激勵員工1001法

　　企業(yè)發(fā)展，以人為本。員工的主動性、創(chuàng)造力和進取心，使得企業(yè)能夠不斷譜寫輝煌。員工無疑是企業(yè)的最大財富，創(chuàng)造之本。古往今來，管理理論和管理方法層出不窮。在當(dāng)代，更是數(shù)不勝數(shù)。無論是帳簿公開式管理、員工授權(quán)式管理、持繼發(fā)展式管理、參與型管理，還是項目團隊式管理等諸多理論，歸根結(jié)底只有一條：激勵員工，使他們心甘情愿地融入集體之中，成為企業(yè)這個有機體中有血有肉、不可分割的一部分。本著這一宗旨，納爾遜苦心研究，深入淺出地剖析了各種理論，并總結(jié)出其中的一般規(guī)律與方法。我們能馬上運用到各自的專業(yè)領(lǐng)域，處理特殊情況，達到特定目的，打破僵局，擺脫阻礙企業(yè)發(fā)展的種種束縛。凡此種種，都經(jīng)過了作者無數(shù)次的剖析、論證以及反復(fù)實踐。他努力做到把最好的奉獻給讀者。

　　鮑勃·納爾遜是納爾遜激勵公司創(chuàng)始人，圣迭戈布蘭查德培訓(xùn)發(fā)展中心副總裁，曾先后出版過17種工商管理方面的專著，包括《回報員工1001法》，《傻瓜工商管理》，以及《向員工下放權(quán)力》等。納爾遜在加州大學(xué)伯克利分校獲工商管理碩士學(xué)位，是洛杉礬克萊蒙大學(xué)彼得·卓克管理中心的榮譽博士。