通用電氣“群策群力”

    序言
   導言 “群策群力”的力量
   
   第一部分 什么是“群策群力”？
   第一章 “群策群力”與通用電氣公司
    想法的誕生
    從想法到行動
    蔓延
    一個永不終止的過程
   第二章 “群策群力”為何有效：其基本原理
    “群策群力”使自然的行為更加自然
    成長為新型的組織
    將“群策群力”作為發(fā)展的動力
    不僅僅是大機構的“解毒劑”
    “群策群力”推動新式對話
    將“群策群力”帶到更高水平
    從理論到實踐
   第三章 你的公司準備好實施“群策群力”了嗎？“群策群力”什么時候和從哪里開始
    為遭遇抵制做好準備
    從抵制到愿意
    最后一點想法
   第四章 如何引導一次快速、簡單的“群策群力”
    急速的“群策群力”
    如何用急速的“群策群力”提高現(xiàn)有團隊的生產效率
    當急速還不夠時：迅速開始完整版本的“群策群力”
    容易實現(xiàn)預期目標
   
   第二部分 進行“群策群力”：實施它的完整版本
   第五章 “群策群力”的制圖
    第1階段：計劃“群策群力”
    第2階段：引導“群策群力”活動
    第3階段：執(zhí)行“群策群力”的建議
    “群策群力”過程中的關鍵角色
    一次瘋狂的旅行
   第六章 計劃“群策群力”
    是什么：“群策群力”要解決的企業(yè)問題
    是誰：“群策群力”的演職人員表
    如何：設計一次成功的“群策群力”
   第七章 引導“群策群力”
    “群策群力”日程的核心結構
    把所有要素綜合在一起制訂日程
    實施一次“群策群力”：享受這次旅行
   第八章 實施“群策群力”的建議
    確定責任人
    管理組織的能量循環(huán)
    將想法變?yōu)樾袆?br />     與擁護者或發(fā)起人一起檢查行動計劃
    交流
    總結
   第九章 為組織制定“群策群力”計劃
    把時間作為一個變量：怎樣調整“群策群力”的期限
    遠距離的“群策群力”
    “群策群力”的3種基本類型：廢除官僚廣義、改善過程、加強價值鏈
    圍繞一個過程的具體步驟設計“群策群力”
    “群策群力”：自已做主
   第十章 實踐中的“群策群力”
    變革——刻不容緩
    萬事俱備，只欠東風
    挑戰(zhàn)無處不在
   
   第三部分 “群策群力”的長期效果
   第十一章 運用“群策群力”理論培養(yǎng)通用電氣式的組織領導者
    領導能力是關鍵
    通用電氣公司——我們的榜樣：發(fā)展“群策群力”領導者的4個步驟
    建立領導理念的同時支持“群策群力”
    這就是我們討論的領導品牌
   第十二章 “群策群力”在組織中的應用
   第十三章 “群策群力”與企業(yè)文化變革
   第十四章 受益于“群策群力”
   
   附錄A “群策群力”領導者的工具箱
   附錄B “群策群力”模擬練習：倫敦聯(lián)合銀行
   附錄C “群策群力”——文化變革的基礎