如何做好財(cái)務(wù)主管：企業(yè)財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)必備手冊

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	陳紅明，劉文臻編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	新編會計(jì)實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)會計(jì)

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ISBN：	9787801478498	出版時(shí)間：	2005-10-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	427	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　財(cái)務(wù)主管的意義在于促進(jìn)、推動并確保企業(yè)最高決策者的理想逐步實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)主管是一個(gè)時(shí)尚的職業(yè)，惟有不斷跟進(jìn)，吐故納新，才能從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走各卓越。環(huán)境在不斷變化，專業(yè)知識和技能在不斷推陳出新，工作在不斷提出挑戰(zhàn)，對于中國財(cái)務(wù)主管理這一職業(yè)群體而言，增進(jìn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)專業(yè)交流，比以往任何時(shí)候都顯得重要。同時(shí)，一個(gè)財(cái)務(wù)主管，不可能樣樣都會，底下的人都各具各方專業(yè)，如何把這些資源整合起來，也是財(cái)務(wù)主管要做的重要工作。為滿足眾多有志成為財(cái)務(wù)主管或已成為財(cái)務(wù)主管的讀者的需求，修訂后的本書突出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是綜合性較強(qiáng)。本書對財(cái)務(wù)主管的角色定位、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)以及財(cái)務(wù)公關(guān)和企業(yè)理財(cái)文化等均有詳細(xì)論述，而對于財(cái)務(wù)主管如何籌資、投資及其日常管理工作更是作了系統(tǒng)的闡述。二是開拓性強(qiáng)。本書力求突破一些企業(yè)理財(cái)指導(dǎo)書的傳統(tǒng)模式與寫作方法，努力做到“求實(shí)”、“求新”和”求深”，并以活潑生動的語言詮釋深澳的理財(cái)知識，馭繁于簡。本書具有極強(qiáng)的可讀性。不僅適合于企業(yè)財(cái)務(wù)主管，同時(shí)也適合于所有對財(cái)務(wù)管理感興趣的工商企業(yè)界人士。

作者簡介

暫缺《如何做好財(cái)務(wù)主管：企業(yè)財(cái)務(wù)主管業(yè)務(wù)必備手冊》作者簡介

圖書目錄

第1章準(zhǔn)確定位
——財(cái)務(wù)主管與企業(yè)管理
1.現(xiàn)代財(cái)務(wù)主管的職責(zé)
2.警惕鯨魚之死：明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.與時(shí)俱進(jìn)：財(cái)務(wù)主管的新觀念
4.職業(yè)準(zhǔn)備：財(cái)務(wù)主管的素質(zhì)與能力
5.理想的財(cái)務(wù)管理水平：科學(xué)性與藝術(shù)性并重
第2章定章建制
——財(cái)務(wù)主管與內(nèi)部控制制度的構(gòu)建
1.為企業(yè)免疫：內(nèi)部控制制度的重要性
2.內(nèi)控中心：設(shè)立健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
3.層層設(shè)防：具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度
4.財(cái)務(wù)“打假”：識破會計(jì)舞弊
5.經(jīng)典案例
第3章借水行舟
——財(cái)務(wù)主管與籌資方略
1.“沒有錢是萬萬不能的”
2.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：股票籌資
3.向社會借錢：債券籌資
4.傳統(tǒng)方式：銀行長期借款
5.新興方式：租賃籌資
6.挖掘自身潛力：內(nèi)部籌資
7.籌資決策：綜合資金成本與邊際資本成本
8.經(jīng)典案例
第4章當(dāng)家理財(cái)
——財(cái)務(wù)主管與營運(yùn)資金管理
1.現(xiàn)金為王：現(xiàn)金管理的核心地位
2.防范“三角債”：應(yīng)收賬款管理
3.事關(guān)重大：企業(yè)存貨控制
4.經(jīng)典案例
第5章生財(cái)有道
——一財(cái)務(wù)主管與投資決策
1.成也蕭何,敗也蕭何：投資是一把“雙刃劍”
2.琳瑯滿目：投資的種類
3.投資決策工具箱
4.不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里：證券投資組合
5.成功企業(yè)的孵化器：風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營
6.經(jīng)典案例
第6章贏家通吃
——財(cái)務(wù)主管與企業(yè)并購戰(zhàn)略
1.大魚吃小魚：企業(yè)兼并與收購概述
2.事出有因：企業(yè)并購的動因分析
3.企業(yè)并購的常見類型
4.企業(yè)并購的運(yùn)作程序
5.價(jià)值評估
6.經(jīng)典案例
第7章利益均衡
——財(cái)務(wù)主管與股利分配
1.公司利潤分配概述
2.理論界的爭論：股利相關(guān)還是無關(guān)？
3.影響股利政策的因素
4.股利政策及支付方式的選擇
5.員工持股計(jì)劃與MBO
6.經(jīng)典案例
第8章學(xué)會在針尖上跳舞
——財(cái)務(wù)主管與稅收籌劃
1.境界有高低：避稅與逃稅.漏稅
2.端正思想：正確認(rèn)識避稅行為
3.行動起來：常見的避稅方法
4.經(jīng)典案例
第9章延伸人腦
——財(cái)務(wù)主管與計(jì)算機(jī)
1.解放財(cái)務(wù)主管：會計(jì)電算化概述
2.會計(jì)電算化系統(tǒng)的特點(diǎn)
3.打開潘多拉盒子：電算化系統(tǒng)下的舞弊手段
4.魔高一尺,道高一丈：計(jì)算機(jī)舞弊的防范
5.會計(jì)電算化最新動態(tài)：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
第10章八面玲攏
——財(cái)務(wù)主管與財(cái)務(wù)公關(guān)
1.打破財(cái)務(wù)人員的傳統(tǒng)形象：財(cái)務(wù)公關(guān)
2.財(cái)務(wù)管理高手做什么：建立企業(yè)理財(cái)文化
附錄一企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告條例
（2001年1月1日起施行）
附錄二中華人民共和國會計(jì)法
（2000年7月l日起施行）