jīng)營(yíng)的基本類型
    10.2多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式
    10.3“大數(shù)法則”——中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)新論
    10.4中國(guó)企業(yè)多元化的先行者
    10.5賽格：中國(guó)企業(yè)歸核化的先行者
   第十一章 行業(yè)特性與多元化經(jīng)營(yíng)
    11.1行業(yè)、市場(chǎng)與多元化經(jīng)營(yíng)
    11.2電器與化工：“天生的”多元化行業(yè)
    11.3中國(guó)化工行業(yè)的重組
    11.4鋼鐵企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)
   第十二章 多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與評(píng)論
    12.1海爾：中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功典型
    12.2四通的多元化經(jīng)營(yíng)之路
    12.3長(zhǎng)虹：穩(wěn)居第一后開始多元化
    12.4TCL：新行業(yè)選擇策略
    12.5巨人多元化的反思
    12.6澳柯瑪：驚喜與擔(dān)憂
    12.7春蘭：無關(guān)多元化
   后記